基地調研報告范文
在當下社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的基地調研報告范文，希望能夠幫助到大家。
基地調研報告范文1
**縣**村苗木花卉基地建設項目位于**縣**鎮**村，該項目毗鄰**公路。地理位置優(yōu)越，項目地點(diǎn)氣候溫和濕潤，水資源豐富，土地肥沃，空氣清新，適宜花卉苗木生產(chǎn)。發(fā)展苗木花卉生產(chǎn)轉移有效改變農業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展特色農業(yè)，增加農民收入，有著(zhù)十分重要的意義。
該項目主要以租地形式流轉土地。租金每畝每年200元—500元 ，共租地900多畝。栽植景觀(guān)樹(shù)300畝、花卉300畝、苗圃基地200畝，其它樹(shù)木100畝�；卮虼罂诰惶�，小井三處，新修堰塘二處。修建沙石路15公里，管道30余處，投資3000萬(wàn)元。其中自籌200萬(wàn)元，銀行貸款800萬(wàn)元，引進(jìn)資金20xx萬(wàn)元。項目建成后每年可生產(chǎn)種植大量樹(shù)木、花卉、盆景等，項目年產(chǎn)值達2800萬(wàn)元、利稅600萬(wàn)元。附帶第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，轉變農民發(fā)展觀(guān)念，改變農民種植模式有著(zhù)十分重要的作用，僅今年上半年農民在基地種樹(shù)、鋤草、澆水等作業(yè)中收入一萬(wàn)元以上的有十幾戶(hù)，同時(shí)在思想上也受到啟發(fā)，有的農戶(hù)計劃籌建自己的苗圃。
該基地在建設中存在的主要問(wèn)題一是承包土地難。農民把自己的.土地看的非常重，不情愿流轉土地，或者租金要的高，承租者無(wú)法接受。二是資金需求量大，融資困難，貸款難；三是缺乏林業(yè)發(fā)展的項目支持和資金扶持。建議對農民合作社、家庭農場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)這種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型的要出臺一系列扶持的政策，形成土地流轉規�；�、集約化經(jīng)營(yíng)的示范點(diǎn)、亮點(diǎn)，通過(guò)宣傳帶動(dòng)建成一大批家庭農場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，在新時(shí)期農村經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必將引領(lǐng)主流，為農業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
基地調研報告范文2
一、茶葉基地建設現狀
茶葉在我縣有著(zhù)悠久的栽培歷史，發(fā)展茶葉經(jīng)濟在我縣具有生態(tài)立縣的獨特自然優(yōu)勢。目前茶葉基地在我縣已初具規模。全縣8個(gè)鄉鎮，104個(gè)村，有88個(gè)村產(chǎn)茶，種茶農戶(hù)達3.5萬(wàn)戶(hù)，從事茶葉生產(chǎn)人員12萬(wàn)人。年來(lái)，茶園面積達到17.8萬(wàn)畝，年茶葉產(chǎn)量達到1587噸，其中名優(yōu)茶占42%，實(shí)現茶葉產(chǎn)值4億元。茶葉是我縣國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。
一是主要經(jīng)濟指標與1975年比較。種植面積增加118353畝，增長(cháng)2.7倍，產(chǎn)量增加12769噸，增長(cháng)23.3倍。農民收入增加16000萬(wàn)元，增長(cháng)16倍，茶葉產(chǎn)值增加30617萬(wàn)元，增長(cháng)10.2倍。
二是科技含量提升，促進(jìn)了品牌優(yōu)勢形成。通過(guò)多年來(lái)茶葉科技人員、企業(yè)、茶農的努力培育創(chuàng )新，以“采茶毛尖”為代表的一大批名優(yōu)茶出爐，創(chuàng )品牌競爭拼搏。XX年“采茶毛尖”榮獲名茶第一品牌。中國名牌農產(chǎn)品稱(chēng)號，成為名茶的知名品牌。
三是茶葉龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化逐步提升。采花茶業(yè)有限公司現已提升為國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，投資3億元建設采花毛尖科技園。
四是茶農生產(chǎn)方式的轉變。主產(chǎn)茶區茶園管理由傳統手工向半機械化轉變，茶樹(shù)修剪機、鮮味采摘機、茶園耕作機、名優(yōu)茶制作機械化得到廣泛應用，茶葉加工環(huán)境改善，設備更新配套，符合國家食品標準。
二、存在的問(wèn)題
一是茶葉基地發(fā)展速度和質(zhì)量的矛盾，近年來(lái)，我縣每年新建茶園都在萬(wàn)畝以上，年和年在2萬(wàn)畝以上，由于農民投工投肥能力有限，建園質(zhì)量無(wú)法達到技術(shù)標準，加上后期管理不到位，難達到高標準建園的.預期經(jīng)濟目標，5-7年后，必將形成未老先衰的低產(chǎn)茶園。
二是科技興茶與科技推廣體系的矛盾。從年以來(lái)，鄉、村農業(yè)科技網(wǎng)絡(luò )遭重創(chuàng )。對茶葉基地建設和加工初制研究推廣人員減少和從事推廣人員的生活保障等問(wèn)題。造成指導服務(wù)人員不能及時(shí)準確到位，難以深入田間、車(chē)間，嚴重制約著(zhù)生產(chǎn)水平的提高和資源深度開(kāi)發(fā)。
三是基地規模和農村勞動(dòng)力的矛盾。全縣規劃基地規模達到20萬(wàn)畝，按農村人口人平擁有1畝多茶園。因土壤、海拔等自然因素限制，部分地區不宜種茶，主產(chǎn)區每人茶園面積在2畝以上，多達4畝左右。加之大量年青人外出務(wù)工，在家都是老弱病殘，茶園荒廢嚴重，老茶現象多，資源浪費。
四是茶葉初制廠(chǎng)布局與茶農賣(mài)茶的矛盾。茶葉納入食品管理，對加工條件和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)提高了要求，在整頓工作中，取締關(guān)閉了一批小茶廠(chǎng)，邊緣地區茶農賣(mài)茶難。
三、對策的研究
根據縣委、縣政府茶葉發(fā)展總體思路，提出生態(tài)立縣。精制茶葉旅游“兩張”名片，堅持打民族牌，走特色路，靠綠色富，以茶葉為重點(diǎn)的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向縱深推進(jìn)。實(shí)施“三大一特”發(fā)展戰略。即建設大基地，打造大品牌，發(fā)展大企業(yè)，弘揚土家特色茶文化。
