人才引進(jìn)調研報告

　　我們眼下的社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編精心整理的人才引進(jìn)調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人才引進(jìn)調研報告1

　　地級xx市組建以來(lái)，市委、市政府將人才引進(jìn)作為工作的重中之重�，F將人才引進(jìn)工作調研報告如下:1998年8月、20xx年1月相繼出臺了《xx市引進(jìn)高層次人才暫行辦法》、《xx市引進(jìn)高層次人才暫行辦法的補充意見(jiàn)》，市人事局還于20xx年11月頒發(fā)了《關(guān)于引進(jìn)高層次人才工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，對高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規定。

　　吸引人才易，留住人才難，人才流失的現象在許多地方并不少見(jiàn)，地級xx市創(chuàng )立伊始，也遇到了這種現象。市衛生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調出，原因是北京某腫瘤研究所以?xún)?yōu)厚的待遇、家屬和子女戶(hù)口進(jìn)京為條件，要挖走這位研究生。經(jīng)過(guò)了解得知，該研究生頗有報效家鄉之心，但是所在醫院缺乏應有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛生局領(lǐng)導及有關(guān)幾個(gè)科室的負責同志先后數十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來(lái)，為xx地區的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng )造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學(xué)習、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績(jì)，獲省級科技進(jìn)步二等獎，被評為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進(jìn)修學(xué)習一年。

　　各單位下決心以誠留才，讓高層次人才人盡其用，全市上下形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍，促進(jìn)了高層次人才培養。

　　“xx是個(gè)新興城市，發(fā)展潛力巨大，引進(jìn)人才的'政策優(yōu)厚，引進(jìn)人才的心也特誠�！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會(huì )上，一位姓范的高工站在xx人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場(chǎng)的應聘人才宣傳。

　　據了解，這位范工是南京人，1999年曾參加首屆xx高科技人才洽談會(huì )，后因種種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動(dòng)一直讓他感動(dòng)。這次他在報紙上看到我市參會(huì )的信息，就主動(dòng)到場(chǎng)幫助我市宣傳人才引進(jìn)政策，并表示現在已經(jīng)可以到xx工作了。在他的現場(chǎng)宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的3名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協(xié)議。

人才引進(jìn)調研報告2

　　一、基本情況

　　1.直接引進(jìn)人才情況。近三年，我xx直接引進(jìn)人才xx人。從引進(jìn)渠道看，xx。從學(xué)歷層次看，xx。從專(zhuān)業(yè)情況看，xx。

　　2.柔性引進(jìn)人才情況。近三年我xx柔性引進(jìn)人才xx人。從引進(jìn)方式看，xx。從人才類(lèi)型看，xx。從專(zhuān)業(yè)看，xx。從學(xué)歷層次看，xx。從職稱(chēng)看，xx。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1.人才引進(jìn)的渠道狹窄。近年來(lái)我xx主要以公開(kāi)招考、校園招聘會(huì )、大型人才交流會(huì )、柔性引才作為人才引進(jìn)的渠道，政府主導的引才主要面向機關(guān)事業(yè)單位，企業(yè)人才引進(jìn)方面基本處于企業(yè)自行招聘的狀態(tài)，柔性引進(jìn)人才缺少規范的制度機制，大多數為掛職或志愿基層、服務(wù)鍛煉人才，盡管去年以來(lái)制定了《xx高層次人才引進(jìn)管理辦法(試行)》，從政策層面拓寬了引才渠道，但還沒(méi)有在引才工作中具體實(shí)施，工作成效還沒(méi)有顯現出來(lái)，這些引才方式還未真正起到“拋出橄欖枝，引來(lái)金鳳凰”的作用。

