部門(mén)員工月個(gè)人工作計劃與總結考核表模板
部門(mén)員工月個(gè)人工作計劃與總結考核表模板
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1、工作計劃包括日常工作、重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作(若無(wú)重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作可不填寫(xiě),評分時(shí)不考慮其權重);日常工作指個(gè)人每月常規性工作;重點(diǎn)工作指公司或部門(mén)領(lǐng)導特殊安排與重點(diǎn)強調的工作;臨時(shí)工作指公司領(lǐng)導交代及協(xié)調其他部門(mén)進(jìn)行的工作;數量指可量化的工作任務(wù)即填寫(xiě)完成的任務(wù)中規定的數量,進(jìn)度指不可量化的任務(wù)需填寫(xiě)工作任務(wù)的階段進(jìn)展情況;完成時(shí)間為約定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期;質(zhì)量或結果為完成任務(wù)所需達到的標準、效果,形成的成果及相關(guān)工作痕跡;(詳見(jiàn)表中實(shí)例);負責人為此項工作主管人員;協(xié)同部門(mén)為此項工作的參與部門(mén)。
2、結果考評包括評分標準、完成情況、標準分、自評打分和領(lǐng)導打分;評分標準說(shuō)明工作完成情況所對應的分值,方便員工和領(lǐng)導進(jìn)行量化打分;完成情況工作的數量、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)現情況;標準分指各項工作對應的總分值,日常工作總分100分,重點(diǎn)工作總分100分,臨時(shí)工作標準分100分;自評打分和領(lǐng)導打分是員工和領(lǐng)導依據各項工作完成情況,按照評分標準對日常工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作進(jìn)行量化打分。
3、員工自我評價(jià)是員工自己對本月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述;部門(mén)領(lǐng)導綜合評價(jià)是部門(mén)領(lǐng)導對員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進(jìn)的方向的綜合性陳述。
4、每月26日前由部門(mén)員工,依據部門(mén)依據“本部門(mén)工作計劃”、“本崗位職能職責”及領(lǐng)導安排的“臨時(shí)工作”應用本表編制個(gè)人下月工作計劃,上報部門(mén)部長(cháng)審閱、指導、與應用。
5、每月26日前由部門(mén)員工應用本表完成當月個(gè)人工作總結,填寫(xiě)各項工作完成情況,進(jìn)行日常、重點(diǎn)工作和臨時(shí)的自評打分,對本月工作進(jìn)行自我評價(jià),上報部門(mén)部長(cháng),27日前由部門(mén)部長(cháng)進(jìn)行各項工作的打分,對員工工作進(jìn)行綜合評價(jià),簽字確認后反饋給員工,每月28日16:00前將此表上報人力資源部進(jìn)行應用與備案。
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