一是按照無(wú)公害、綠色食品、有機茶的標準，提升茶葉基地質(zhì)量，堅持建園質(zhì)量標準，加強管理所有茶園達到無(wú)公害標準。無(wú)公害、有機茶面積達到15萬(wàn)畝，其中符合有機茶、綠色食品標準的茶園面積達到10萬(wàn)畝，茶樹(shù)良種普及率達到95%以上，無(wú)性系良種面積達到50%以上。
二是培育壯大茶葉加工企業(yè)，合理布局。加大企業(yè)資本運營(yíng)力度，加速企業(yè)擴張步伐，建設服務(wù)好采花茶業(yè)科技園，對外聯(lián)接好市場(chǎng)，對內聯(lián)接好茶農和中小茶廠(chǎng)，實(shí)現茶樹(shù)良種引進(jìn)推廣良種茶園種植與示范，現代茶葉初、精加工，茶葉深度加工開(kāi)發(fā)等多功能于體，技術(shù)含量高，能耗少，污染小的茶葉生態(tài)園區。成為集生產(chǎn)、科研、銷(xiāo)售于一體，融包裝、質(zhì)檢、儲運、旅游觀(guān)光于一身，全省規模最大，功能最全的茶業(yè)初、深加工企業(yè)。
三是牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。建立建全茶葉技術(shù)縣、鄉、村網(wǎng)絡(luò )推廣體系，加強隊伍建設，培養引進(jìn)科技人才，提高技術(shù)服務(wù)功能，在充分發(fā)揮現有人才作用基礎上，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，定向培養一批，高薪聘請一批，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
四是加大茶園機械化的推廣力度，改善茶園的硬件設施，降低勞動(dòng)強度，減少茶葉資源浪費，提高生產(chǎn)效率，增加茶農收入。
五是用現代的營(yíng)銷(xiāo)理念和手段，面向國際國內市場(chǎng)，組建營(yíng)銷(xiāo)公司，提高營(yíng)銷(xiāo)決策應變能力，建成同行業(yè)一流的企業(yè)形象設計，一流的產(chǎn)品形象設計。
六是融入文化旅游內涵，豐富歷史文化底蘊。采取多形式、多渠道、多途徑廣邀文人加工挖掘整理宣傳，開(kāi)展豐富多彩的茶文化旅游活動(dòng)。把人文茶盡快推出去，實(shí)現茶業(yè)的新跨越！
基地調研報告范文3
為了解掌握保障性蔬菜基地建設情況，近期，市委辦組織文秘人員赴農委蔬菜辦及大村、長(cháng)虹、賽力等蔬菜基地進(jìn)行了調研，并組織部分蔬菜生產(chǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)和種植大戶(hù)召開(kāi)座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取了意見(jiàn)和建議，現形成調研報告如下：
一、基本情況
為加快推進(jìn)我市保障性蔬菜基地建設，有效緩解我市蔬菜供應不足現狀，切實(shí)解決群眾“買(mǎi)菜貴”的難題，市委、市政府決定將蔬菜配套專(zhuān)項獎扶資金從XX年的50萬(wàn)元提高到今年的100萬(wàn)元，并計劃三年新增各類(lèi)保障性蔬菜基地3000畝，其中今年新增保障性蔬菜基地1000畝，改造老基地200畝。從調研情況看，今年以來(lái)我市保障性蔬菜基地建設呈現出三個(gè)明顯特征：一是推進(jìn)速度較快。全年1200畝任務(wù)已落實(shí)到相關(guān)鄉鎮街道，新建基地全部完成了土地流轉，明確了投資主體，部分基地建設已完成大半。二是建設標準較高。全市1200畝基地，設施蔬菜基地占一半，其中復式二代棚占比達10%以上，河瀝、西津、竹峰部分基地建設了現代化智能育種、育秧大棚。三是推進(jìn)合力較強。初步形成了由市“菜籃子”辦牽頭，以龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社為投資主體，相關(guān)鄉鎮街道和村積極配合的推進(jìn)合力。
二、存在問(wèn)題
在調研過(guò)程中，我們發(fā)現我市蔬菜基地發(fā)展在生產(chǎn)、流通、保障等環(huán)節還存在一些突出問(wèn)題，主要在以下幾個(gè)方面：
一是投入大。以設施大棚為例，新建1畝標準化普通鋼架跨度棚(含農膜)需要1.5萬(wàn)元，復式二代棚需要4萬(wàn)元，而建設擁有自動(dòng)化噴淋、溫控及物聯(lián)網(wǎng)監控系統的現代化智能蔬菜大棚則需要幾十萬(wàn)元。一個(gè)基地以100畝的規模來(lái)計算，就需一次性投資幾百萬(wàn)元。加上農用物資化肥、農膜、農藥逐年漲價(jià)，若再購買(mǎi)機械，興建水利、道路、冷庫等配套設施，則需要更大的投入，對于一般合作社和種植大戶(hù)來(lái)說(shuō)難以承受。
二是用工難。蔬菜種植是勞動(dòng)密集型和精耕細作型產(chǎn)業(yè)，用工是關(guān)鍵。目前我市農村多為年老體弱者留守，青壯年基本在外務(wù)工，可用勞動(dòng)力較少。留守勞動(dòng)力工資雖較低但因文化層次不高，技術(shù)難掌握導致工作效率低下，一般青壯勞力工資高達80—100元每天，遇農忙時(shí)節價(jià)格更高，甚至出現無(wú)人可請的局面。同時(shí)，懂技術(shù)、有經(jīng)驗的農技人員嚴重匱乏，導致在品種布局、茬口安排、育苗育種、病蟲(chóng)害防治等關(guān)鍵環(huán)節都存在問(wèn)題。
三是用地難。蔬菜規�；N植用地難，一方面，我市屬典型山區縣市，田地面積較少，適宜蔬菜生產(chǎn)的連片土地更少，且蔬菜種植最怕水患，而我市連片耕地基本都在沿河地帶;另一方面，由于蔬菜種植投入較大，回報需時(shí)長(cháng)，龍頭企業(yè)和大戶(hù)希望土地流轉時(shí)間長(cháng)，但部分農民惜地思想較重，不愿長(cháng)時(shí)間流轉。此外，各蔬菜基地建設中，除種植區外，保鮮庫、曬場(chǎng)、農機具庫房等附屬設施需建設用地指標難獲取情況普遍存在，亟待解決。
四是銷(xiāo)售難。我市蔬菜市場(chǎng)建設滯后，無(wú)一處蔬菜專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，市區大華、中心市場(chǎng)、河瀝橋東、橋西農貿市場(chǎng)攤位資源緊張，費用較高，且均未設立保障性蔬菜基地直供攤位。目前蔬菜基地蔬菜銷(xiāo)售主要有兩種：一是菜販子上門(mén)收購，二是大華市場(chǎng)外夜市批發(fā)(必須于每日6:30前撤出，否則只有賤賣(mài))。據了解，我市蔬菜基地蔬菜流通環(huán)節大體為：菜農——批發(fā)商——二次批發(fā)商——菜販(零售商)等三到四個(gè)環(huán)節，銷(xiāo)售難不僅挫傷了菜農生產(chǎn)積極性，也推高了市場(chǎng)蔬菜價(jià)格。
