會(huì )計主管辭職報告7篇
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的會(huì )計主管辭職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會(huì )計主管辭職報告1
尊敬的領(lǐng)導:
我后悔這個(gè)時(shí)候辭職。
也許，我生來(lái)不是做經(jīng)理的。我必須承認，這一年半，我失敗了，我對自己很失望！有人說(shuō)，跌倒的地方，就應該從那里爬起來(lái)。但是，我沒(méi)有這個(gè)勇氣。我想放棄。我的離開(kāi)對麥威來(lái)說(shuō)應該是件好事。一個(gè)有經(jīng)驗和能力的財務(wù)主管將對公司有很大的幫助。
非常感謝銀行給我提供了一個(gè)大舞臺，感謝領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)對我的信任和支持！我想我以后很難遇到這樣友好的領(lǐng)導人。但是，恐怕我注定是群舞里最不起眼的一個(gè)，演不了主角。在這種情況下，為了不拖累銀行，不成為銀行成長(cháng)的瓶頸，也為了減少對自己的失望，我覺(jué)得我還是離開(kāi)吧，把財務(wù)總監這個(gè)職位讓給能促進(jìn)麥威成長(cháng)的人才。
選擇來(lái)銀行是對的。我永遠不會(huì )忘記領(lǐng)導對我的信任，同事對我的幫助，我永遠不會(huì )忘記大家在我婚禮上的笑臉和祝福，這將成為我不可磨滅的記憶！現在，雖然我含淚寫(xiě)了辭職信，但我還是不會(huì )后悔& mdash& mdash離開(kāi)，不代表厭惡，不代表放棄，不代表忘記！
我不負銀行提供的機會(huì )和領(lǐng)導的信任！所以，我選擇離開(kāi)，一方面是為了減少自己的失望和痛苦，另一方面也是為了不成為銀行成長(cháng)的瓶頸！
對不起！朋友們，保重！
敬禮！
會(huì )計主管辭職報告2
我，xx，今天想辭去銀行主管一職。具體原因如下:
1.主觀(guān)原因:隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，家庭責任越來(lái)越重，需要更多的時(shí)間照顧老人和孩子。目前，我無(wú)法為家人分享更多的時(shí)間和精力。
二、客觀(guān)原因:市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步�？蛻�(hù)的要求和服務(wù)越來(lái)越高。然而，我們公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)的進(jìn)步并沒(méi)有加快，而是有倒退的跡象。作為一個(gè)銷(xiāo)售客服，沒(méi)有一系列緊密配合的后盾作為支柱，在工作中往往會(huì )感到軟弱無(wú)力，身心俱疲，對不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求深感愧疚。當然也有自身能力不足的因素。所以，我愿意辭職，做一個(gè)更合適的人來(lái)彌補。
本人從20xx年開(kāi)始入職，已經(jīng)上班6年了。雖然我不稱(chēng)職，但我勤奮踏實(shí)。對領(lǐng)導:雖然不是一個(gè)好助手，但是很恭敬，盡力為領(lǐng)導分擔心事。與同事相處:雖然不和諧，但一直比別人好。幸運的是，我只有一點(diǎn)知識，但我從來(lái)沒(méi)有成為一個(gè)裙帶關(guān)系。23到30歲是人生最寶貴的時(shí)光。在這個(gè)時(shí)候和惠龍一起成長(cháng)，我深感榮幸和感激。因為我不是圣人，雖然經(jīng)常犯錯，但對于這段寶貴的時(shí)間，我依然無(wú)怨無(wú)悔，更配得上這段時(shí)間陪我一起長(cháng)大的每一個(gè)人。
不敢奢望領(lǐng)導看了六年的辛苦，也知道根本沒(méi)有功勞。領(lǐng)導要關(guān)注他們目前的家庭困難，解決他們就業(yè)期間的預提金、工資和企業(yè)工資，這是值得贊賞的。
敬禮！
會(huì )計主管辭職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
懷著(zhù)十分不舍得情緒，寫(xiě)下這一份辭職報告，是的，這一次來(lái)跟您交談我是準備提出辭職得事情的，我知道和很突然，但是對于我來(lái)說(shuō)卻是想了很久的事情了，一個(gè)多月前就在思考著(zhù)我要不要辭職，一直到這最近的這一幾天才堅定了自己的決定，所以這就給您寫(xiě)了這份辭職報告。進(jìn)入銀行這個(gè)行業(yè)也差不多有二十年了吧，期間起起伏伏又不好的際遇也有不少的挫折，期間也換過(guò)不少的銀行呆過(guò)不少的城市，一直來(lái)到我們銀行，一呆就是八年，在我們銀行的發(fā)展絕對是好的發(fā)展機會(huì )的，所以在銀行各位領(lǐng)導的信任與幫助下，我一邊工作一邊學(xué)習，獲得了不少的培訓進(jìn)步的機會(huì )，慢慢地走上了會(huì )計主管的職位。這八年的時(shí)間通過(guò)大家的幫助和指導，以及銀行各位同事家人的鼓勵，讓我在銀行的工作進(jìn)展的非常順利，整整八年里面都沒(méi)有出現過(guò)什么賬目出錯的事情。所以對于這一切，我都是分感謝大家。沒(méi)有大家的話(huà)我是不會(huì )工作的這么好的。