　　2.人才引進(jìn)方式不夠靈活。一是招考設置過(guò)于僵硬。政府主導的引才活動(dòng)中，主要以統一招考為主，招考內容及方式單一，特別是事業(yè)單位招考專(zhuān)業(yè)設置過(guò)于寬泛，導致招考的人才與用人單位的理想人選有一定差距，專(zhuān)業(yè)匹配度不夠高，人崗相適性不夠強。二是編制管理不夠靈活。好多單位缺專(zhuān)業(yè)人才，在待業(yè)大學(xué)生中也有專(zhuān)業(yè)相匹配的學(xué)生，但因為編制滿(mǎn)額，沒(méi)辦法引進(jìn)人才，造成人才資源的浪費和單位工作的滯后。三是在引進(jìn)人才薪酬確定方面缺少自主裁量權。引進(jìn)人才薪酬標準都有明文規定，特別是機關(guān)事業(yè)單位，工資標準要求嚴格，在人才引進(jìn)過(guò)程中不能通過(guò)提高工資薪酬來(lái)引進(jìn)人才。

　　3.人才引進(jìn)的結構不夠合理。引進(jìn)的人才主要側重于xx等基礎性學(xué)科，而缺少解決某一特定領(lǐng)域急需緊缺高層次人才問(wèn)題，盡管近三年直接引進(jìn)xx領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才達xx多人、xx專(zhuān)業(yè)xx多人，分別占直接引進(jìn)人才數的xx%和xx%，但xx和xx領(lǐng)域急需專(zhuān)業(yè)人才仍然緊缺，引進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)和層次有待優(yōu)化提高。同時(shí)，在我xx的xx等領(lǐng)域具有高級職稱(chēng)的人才嚴重不足，具有碩士、博士學(xué)位的高層次人才稀缺，許多單位缺乏懂管理、會(huì )技術(shù)的高級人才，現有人才老齡化問(wèn)題也比較嚴重，急需人才存在青黃不接的情況，有管理水平遠遠滯后于發(fā)展速度的現象。

　　4.人才流失趨勢仍未得到遏制。近三年，我xx有xx名各類(lèi)人才流失，有xx人調到省內外其他單位，有xx人辭職經(jīng)商或流向沿海經(jīng)濟較發(fā)達地區。流失的人才以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員居多，達到xx人，占總流失人數的xx%，其中副高以上職稱(chēng)xx人，以xx和優(yōu)秀管理人才為主，尤其是具有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家、教授的`流失，對我xx是極大的損失。同時(shí)，絕大多數xx籍國家重點(diǎn)院校高校畢業(yè)生不愿回xx工作，畢業(yè)時(shí)就與一、二線(xiàn)城市的企事業(yè)單位簽約，即便是回來(lái)的，觀(guān)望一段時(shí)間后將人事關(guān)系掛靠人才中心就到外地謀求發(fā)展了。

　　三、下一步對策及建議

　　1.拓寬人才引進(jìn)渠道。一是實(shí)施引智借力工程。實(shí)施引才引智工程是解決我xx緊缺人才，改善人才隊伍結構，快速提升我xx人才隊伍質(zhì)量行之有效的辦法。從創(chuàng )新機制入手，不斷完善人才引進(jìn)政策，建立柔性引才機制，完善外來(lái)人才管理辦法，用好用活院士專(zhuān)家工作站、企業(yè)研發(fā)中心等平臺，通過(guò)鼓勵各類(lèi)高層次人才到我xx從事兼職、咨詢(xún)、講學(xué)、科研技術(shù)合作和技術(shù)指導等方式，引進(jìn)急需緊缺人才。二是破除人才引進(jìn)流動(dòng)障礙。積極探索不同行業(yè)領(lǐng)域人才交流機制，打通人才引進(jìn)綠色通道，減少人才引進(jìn)、流動(dòng)的編制、身份、所有制等障礙約束，實(shí)現人才資源社會(huì )化，建議將回我xx就業(yè)的碩士研究生以上學(xué)歷人員，以考核聘用方式吸收到企事業(yè)單位就業(yè)。三是啟動(dòng)實(shí)施高層次人才引進(jìn)工作。盡快落實(shí)《xx高層次人才引進(jìn)管理辦法(試行)》，精心篩選一批急需緊缺崗位，啟動(dòng)高層次人才引進(jìn)工作，在企業(yè)引才支持方面，可以將企業(yè)急需緊缺高層次人才需求納入全xx引才計劃，給予大力扶持，探索出一條因崗選人才、看本事定薪酬的引才之路。