五是風(fēng)險大。蔬菜種植受季節、天氣影響較大，抗災能力弱，尤其是大風(fēng)、大雪、冰雹等惡劣天氣和水患影響更大，露地蔬菜更甚，而與之對應的，農業(yè)保險對蔬菜種植目前仍然缺位，菜農收益難以保障。與此同時(shí)，各基地由于缺乏有效對接和統籌安排，蔬菜種植的品種、時(shí)間茬口往往重合，蔬菜生產(chǎn)經(jīng)常出現區域性、結構性和季節性過(guò)剩，導致“菜賤傷農”。
三、對策建議
“菜籃子”工程事關(guān)民生，群眾關(guān)注，鑒于我市基地面積缺口較大、建設任務(wù)較重、時(shí)間周期較長(cháng)，建議市委、市政府在現有工作基礎上，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是成立由市政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，各相關(guān)職能單位和鄉鎮街道參加的領(lǐng)導組，統籌抓好 “籃菜子”規劃布局、協(xié)調推進(jìn)、項目整合等;二是制定“菜籃子”建設實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步明確“菜籃子”基地建設、生產(chǎn)加工、流通銷(xiāo)售、科技服務(wù)、政策保險等各個(gè)環(huán)節的獎補政策，引導“菜籃子”有序健康發(fā)展;三是加強目標考核，形成任務(wù)明確、責任到位、合力推進(jìn)的良好格局。具體建議如下：
1、關(guān)于基地建設獎補。目前，我市對新增集中連片100畝的露地蔬菜，獎勵500元(民生400元+產(chǎn)業(yè)化100元)，對新增集中連片100畝的.鋼架大棚基地(含復式二代棚和智能化大棚)，獎勵3000-4000元。露地蔬菜和普通鋼架大棚獎勵標準較周邊不低，但考慮我市耕地現狀和政策的引導作用，建議不提獎勵標準，適當降低門(mén)檻，集中連片100畝降為50畝，對復式二代棚和智能化大棚，獎勵標準適當提高到5000元和10000元，并設單戶(hù)上限封頂。
2、關(guān)于資金扶持。①加強項目整合，將連片蔬菜基地建設與美好鄉村建設有機結合，積極整合涉農尤其是小流域治理、高標準農田治理等項目資金，加強對連片蔬菜基地基礎設施建設的支持。②加大融資支持，建立蔬菜基地建設貸款擔保和貼息機制，引導銀行創(chuàng )新金融產(chǎn)品，支持蔬菜基地建設。
3、關(guān)于用地支持。①借鑒銅陵做法，按每畝給予鄉(鎮、街道)村500元工作經(jīng)費，調動(dòng)鄉村積極性，促進(jìn)土地有序流轉。②積極探索蔬菜基地建設與農村土地復墾耕作層復耕項目相結合，實(shí)現復耕土地高效利用、蔬菜連片發(fā)展與增加農民收入多贏(yíng)。③調劑解決蔬菜基地保鮮庫、曬場(chǎng)、農機具庫房等附屬設施建設用地指標問(wèn)題。
4、關(guān)于用工問(wèn)題。①加強宣傳、引導、培訓，鼓勵農民就近轉移為農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。②借鑒我市企業(yè)用工相關(guān)扶持政策，在外來(lái)“務(wù)農工”子女入學(xué)、戶(hù)口、住房等方面給予配套，支持龍頭企業(yè)和能人大戶(hù)對外引進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。
5、關(guān)于生產(chǎn)指導。①編制蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，堅持因地制宜，實(shí)施“一村一品”，實(shí)現錯位發(fā)展。②由“菜籃子”辦牽頭成立蔬菜產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )，統籌協(xié)調指導全市蔬菜生產(chǎn)，加強產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)監測與預警分析，適時(shí)發(fā)布價(jià)格和供求信息，科學(xué)引導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。③加強蔬菜科技隊伍建設，完善市、鄉和基地村三級蔬菜技術(shù)服務(wù)體系，建立蔬菜生產(chǎn)技術(shù)人員與基地的對接幫扶制度，提高蔬菜服務(wù)能力及指導到位率。
6、關(guān)于銷(xiāo)售流通。①加快農貿市場(chǎng)建設，盡快規劃建設一座大型蔬菜專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，加快標準化農貿市場(chǎng)新建改造步伐，在農貿市場(chǎng)設置基地直銷(xiāo)區域、直銷(xiāo)攤位。②鼓勵蔬菜龍頭企業(yè)、能人大戶(hù)在城區建立配送中心和社區直銷(xiāo)店，對在城區建店的，給予一次性獎勵或房租補貼。③鼓勵蔬菜龍頭企業(yè)、能人大戶(hù)面向寧國城區市場(chǎng)，借鑒和縣做法，對年銷(xiāo)售市區生鮮蔬菜達一定規模的，給予一次性獎勵。
7、關(guān)于蔬菜保險。建議將蔬菜保險納入政策性保險大范疇統籌考慮，由市政府分管領(lǐng)導牽頭，與相關(guān)保險公司協(xié)調開(kāi)展蔬菜生產(chǎn)農業(yè)保險試點(diǎn)，降低蔬菜生產(chǎn)風(fēng)險。
基地調研報告范文4
工業(yè)基地規劃總面積30平方公里，分期開(kāi)發(fā)建設，建設內容包括水、電、路、熱力、綠化、管網(wǎng)等基礎設施配套工程，總投資約10億元，計劃建設周期為3-4年，預計至20xx年建成面積將達12.7平方公里。
一、a區b發(fā)展工業(yè)基地的優(yōu)勢
(一)區位優(yōu)勢
1、地理位置優(yōu)越。工業(yè)基地選址a區b鎮西北方向，位于長(cháng)沙市北郊，湘江長(cháng)沙市區段下游東岸，飲用水源保護區下游。地形以小丘陵地為主，農田約占20%，適合發(fā)展工業(yè)。
2、交通便利。鐵路、公路、水路均有延伸至此，形成比較龐大便利的交通網(wǎng)，在交通運輸上形成相互補充。
3、資源豐富。依托華電長(cháng)沙電廠(chǎng)提供電力資源、星常天然氣長(cháng)輸管道提供燃料資源、湘江水濱擁有大量水力資源和郊區周邊人力資源豐富。除此之外基地的丘陵地形由于可耕農田較少，土地資源也相當豐富。
4、規劃布局合理。工業(yè)基地按“一廠(chǎng)、兩片、四帶、四路、五區”的空間結構規劃。
