關(guān)于個(gè)人的離職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的關(guān)于個(gè)人的離職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于個(gè)人的離職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
很抱歉當初面試的時(shí)候承諾下半學(xué)期可以申請不讀，如今卻選擇離開(kāi)，對公司造成的麻煩再次表示我的歉意。記得主管說(shuō)過(guò)，出了社會(huì )就回不去了。有段日子一直處于糾結和矛盾中，曾咨詢(xún)過(guò)老師和哥姐，也有聽(tīng)到我想要的答案。曾痛下決心留下來(lái)好好努力工作，可越臨近開(kāi)學(xué)想上課的心越強烈，大到我不能控制，校園生活也即將在人生階段告一個(gè)段落，我想劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的記號。懇請公司可以批準。
在這呆了一個(gè)月半，學(xué)習到了很多，亦算是人生經(jīng)驗的一種累積，一種豐富。我很喜歡均輝，一直都覺(jué)得自己能夠進(jìn)來(lái)是一種幸運，一種肯定。想起面試的時(shí)候面試主管一個(gè)問(wèn)題都沒(méi)問(wèn)我就讓直接晉級，嘿他給我的答案是因為你比他們優(yōu)秀，那幾天開(kāi)心的要死。均輝是個(gè)年輕和積極向上的舞臺，在那里我們可以揮灑汗水。很感謝陶總的知遇之恩，可以接納涉世未深的小女孩;感謝深圳廣州可愛(ài)的員工們，讓我懂得團隊合作的重要性;還有就是特別感謝海亮主管的關(guān)心與鼓勵與教導，督促我更快的成長(cháng);和吳翠蘭的悉心指導。在剩下來(lái)的幾天我保證出色的完成任務(wù)，然后帶著(zhù)對公司的感激之情完成我接下來(lái)幾個(gè)月的學(xué)業(yè)之旅，更好的塑造自己。嘿，希望畢業(yè)后，可以有機會(huì )再次來(lái)到公司學(xué)習，公司可以考慮再次接納我，到時(shí)我肯定不會(huì )是個(gè)傻傻的員工了，而應該是個(gè)棒棒的員工。
最后預祝均輝速遞事業(yè)更加輝煌，更上一層樓，還有所有可愛(ài)的同事們身體健康，再者前途加錢(qián)途滿(mǎn)滿(mǎn)的。
此致
敬禮
xxx
20xx年x月x日
關(guān)于個(gè)人的離職報告2
麥總，吳總：
轉眼間我到公司已經(jīng)有一年六個(gè)月的時(shí)間了，但是為了自己的意愿，現申請離職，敬請批準。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的.各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
此致
敬禮
xxx
20xx年x月x日
關(guān)于個(gè)人的離職報告3
大家好！我再一次站在這個(gè)講臺上參加競選，是需要很大的勇氣的。在那里我要感謝那些給我勇氣和力量的好朋友們，沒(méi)有你們的支持，也就沒(méi)有撲這天站在講臺上的我。
我再次來(lái)競選班主任助理這個(gè)職務(wù)仍舊很激動(dòng)，也很緊張。班主任助理一職是十分重潛力的，需要一個(gè)有潛力，有職責心，有群眾榮譽(yù)感的人來(lái)?yè)�，我相信自我有這個(gè)潛力。
我以前擔任過(guò)這個(gè)職位，雖然我在有些方面做得不盡如人意，但我認為人都在鍛煉中一次次地完善自我，所以我期望大家能夠再給我一次機會(huì )，讓我在我的初中生涯留下為班級服務(wù)的完美回憶吧！
我開(kāi)朗活潑，擁有愛(ài)心，不歧視弱勢群體。但人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)！我也還存在一些缺點(diǎn)，對人不夠寬容。在未來(lái)的日子里，我將會(huì )改掉這些缺點(diǎn)，我也期望同學(xué)們能當面指出我的錯誤或缺點(diǎn)，讓我不斷完善自我。
假如我成功當選，我將會(huì )用旺盛的精力和清醒的頭腦來(lái)做好這項工作，我將是會(huì )和其他的班干部一齊在班隊課上舉行一些有益于學(xué)習而搞笑的活動(dòng)來(lái)豐富大家的校園生活。我想我們大家都就應當個(gè)實(shí)干家，不需要那些華麗的詞匯來(lái)修飾。
戴爾卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自我，只要你認為自我有才華，你就應該認為自我有資格提任這個(gè)或哪個(gè)職務(wù)�！�
同學(xué)們，信任我，支持我，請投我一票！
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