　　2.創(chuàng )新人才引進(jìn)方式。一是改進(jìn)人才招考方式。對現有統一招考招聘人才工作進(jìn)行全面評估，在廣泛聽(tīng)取用人單位意見(jiàn)的基礎上，對全xx人才招考招聘方式進(jìn)行改進(jìn)完善，要切實(shí)考慮用人單位用人自主權和縣市區地域差別，在充分研究的基礎上科學(xué)合理設定專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、學(xué)位等要求，既要適合用人單位崗位要求，又要結合本地實(shí)際情況考慮是否有可選之才。二是完善憑實(shí)績(jì)引才機制。在人才需求調查中，大多數單位都希望引進(jìn)有一定工作經(jīng)驗和職稱(chēng)業(yè)績(jì)的人才，這就需要創(chuàng )新人才引進(jìn)、考核、考察方式，通過(guò)實(shí)績(jì)考察等更為靈活方式引進(jìn)人才。三是統籌把握人才引進(jìn)工作的公正公平原則。在創(chuàng )新人才引進(jìn)方式的同時(shí)，注重把握好人才引進(jìn)與降格引才的界限，嚴密設計方式程序，杜絕人才引進(jìn)工作中發(fā)生不公正的情況。

　　3.增強引才工作的針對性。從調研情況來(lái)看，我xx人才隊伍總量不足是不爭的事實(shí)，要加大力度擴充人才隊伍，根據各行業(yè)發(fā)展的需要，因地制宜擴大人才總量。開(kāi)展拉網(wǎng)式的人才需求調查，摸清全xx人才需求現狀，適時(shí)編制人才引進(jìn)規劃，推動(dòng)有計劃的精準引才。通過(guò)選招、聘用、引進(jìn)、調整、流動(dòng)等方式，重點(diǎn)引進(jìn)與我xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相匹配的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、效益農業(yè)、旅游業(yè)以及規劃、城市建設等重點(diǎn)工程領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)濟管理人才、懂技術(shù)善經(jīng)營(yíng)的復合型人才、擁有專(zhuān)利和特殊技能人才，逐步改善人才隊伍的專(zhuān)業(yè)結構、年齡結構、知識結構。同時(shí)，也要重視各領(lǐng)域實(shí)用人才的引進(jìn)和培養，堅持將實(shí)用人才納入全xx引才計劃，并采取柔性引進(jìn)高技能實(shí)用人才的方式，幫助培養更多的緊缺實(shí)用人才。

　　4.健全完善人才激勵機制。制訂更加全面系統的引進(jìn)人才、調動(dòng)人才積極性的優(yōu)惠政策措施，真正做到用優(yōu)惠政策引人，憑本事貢獻用人、用感情、環(huán)境留人。對于各類(lèi)人才，包括引進(jìn)市外人才和本地人才，政治待遇和經(jīng)濟待遇上要一視同仁，提高人才政治地位，優(yōu)秀人才優(yōu)先推薦“兩代表一委員”，納入領(lǐng)導干部聯(lián)系人才對象，把優(yōu)秀人才選拔到各級領(lǐng)導班子中，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)建議配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)副職，重點(diǎn)技術(shù)部門(mén)的總工程師、總農藝師、總會(huì )計師等也可以享受相應的職級待遇。通過(guò)設立特殊貢獻基金、政府特殊津貼、科技進(jìn)步獎，獎勵有突出貢獻的人才，增強各類(lèi)人才的榮譽(yù)感、獲得感和幸福感。要進(jìn)一步改善各類(lèi)人才的生活待遇，幫助他們解決工作、學(xué)習、生活和配偶就業(yè)、子女就學(xué)、住房等方面的困難和問(wèn)題，保障他們應有的工作條件和生活條件。對各類(lèi)人才，工作上也要從嚴要求，獎罰分明，建議制定一套科學(xué)合理、便于操作的引進(jìn)人才考核細則，對在學(xué)術(shù)研究和帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展上做出突出貢獻的，給予重獎，對考核不合格的，也應提出相應的處置辦法，以激發(fā)引進(jìn)人才干事創(chuàng )業(yè)激情和活力。