5、產(chǎn)業(yè)定位準確�；匾曰ぎa(chǎn)業(yè)區、電力配套與新型建材產(chǎn)業(yè)區、綜合產(chǎn)業(yè)區、倉儲物流為主導產(chǎn)業(yè)，建成以產(chǎn)業(yè)集聚、物質(zhì)循環(huán)利用和能量梯級利用為特征的工業(yè)經(jīng)濟循環(huán)體系，實(shí)現區域資源、能源的集約利用和基礎設施、信息的共享，使之成為現代循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地。
(二)企業(yè)優(yōu)勢
1、公司實(shí)力強勁。a經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區b循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地管委會(huì )下設a經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區b循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地投資開(kāi)發(fā)建設有限公司。開(kāi)發(fā)公司是a區人民政府批準設立的國有獨資有限責任公司，經(jīng)a區工商行政管理局批準注冊，注冊資金3000萬(wàn)元。
2、財務(wù)狀況明朗。開(kāi)發(fā)公司20xx年度報表經(jīng)c會(huì )計師事務(wù)所審計，公司總資產(chǎn)83717萬(wàn)元，各項負債49950萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率為59.7%。依據企業(yè)20xx年度財務(wù)會(huì )計報表數據，以及企業(yè)基本情況和發(fā)展前景，通過(guò)湖南a農村商業(yè)銀行信用等級評定系統測算，公司信用等級屬A級信用企業(yè)。
3、組織機構簡(jiǎn)練，職工隊伍綜合素質(zhì)較強。開(kāi)發(fā)公司實(shí)行市場(chǎng)運作，負責規定范圍內的開(kāi)發(fā)、建設、融資等工作。公司領(lǐng)導班子成員全部具有本科以上學(xué)歷和中級以上職稱(chēng)，具有較強的經(jīng)營(yíng)管理能力和領(lǐng)導威信，班子團結協(xié)調，是一支有知識、懂管理、曉經(jīng)營(yíng)、富有朝氣的管理隊伍。
(三)政策優(yōu)勢
工業(yè)基地于20xx年6月經(jīng)市政府批復同意更名，同年7月經(jīng)市發(fā)改委(長(cháng)發(fā)改〔20xx〕3號文件)批準立項，并于同年12月列入長(cháng)沙市規劃建設的三大產(chǎn)業(yè)基地之一、長(cháng)沙市2009年“兩幫兩促”百個(gè)重點(diǎn)建設項目之一，能得到政策上的支持。
二、工業(yè)基地在發(fā)展中面臨的問(wèn)題
1、投資需求缺口大，難以適應快速發(fā)展要求。在長(cháng)沙市的企業(yè)中，普遍反映融資困難的問(wèn)題，技改項目資金不能及時(shí)到位。如洛軸準高速鐵路客車(chē)軸承項目，是為適應我國鐵路運輸不斷提速的需要，并為打開(kāi)國際鐵路軸承市場(chǎng)而立項的，確應加大投入力度，進(jìn)行各種技術(shù)改造，但因資金缺口較大而進(jìn)展緩慢，但目前公司資金總量不足的矛盾十分突出。
2、它的收入來(lái)源比較狹窄，資金的主要是土地出讓收入和稅收返還。
3、資金的收攏比較遲緩。第一來(lái)源：土地出讓收入本項目規劃總占地面積2018.22畝，為b循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地一期范圍內工業(yè)用地，計劃于20xx-20xx年才能全部出讓完畢(不含建設期)，屆時(shí)出讓總收入64582.95萬(wàn)元。第二來(lái)源：財稅體制分成收入根據a區人民政府稅收體制文件，b循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地引進(jìn)企業(yè)實(shí)現的基建稅收及產(chǎn)業(yè)稅收由循環(huán)基地與銅官鎮7：3分成。2012年底僅0.6億。
三、投資風(fēng)險
1、不可抗力風(fēng)險，任何因交易所不能夠控制的原因，包括地震、水災、火災、罷工、戰爭、政府管制、國際或國內的禁止或限制以及停電、技術(shù)故障、電子故障等其他無(wú)法預測和防范的不可抗力事件，都有可能會(huì )對投資者的交易產(chǎn)生影響。
2、政策風(fēng)險，政府有關(guān)政策會(huì )發(fā)生重大變化或是有重要的.舉措、法規出臺，引起的波動(dòng)，從而給投資者帶來(lái)的風(fēng)險。
3、為獲得不確定的預期效益，而承擔的風(fēng)險，在投資中可能會(huì )遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險，因為貨幣時(shí)間價(jià)值的存在，有可能貨幣貶值，投資實(shí)現的收益太低，不足以補償本金因稅收和通貨膨脹而減少的部分該基地發(fā)展存在一定的風(fēng)險與不確定性。
投資都會(huì )有風(fēng)險，但站在本公司的立場(chǎng)，綜合考慮，此項目是值得投資的。
四、關(guān)于工業(yè)基地的投資建議
1、進(jìn)入投資市場(chǎng)一定要有投資風(fēng)險的意識。因為在投資市場(chǎng)之中，收益和風(fēng)險是始終是并存的，因此要審查項目計劃是否成熟，看它的利潤點(diǎn)在哪里，是否有能力獲取足夠的收益，該項目至少能有能力獲取足夠的收入以保持收支平衡，絕不要選擇只有支出，而很少或沒(méi)有進(jìn)賬的公益性項目。
2、看其他融資方的反應。投資項目除了公司自己出資、政府出資和以外，一般還有部分銀行融資。如果項目能經(jīng)得起銀行審核，獲得申請貸款的資格，也能間接證明項目的低風(fēng)險。
3、分析公司盈利能力及其穩定性。一個(gè)好的項目其償債資金一般來(lái)源于其盈利，而非負債資金，這樣該基地才有能力抗擊各種風(fēng)險，有實(shí)力迅速補償風(fēng)險造成的各種損失，否則項目將弱不禁風(fēng)，隨時(shí)面臨著(zhù)破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險。要其盈利情況進(jìn)行比較分析，客觀(guān)地判斷企業(yè)持續穩定的獲利水平和創(chuàng )造能力，從而判斷投資是否值得，能否獲利，資本何時(shí)能夠收回。
4、采取多元化投資,就是不能全部投在一個(gè)地方,要分散的投資在各個(gè)地方，根據本公告司的風(fēng)險承受水平，可以用為實(shí)現長(cháng)期目標而愿意接受的短期損失作為衡量風(fēng)險水平的標準，使本公司的投資不至于虧，能夠保護自身利益。
基地調研報告范文5