說(shuō)實(shí)話(huà)，在這個(gè)行業(yè)里面，也換了不少的工作地方，銀行這個(gè)行業(yè)的感情真的就和紙面的數字一樣，冷冰冰的該是多少就是多少，特別讓人沒(méi)有歸屬感，但是我們銀行不一樣，講真的，這么多的地方我是都有親身體驗的，我們銀行真的就和一個(gè)非常大的家庭一樣，里面得每一個(gè)人都是十分得熱情，積極幫助別人，在這里工作這么多年我就見(jiàn)過(guò)許多許多得感人得是，其中有兩件事我就影響特比得深，一個(gè)就是我剛來(lái)得那一年有意識新人剛剛過(guò)試用期，但是家里面就有人生病住院了，她本來(lái)是準備要辭職得，以面影響銀行的工作，考慮到她家庭經(jīng)濟本來(lái)就不是特，領(lǐng)導就決定留下她得工作，算是給她請假，講真的這就特別令我感動(dòng)。還有就是銀行人生病祝愿了，銀行的領(lǐng)導都會(huì )去看望，雖然是一些小的舉動(dòng)，但是就是讓人覺(jué)得特別的暖。所以說(shuō)，在銀行的工作，我是真的特別的熱愛(ài)的，這么多年的工作我都是盡心盡力，即使工作再忙，我也沒(méi)有抱怨過(guò)，因為我覺(jué)得這是我值得奮斗的工作崗位。只是這樣我為什么要辭職呢？我出來(lái)工作也有這么多年的時(shí)間了，驀然間回頭才發(fā)現在工作中走了很遠，卻忽視了家人之間的親情，所以我現在最想要的還是與家人間的感情，所以我就想要辭職，找一份相對清閑一點(diǎn)的工作，去好好陪陪家人。我知道我們銀行是一個(gè)注重感情的大家庭，所以我希望領(lǐng)導能夠準許我回家與家人團聚，感激不盡。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
會(huì )計主管辭職報告4
尊敬的趙叔叔：
您好!
我很遺憾的向您提出辭職。
來(lái)到您的設備廠(chǎng)已經(jīng)整整十二年了，在這里很感謝您的特殊關(guān)照，是您讓我在本單位停產(chǎn)放假后又踏進(jìn)您的企業(yè)，工作了這么多年，充分發(fā)揮了我特長(cháng)。感謝您對我的一直信任。我在這衷心地對您說(shuō)聲：謝謝!
辭職原因：
一、我已經(jīng)意識到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，我做兼職會(huì )計已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求，您需要一名專(zhuān)職會(huì )計人員，這對企業(yè)的發(fā)展有好處;
二、我媽媽的身體近期不太好，年前年后住院兩次，現在她的身邊不能離人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍棄心愛(ài)的工作前去照顧她老人家。
主要是第二條的原因，我就要離開(kāi)我的工作崗位，真的很舍不得。舍不得您這樣的好老板。舍不得在一起工作多年的各位同事。雖然離開(kāi)了設備廠(chǎng)，如果有什么事情需要我幫忙，我會(huì )全力以赴。
沒(méi)有辦法了，只好向您提出辭呈，希望您給予批準，謝謝!
您的員工：xxx
此致
獻祝福
敬禮!
辭職人：×××
××年××月××日
會(huì )計主管辭職報告5
尊敬的領(lǐng)導:
我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.
可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說(shuō)，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來(lái)�？墒�，我沒(méi)有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開(kāi)，對邁為來(lái)講，應該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會(huì )對公司有很大幫助的。
我很感謝銀行給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導對我長(cháng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔當領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累銀行，不成為銀行成長(cháng)的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開(kāi)吧，把這個(gè)財務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠為邁為的成長(cháng)起到推動(dòng)作用的人才吧。
當初選擇來(lái)到銀行，是正確的。我不會(huì )忘記領(lǐng)導對我的信任，同事對我的幫助，更不會(huì )忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現在，雖然我是流著(zhù)淚寫(xiě)下的辭職信，可我依然不會(huì )后悔——離開(kāi)，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!
我愧對銀行給我提供的機會(huì )，愧對領(lǐng)導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為銀行成長(cháng)的瓶頸!