　　5.強化人才培訓提高。要制訂全xx人才繼續教育培訓規劃，各行各業(yè)也要有培訓計劃，用人單位要堅持“學(xué)用一致，按需施教”的原則，采取多種形式，抓好人才繼續教育培訓工作。在抓好本地繼續教育培訓的同時(shí)，要有計劃地選送重點(diǎn)人才到高等院校、科研院所深造。培養自己的領(lǐng)軍人才、高層次人才。同時(shí)，通過(guò)聘請高層次人才來(lái)我xx講學(xué)、科研和技術(shù)合作，使我xx人才的專(zhuān)業(yè)知識不斷得到補充更新、拓寬和提高，使人才隊伍的整體素質(zhì)有大幅提升。要加強對人才的政治思想教育，全方位進(jìn)行人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育，培養為科學(xué)獻身的拼搏精神、奉獻精神，鼓勵他們?yōu)閤x發(fā)展貢獻聰明才智。

人才引進(jìn)調研報告3

　　地級××市組建以來(lái)，市委、市政府將人才引進(jìn)作為工作的重中之重�，F將人才引進(jìn)工作調研報告如下:１９９８年８月、２０００年１月相繼出臺了《××市引進(jìn)高層次人才暫行辦法》、《××市引進(jìn)高層次人才暫行辦法的補充意見(jiàn)》，市人事局還于２０００年１１月頒發(fā)了《關(guān)于引進(jìn)高層次人才工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，對高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規定。

　　吸引人才易，留住人才難，人才流失的現象在許多地方并不少見(jiàn)，地級××市創(chuàng )立伊始，也遇到了這種現象。市衛生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調出，原因是北京某腫瘤研究所以?xún)?yōu)厚的待遇、家屬和子女戶(hù)口進(jìn)京為條件，要挖走這位研究生。經(jīng)過(guò)了解得知，該研究生頗有報效家鄉之心，但是所在醫院缺乏應有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛生局領(lǐng)導及有關(guān)幾個(gè)科室的負責同志先后數十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來(lái)，為××地區的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng )造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學(xué)習、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績(jì)，獲省級科技進(jìn)步二等獎，被評為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進(jìn)修學(xué)習一年。

　　各單位下決心以誠留才，讓高層次人才人盡其用，全市上下形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍，促進(jìn)了高層次人才引進(jìn)工作的良性循環(huán)。不少外來(lái)人才不但在自己的工作崗位上創(chuàng )出佳績(jì)，而且成為人才引進(jìn)的好幫手。在我市建設局工作的耿博士，在武漢點(diǎn)將臺高層次人才洽談會(huì )上現場(chǎng)宣傳，一下子就為我市有關(guān)用人單位吸引了１名博士、４名碩士，令許多自認為條件優(yōu)越的'地方和單位刮目相看。一些武漢大學(xué)的研究生通過(guò)他們已經(jīng)在泰工作的師兄師姐介紹紛紛來(lái)泰應聘。正如他們自己所說(shuō)，該所高校已經(jīng)形成了××的人才同向效應。

　　“××是個(gè)新興城市，發(fā)展潛力巨大，引進(jìn)人才的政策優(yōu)厚，引進(jìn)人才的心也特誠�！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會(huì )上，一位姓范的高工站在××人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場(chǎng)的應聘人才宣傳。

　　據了解，這位范工是南京人，１９９９年曾參加首屆××高科技人才洽談會(huì )，后因種種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動(dòng)一直讓他感動(dòng)。這次他在報紙上看到我市參會(huì )的信息，就主動(dòng)到場(chǎng)幫助我市宣傳人才引進(jìn)政策，并表示現在已經(jīng)可以到××工作了。在他的現場(chǎng)宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的３名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協(xié)議。

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