6月14日至6月17日，通過(guò)聽(tīng)取兩區匯報、到企業(yè)考察、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )和市直有關(guān)部門(mén)座談會(huì )等形式，就兩區先進(jìn)制造業(yè)基地建設情況進(jìn)行了調研�，F將調研情況總結如下：
一、新區先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展現狀
建設先進(jìn)制造業(yè)基地，首先要明確先進(jìn)制造業(yè)的概念。我們認為，先進(jìn)制造業(yè)是國內新近提出的經(jīng)濟概念，是相對于傳統制造業(yè)而言的。先進(jìn)制造業(yè)主要指以先進(jìn)制造技術(shù)為主要生產(chǎn)手段的制造業(yè)，它以信息和知識要素投入為特征。
市委、市政府作出依托新區，建設先進(jìn)制造業(yè)基地的戰略決策后，開(kāi)發(fā)區、淇濱區把發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)放在了重要位置，但從整體上看，新區先進(jìn)制造業(yè)還處在起步階段，基礎薄弱，與先進(jìn)地區相比，還有明顯差距。
1、新區先進(jìn)制造企業(yè)有了一定發(fā)展，主導產(chǎn)業(yè)初具雛型
通過(guò)近幾年的發(fā)展，特別是市委、市政府作出建設先進(jìn)制造業(yè)基地戰略決策后，新區制造業(yè)有了一定的發(fā)展，初步形成了機械、化工、醫藥、建材四個(gè)產(chǎn)業(yè)主體。截止到今年5月底，已建成制造業(yè)項目70多個(gè)，其中機械電子類(lèi)企業(yè)20家，完成產(chǎn)值32453萬(wàn)元；化工醫藥類(lèi)企業(yè)10家，完成產(chǎn)值16336萬(wàn)元；冶金建材類(lèi)企業(yè)13家，完成產(chǎn)值8367萬(wàn)元。最大的兩家企業(yè)天海集團（新區廠(chǎng)）和天元集團（新區廠(chǎng)）工業(yè)產(chǎn)值分別為13000萬(wàn)元和10000萬(wàn)元。
2、園區成為發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的重要載體
近年來(lái)，新區發(fā)揮園區在基礎設施建設、為企業(yè)提供服務(wù)等方面的優(yōu)勢，利用各類(lèi)工業(yè)園區來(lái)吸引和扶持先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)。開(kāi)發(fā)區先后建設了民營(yíng)工業(yè)園區、天華科技園區、邁世通生物制藥園區三個(gè)專(zhuān)業(yè)園區吸引項目�，F在，又規劃了工業(yè)園區，擴大了園區規模，把這三個(gè)專(zhuān)業(yè)園區都囊括在內。如，民營(yíng)工業(yè)園區成立了辦公室，為入駐企業(yè)提供跟蹤服務(wù)，由專(zhuān)人幫助企業(yè)辦理各種手續，保證了企業(yè)能夠較快建成投產(chǎn)，目前，區內已擺放項目30個(gè)，投產(chǎn)11個(gè)，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值6431萬(wàn)元，園區內科技企業(yè)占60%。以發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)為主的天華科技園已完成投資1000萬(wàn)元，計劃年內完成一期工程建設。邁世通生物制藥園區已完成投資600萬(wàn)元，戒煙貼系列產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。淇濱區高度重視工業(yè)園區建設，專(zhuān)門(mén)在龐村鎮劃撥了500畝地建立了工業(yè)園區，吸引企業(yè)入駐；還建立了四大班子分包企業(yè)和大項目工作組等制度，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，協(xié)調在建重大項目遇到的難題，對大項目的引進(jìn)、建設，由專(zhuān)人提供服務(wù)，收到了良好的效果。目前，金山工業(yè)園已經(jīng)入駐5戶(hù)企業(yè)，浙江工業(yè)園已經(jīng)入駐4戶(hù)企業(yè)，汽車(chē)配件工業(yè)園、食品工業(yè)園正在進(jìn)行基礎設施建設，預計9月份投入使用園區建設。
3、新區企業(yè)體制優(yōu)勢比較明明明顯
新區大部分先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)是外來(lái)客商和個(gè)人興辦的企業(yè)，與老的企業(yè)相比，負擔輕、扯皮現象少、決策快、適應市場(chǎng)能力較強，能在短期內有較快發(fā)展。
4、已有技術(shù)含量較高的企業(yè)或項目落戶(hù)新區
新區已有幾家技術(shù)含量較高的先進(jìn)制造企業(yè)和項目。
二、存在問(wèn)題
1、新區管理體制不順
在調研中，許多企業(yè)反映，開(kāi)發(fā)區管理體制改變后，新區管理部門(mén)繁多，職能交叉，具體事務(wù)運作復雜，操作困難。如企業(yè)反映比較多的是稅收管理問(wèn)題，開(kāi)發(fā)區企業(yè)屬于不同的行政區劃，目前有6家稅務(wù)分局在開(kāi)發(fā)區行使稅收征管職能，造成多頭管理，給企業(yè)帶來(lái)許多不便。另外還有城建、治安等方面的問(wèn)題。
2、規模經(jīng)濟優(yōu)勢沒(méi)有形成
新區先進(jìn)制造業(yè)的總量還小，企業(yè)數量少、規模小，產(chǎn)業(yè)分散，整體實(shí)力較弱。開(kāi)發(fā)區和淇濱區只有80多家制造業(yè)企業(yè)，年產(chǎn)100萬(wàn)元以上的企業(yè)只有23家。企業(yè)輻射帶動(dòng)能力弱，除天海集團（新區廠(chǎng)）帶動(dòng)輻射了一些汽車(chē)電子電器企業(yè)外，其他企業(yè)基本上沒(méi)有關(guān)聯(lián)，難以形成在省內乃至國內具有競爭力的產(chǎn)業(yè)基地。
3、企業(yè)科技投入不足，產(chǎn)品技術(shù)含量低