對不起!我的朋友們，珍重!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
會(huì )計主管辭職報告6
各位領(lǐng)導：
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì )有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動(dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導的馬屁，似乎我從步入崗位開(kāi)始到現在從未學(xué)會(huì )這一套，這和家族的正統教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義，在平時(shí)的公司管理和財務(wù)工作過(guò)程中，那些真正把熱情奉獻在會(huì )計主管辭職信事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽(tīng)得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過(guò)去的錯和對做過(guò)多無(wú)意義的評價(jià)，我只想在離開(kāi)前為我們一起戰斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。
剛入公司的第一天，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，會(huì )計主管辭職信像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的'說(shuō)，我把會(huì )計主管辭職信帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說(shuō)，我至少改變了會(huì )計主管辭職信的一部分，是積極的一部分，在xx—xx年度沒(méi)有會(huì )計明細賬目（前會(huì )計留下的致命硬傷）的情況下，我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jì)。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專(zhuān)業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習的機會(huì )太少，我們會(huì )議的目標性不強，我們互動(dòng)的太少，對待遇對公司未來(lái)的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體會(huì )計主管辭職信指戰員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng )造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀(guān)，統稱(chēng)企業(yè)文化建設。
我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入會(huì )計主管辭職信錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標準，我是帶著(zhù)一種摸索的精神過(guò)來(lái)，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎的困境，家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò )就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習鑄造知識，也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看，猛學(xué)，參考現場(chǎng)操作流程和步，我幾個(gè)晚上通宵達旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門(mén)造車(chē)，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長(cháng)，不禁潸然淚下，感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專(zhuān)業(yè)知識不強，組織能力不佳，協(xié)調能力太差。
回歸到現實(shí)問(wèn)題中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián)，對股東來(lái)講如此，對員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng )造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì )和封建社會(huì )的專(zhuān)屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。
我記得xx年在銀行系統上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導總是帶著(zhù)老式的眼光看待問(wèn)題，這是經(jīng)驗主義？實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“會(huì )計主管辭職信”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話(huà)題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會(huì )計賬務(wù)差錯造成的賬務(wù)調整和未調整滯留的會(huì )計問(wèn)題會(huì )引起稅務(wù)部門(mén)的監查和查賬力度，而會(huì )計主管辭職信也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為會(huì )計主管辭職信會(huì )計的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀(guān)存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張在稅務(wù)系統的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當會(huì )計只能是“治不了兜著(zhù)走”。
更多現實(shí)中存在的內控問(wèn)題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷(xiāo)等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權利下放實(shí)際有一部分的指揮權力和指導權利。領(lǐng)導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷(xiāo)的跨國財務(wù)審核的門(mén)檻，而這也導致供應商和個(gè)人墊付款項的不一致和數據披露差錯。
再則，就是關(guān)于目前使用的會(huì )計主管辭職信管理系統，我們購買(mǎi)的erp模塊是有幾個(gè)相對獨立的模塊構成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(cháng)時(shí)間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設置會(huì )計崗位（材料會(huì )計/委外統計員，成本會(huì )計，會(huì )計主管，出納）。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個(gè)全新的erp的上線(xiàn)，是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執意要在短時(shí)間內上線(xiàn)，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學(xué)等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，erp數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷(xiāo)審核，內帳費用匯總，供應商和客戶(hù)數據核對（周婭婭與周笑燕，委外成本核算（周婭婭協(xié)助），自產(chǎn)部分成本核算（中間按照產(chǎn)量核算），各類(lèi)倉庫單據的審核核對（工作量極大），另外還有一些經(jīng)貿局節能減排的項目申報，每季度統計網(wǎng)站線(xiàn)下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數據的申報，月底負責監督盤(pán)點(diǎn)和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯(lián)合擔保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場(chǎng)費也沒(méi)那么高。
一個(gè)崗位設置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門(mén)的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門(mén)內部的其他（非人力資源部門(mén)要求下）工作，這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題，最終解釋權在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規操作的事情屢見(jiàn)不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問(wèn)責細則》至關(guān)重要�？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現場(chǎng)衛生質(zhì)量，穿著(zhù)質(zhì)量，從生產(chǎn)的細節上把握，細化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準則》一樣，深入人心。
在會(huì )議安排上，年會(huì )，可以理解做是年度總結大會(huì )，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產(chǎn)會(huì )議，財務(wù)會(huì )議，營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，根據各個(gè)職能部門(mén)的需要，各個(gè)職能部門(mén)單獨的計劃開(kāi)會(huì )，整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題，開(kāi)會(huì )頻率由職能部門(mén)內定，而公司季度的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議和財務(wù)報告會(huì )議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì )議場(chǎng)所，配備專(zhuān)業(yè)的投影素材和器械。
對于xx年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內部控制綱領(lǐng)，細化各項制度。領(lǐng)導要在下方權力的背景下，財務(wù)才可起草這個(gè)內控綱領(lǐng)和財務(wù)細則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品（大棒料/小棒料），在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品—鍛件，成產(chǎn)品—鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料（鑄件/鍛件）由帳卡管理，加強日常數量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品—棒料倉庫帳卡的設置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希望一個(gè)新的會(huì )計期間的存貨在初始化開(kāi)始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀(guān)存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財務(wù)工作很難展開(kāi)。
本人近期將準備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門(mén)，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝xxx家族里的每一個(gè)成員。
xxx
xxx年xx月xx日
會(huì )計主管辭職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的會(huì )計主管一職。在這里工作的一段時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運，能夠有機會(huì )在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。
但是，天下沒(méi)有不散的宴席，我感覺(jué)到身體不適無(wú)法再擔任這份工作，醫生也建議休息一段時(shí)間調理一下。很遺憾，沒(méi)有機會(huì )再為公司做更多的貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
希望您能夠盡快批復。
此致
敬禮!
匯報人：
日期：xx年x月x日
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