先進(jìn)制造業(yè)屬于技術(shù)密集型工業(yè)，新區的企業(yè)中，真正高科技含量、高附加值的先進(jìn)制造企業(yè)非常少，大多數企業(yè)仍然使用落后的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝。大多數企業(yè)受資金、人才等因素制約，科技投入很少，無(wú)力采用高新技術(shù)，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，科技含量較低，適應市場(chǎng)能力比較薄弱。除天海集團、天元公司外，大都處于起步階段，規模小，終端產(chǎn)品少。除天海集團、邁世通個(gè)別具有相對較強的技術(shù)創(chuàng )新能力外，其他企業(yè)基本上沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)能力，對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、再創(chuàng )新能力也不足。
4、發(fā)展資金緊缺，人才匱乏
在這次調研過(guò)程中，幾乎所有企業(yè)都反映缺乏資金，向銀行融資困難，特別是私營(yíng)企業(yè)貸款更是難上加難。一些企業(yè)即使項目有競爭力，發(fā)展形勢良好，也很難得到銀行的資金支持。融資渠道少、資金緊張已成為制約我市先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的桎梏。
先進(jìn)制造業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，人才匱乏也是制約其發(fā)展的重要因素。我市在工業(yè)企業(yè)中工作的工程技術(shù)人員只有3308人，占全市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3人的10.34%，所占份額太小，遠低于全國平均水平。淇濱區先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)中高級職稱(chēng)人員比例只有1%，中級職稱(chēng)人員也只有3%，同時(shí)，企業(yè)中的技術(shù)工人特別是高級技工比重太小，缺口很大。由于受經(jīng)濟發(fā)展的限制，我市制造企業(yè)工資普遍比經(jīng)濟發(fā)達地區低，導致人才流失嚴重。據了解，天海集團每年引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷的學(xué)生，經(jīng)過(guò)幾年鍛煉，熟練掌握技術(shù)后有近三分之二都跳槽到經(jīng)濟發(fā)達地區。
三、加快發(fā)展新區先進(jìn)制造業(yè)基地的建議
1、制定發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的科學(xué)規劃
建議市政府制訂有關(guān)文件，對我市先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展進(jìn)行詳細規劃。通過(guò)調查、分析、研究，我們對制定先進(jìn)制造業(yè)的規劃提出以下建議：一是提出基本思路，即堅持“工業(yè)富市”指導思想，圍繞“兩個(gè)率先”奮斗目標，依靠我市資源優(yōu)勢、區位優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，充分利用好新區這個(gè)平臺，面向國內國外兩個(gè)市場(chǎng)，堅持自主發(fā)展與招商引資相結合，大力吸引各種經(jīng)濟成分，培育、引進(jìn)一批有競爭力優(yōu)勢的產(chǎn)品和企業(yè)，把我市建設成為我省乃至我國有一定優(yōu)勢的先進(jìn)制造業(yè)基地。二是確定重點(diǎn)行業(yè)，即發(fā)展汽車(chē)及零配件制造、電子信息、精細化工、生物醫藥等行業(yè)。三是明確具體目標，即力爭到，新區先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)值比翻一番，達到15億元，實(shí)現利稅1.5億元；再用4年的時(shí)間，使新區先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)值再翻兩番，達到45億元，實(shí)現利稅5億元。
2、加強領(lǐng)導力量，明確責任主體
一是建議成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，由市主要領(lǐng)導任組長(cháng)，各縣區、各有關(guān)部門(mén)為成員單位，定期召開(kāi)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展座談會(huì )，聽(tīng)取各部門(mén)的匯報，了解先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的形勢，解決在發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題和困難；建立市級領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，每位市級領(lǐng)導都要聯(lián)系一戶(hù)有發(fā)展前景的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，經(jīng)常了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對其出現的問(wèn)題和困難幫助協(xié)調解決。二是明確工作責任主體，建議由市發(fā)改委承擔具體工作。
3、確定重點(diǎn)企業(yè)，全力扶持他們發(fā)展
我市先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)、特別是發(fā)展前景較好的企業(yè)數量很少，要想盡快把我市建成先進(jìn)制造業(yè)基地，必須確定一些企業(yè)作為“種子企業(yè)”，全力扶持他們發(fā)展壯大。通過(guò)調研，我們建議對以下企業(yè)給予重點(diǎn)扶持。
一是在汽車(chē)及零配件制造業(yè)中，重點(diǎn)扶持年生產(chǎn)能力2.5億套汽車(chē)插接器、100多萬(wàn)條電線(xiàn)束、5萬(wàn)套熔斷器盒、5萬(wàn)套中央配電裝置的天海集團；年生產(chǎn)能力1200輛改裝汽車(chē)的東風(fēng)農用車(chē)廠(chǎng)；年生產(chǎn)能力300標準副汽車(chē)模具的天淇汽車(chē)模具公司（在建項目）。天海集團是我市具有“比較優(yōu)勢”的企業(yè)，要幫助企業(yè)做大作強，大膽實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰略，加大研發(fā)力度，加強與世界同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)的合作，使之盡快成長(cháng)為全國最大的汽車(chē)插接器生產(chǎn)產(chǎn)基地，逐步拓展市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有率，積極參與國際競爭。抓好天海集團轎車(chē)插接器項目的驗收和達產(chǎn)工作，加快天淇模汽車(chē)模具制造公司年產(chǎn)500標準付汽車(chē)模具項目建設進(jìn)度；做好天海集團高能干式點(diǎn)火線(xiàn)圈項目和一線(xiàn)多路控制系統項目、天淇汽車(chē)模具制造公司二期年產(chǎn)1000標準付汽車(chē)模具項目和三期年產(chǎn)3800標準付汽車(chē)模具項目的`籌劃工作。
二是在精細化工業(yè)中，重點(diǎn)扶持年生產(chǎn)能力2.4萬(wàn)噸洗化產(chǎn)品、8000萬(wàn)罐以上氣霧劑的天元公司和年產(chǎn)3000多噸橡膠助劑的聯(lián)昊化工公司。天元公司是我國長(cháng)江以北最大的氣霧劑生產(chǎn)廠(chǎng)家和第二大洗化用品生產(chǎn)廠(chǎng)家，在國內市場(chǎng)有一定的知名度。公司近年來(lái)不斷壯大生產(chǎn)規模，開(kāi)發(fā)新品，提高產(chǎn)品檔次，建立健全終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，市場(chǎng)份額逐步擴大，公司目標是建成全球最大的氣霧劑生產(chǎn)廠(chǎng)家和全國知名的洗化用品企業(yè)。近期重點(diǎn)抓好護發(fā)素鋦油膏生產(chǎn)線(xiàn)項目，沐浴露生產(chǎn)線(xiàn)項目，爭取早日見(jiàn)效；與美國最大的氣霧劑生產(chǎn)廠(chǎng)家合作生產(chǎn)殺蟲(chóng)劑項目以及與加拿大一家公司合作開(kāi)發(fā)洗化用品項目要爭取合作成功。抓好聯(lián)昊化工公司的二期年廠(chǎng)6500噸橡膠助劑生產(chǎn)線(xiàn)，力爭早日投產(chǎn)見(jiàn)效。
三是在生物醫藥業(yè)中，重點(diǎn)扶持在建的邁世通生物醫藥科技園有限公司。投資5600萬(wàn)元的一期工程正在建設，目前已經(jīng)投資600萬(wàn)元，GMP車(chē)間已經(jīng)開(kāi)工建設，戒煙貼系列產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)，并對外銷(xiāo)售。該公司建成后，可實(shí)現1萬(wàn)臺胰島素泵、1億片貼劑、15億片片劑、10億粒膠囊的生產(chǎn)能力。項目主要有胰島素泵項目、TTS經(jīng)皮給藥貼片生產(chǎn)項目、TTS專(zhuān)用高效智能涂布機。
四是在電子信息工業(yè)中，重點(diǎn)扶持天海集團、天馬通訊公司和天華科技園。天海集團與美國達威公司合作生產(chǎn)無(wú)線(xiàn)電通訊設施項目，已經(jīng)達成投資協(xié)議，應盡快做好各項準備工作，爭取早日開(kāi)工建設；推動(dòng)天華科技園一期工程要加快建設進(jìn)度，確保年內完工，投入使用；無(wú)線(xiàn)電四廠(chǎng)新建的方艙生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)投產(chǎn)，市場(chǎng)潛力很大，應扶持其加快發(fā)展，開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)重點(diǎn)扶持現有天海、天元、天馬、天淇、邁世通等企業(yè)，爭取用3-5年時(shí)間，形成銷(xiāo)售收入超10億元的企業(yè)2戶(hù)，超5億元的企業(yè)2戶(hù)，在做強做大上形成突破，使之形成先進(jìn)制造業(yè)的支撐力量。
4、發(fā)揮比較優(yōu)勢，吸引市外企業(yè)
加快新區先進(jìn)制造業(yè)的建設步伐，應充分發(fā)揮好我們的優(yōu)勢，在吸引承接先進(jìn)地區企業(yè)轉移和利用現有載體做大做強上形成突破。一是利用新區的環(huán)境優(yōu)勢。新區有著(zhù)良好的環(huán)境，較完善的服務(wù)功能，是發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)很好平臺，要充分發(fā)揮好這個(gè)平臺的作用，理順新區管理體制，避免多頭插手、多頭管理的弊端。建議市委、市政府組織有關(guān)人員到全國比較成功的開(kāi)發(fā)區進(jìn)行調研，借鑒他們的經(jīng)驗，結合我們的實(shí)際，理順開(kāi)發(fā)區的管理體制。二是發(fā)揮成本優(yōu)勢。相對東部沿海發(fā)達地區，我們的土地資源，煤、電能源、勞動(dòng)力的充裕和廉價(jià)，這些成為發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的突出優(yōu)勢。我們要抓住這一機遇，有針對性地招商引資，把優(yōu)勢充分利用好，在承接國外及國內東部發(fā)達地區先進(jìn)制造業(yè)的轉移上，爭取吸引大企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)到新區落戶(hù)有所突破，起到示范帶動(dòng)作用。
5、出臺有關(guān)措施，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
建議市政府制定促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的政策措施。一是建立先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，對重點(diǎn)扶持的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)、科技含量高的先進(jìn)制造企業(yè)給予支持，主要用于解決企業(yè)的流資。二中制定獎勵措施，年底對新區的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行考核，對產(chǎn)值高、效益好、納稅多的企業(yè)給予獎勵。三是容許行政事業(yè)單位工作人員離職領(lǐng)辦或新辦先進(jìn)制造企業(yè)，三年內保留職級和工資待遇，三年后愿意回原單位的恢復其職級。
各級政府部門(mén)要進(jìn)一步轉變觀(guān)念、轉變職能、轉變作風(fēng)，樹(shù)立以服務(wù)為重點(diǎn)的觀(guān)念，增加服務(wù)項目，增強為企業(yè)服務(wù)的功能，建設服務(wù)型政府。一是繼續深化行政審批制度改革，進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批收費項目。二是繼續整治和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，加大市場(chǎng)監管力度，嚴厲查處“四亂”。三是落實(shí)各項優(yōu)惠政策，制定的各項優(yōu)惠政策都要認真落實(shí)，不能失信于人。四是要加強市行政服務(wù)中心建設，減少辦事環(huán)節、程序，真正實(shí)現“一個(gè)窗口對外，一站式辦公”，提高審批效率。
6、加大招商引資力度，跟蹤落實(shí)項目
把招商引資作為工作中的重中之重來(lái)抓，始終貫穿到各項工作中去。發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)要促進(jìn)多種模式共同發(fā)展，歡迎和鼓勵外地企業(yè)、合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)參與到我市的制造業(yè)建設中來(lái)。在利用外資的政策層面上，應鼓勵以全球生產(chǎn)布局為主的跨國公司、國內大企業(yè)集團來(lái)投資，要加強與世界五百強、中國五百強企業(yè)的溝通聯(lián)系，力爭引進(jìn)幾戶(hù)世界知名企業(yè)到我市來(lái)投資。
隨著(zhù)招商引資力度的不斷加大，簽訂的協(xié)議和合同很多，但真正落戶(hù)見(jiàn)效的不多。要完善政府對招商引資的考核評價(jià)方式，強化對結果的考核，以項目的落實(shí)情況和生產(chǎn)見(jiàn)效情況作為考核的主要依據；對在談項目，要明確專(zhuān)人負責，爭取較快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；對落地在建項目，要加強協(xié)調和服務(wù)，爭取早日建成投產(chǎn)；對在運作過(guò)程中出現困難的重點(diǎn)項目，要由主要領(lǐng)導牽頭，成立項目協(xié)力組，協(xié)調各方面力量，強力推進(jìn)項目落實(shí)；對已投產(chǎn)項目，要密切關(guān)注，對其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調解決。
7、擴大融資渠道，加快發(fā)揮新區工業(yè)園區聚集作用
企業(yè)融資難是我市企業(yè)面臨的一大難題，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。如非凡食品有限公司是一家成立不久的私營(yíng)企業(yè)，主要是生產(chǎn)瓶裝冬凌草飲料、無(wú)核棗、纏絲蛋等有鶴壁特色的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上有著(zhù)獨具特色的競爭力。該企業(yè)自8月組建至今，在8個(gè)市、30多個(gè)縣建立了銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )已初步建立。為加快企業(yè)發(fā)展，非凡食品有限公司與香港恒利豐公司達協(xié)議，由恒利豐公司向非凡公司投資3000萬(wàn)元人民幣，進(jìn)行合作，但非凡公司也需要投入一部分資金，由于自有資金不足，非凡公司以?xún)r(jià)值50萬(wàn)元的房產(chǎn)作抵押申請貸款，已按要求進(jìn)行完房產(chǎn)評估，最后也沒(méi)有貸到款。建議，一是發(fā)揮銀行主渠道作用，加強與銀行的聯(lián)系溝通，經(jīng)常性的召開(kāi)銀企座談會(huì )，積極向銀行推薦科技含量高、市場(chǎng)前景好的項目，爭取資金支持。二是加強與各駐豫股份制銀行的溝通聯(lián)系，爭取他們的支持。三是加強中小企業(yè)服務(wù)擔保中心的的擔保能力，為中小企業(yè)貸款提供擔保。四是下大力氣引進(jìn)投融資機構落戶(hù)鶴壁，改變目前金融機構單一、業(yè)務(wù)不活、機制不靈的現狀，大力吸引外資或民間資本，彌補企業(yè)貸款難帶來(lái)的資金短缺問(wèn)題。
加快開(kāi)發(fā)區民營(yíng)工業(yè)園區、邁世通工業(yè)園區、天華科技園和淇濱區金山工業(yè)園、汽車(chē)配件園、食品工業(yè)園、浙江工業(yè)園等園區建設步伐，積極引導先進(jìn)制造企業(yè)和項目入駐園區。對現有工業(yè)園區進(jìn)行合理布局，打破行政區域界線(xiàn)，在全市范圍內統籌規劃，把科技含量高、附加值高、無(wú)污染的這一類(lèi)企業(yè)和項目擺放在開(kāi)發(fā)區的三個(gè)園區，把有輕度污染的企業(yè)和項目擺放在開(kāi)發(fā)區周邊的園區或老區。各工業(yè)園區要形成自己的特色，引導相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相對集中，提高產(chǎn)業(yè)集聚度，實(shí)現群體規模，發(fā)揮經(jīng)濟集約效應，形成“小企業(yè)、大集群，小產(chǎn)品、大市場(chǎng)，小園區、大生產(chǎn)”的格局。
8、加快引進(jìn)和培養科技人才
人才匱乏是影響我市制造業(yè)發(fā)展的重要因素，應加強人力資源開(kāi)發(fā)工作。一是創(chuàng )新人才引進(jìn)機制，加大人才引進(jìn)力度，大力引進(jìn)一批先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展必需的經(jīng)營(yíng)管理人才和工程技術(shù)人才。二是聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以聯(lián)合技術(shù)功關(guān)、培訓人員、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)承包、技術(shù)入股、辦講座等形式解決人才短缺問(wèn)題。三是加緊培養自己的技術(shù)人才，鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工貿學(xué)校、市技校要根據我市實(shí)際需要，開(kāi)設制造業(yè)生產(chǎn)急需的專(zhuān)業(yè)，為企業(yè)培養技術(shù)人員和技工。四是建立人才激勵機制，對引進(jìn)的人才要給予優(yōu)厚的待遇、提供發(fā)展的空間，營(yíng)造創(chuàng )業(yè)留人的良好氛圍。要通過(guò)對人才不懈的培養和引進(jìn)，著(zhù)力培育一支素質(zhì)高、善經(jīng)營(yíng)、懂管理、適應國際競爭需要的企業(yè)家隊伍，培養和造就一大批中高級技工和熟練工人，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設提供強有力的人才支撐。
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