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保險公司目標承諾書(shū)3篇
在日新月異的現代社會(huì )中，需要使用承諾書(shū)的事情愈發(fā)增多，在寫(xiě)作上，承諾書(shū)有一定的書(shū)寫(xiě)規范。相信很多朋友都對寫(xiě)承諾書(shū)感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的保險公司目標承諾書(shū)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保險公司目標承諾書(shū)3篇1
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)代理商、辦事處的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
責任公司：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的'產(chǎn)品在銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標任務(wù)：萬(wàn)元;
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰任務(wù)：萬(wàn)元。 (每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計劃書(shū))
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據;
(2)每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復;
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、大區經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：銷(xiāo)售責任人(簽字)：
日期：日期：
保險公司目標承諾書(shū)3篇2
我是，請大家為我見(jiàn)證：
作為團隊的一名營(yíng)銷(xiāo)主管，我將以持續發(fā)展團隊為使命，致力提升團隊創(chuàng )富能力，我必須做好表率，帶領(lǐng)團隊取得好成績(jì)。為此，在20xx年一季度期間：我個(gè)人的`收入要達到：，個(gè)人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費，五年期交保費。團隊十年及以上期交保費，五年期交保費。團隊有效人力人，增員人。我保證每天最少完成531，保證組織實(shí)施及參與公司及團隊的各項會(huì )議。我保證每天認真召開(kāi)二次早會(huì )，批改組員工作日志，輔導和追蹤組員的目標達成。
為了實(shí)現以上目標，我將全力以赴，身先士卒，勇往直前，沒(méi)有任何借口，哪怕是花費更多的時(shí)間，付出更多的努力，也一定要實(shí)現！
簽名：
日期：
保險公司目標承諾書(shū)3篇3
一、明確目標：50
二、完成期限20xx年5月7日----9日10日---16日
三、目標執行人：無(wú)敵隊
四、目標檢查人：李校長(cháng)
五、檢查流程：1、七號宣傳頁(yè)發(fā)放中隨時(shí)督察
2、八號分階段數字分析總結反思
3、補救計劃
六、目標措施：一大型宣傳完成任務(wù)70%
二老帶新完成任務(wù)20%
三滿(mǎn)意轉介紹10%
七、獎懲措施：1、完成目標聚餐、KTV或者獎金600元
2、達不成目標，繞城一圈跑加一周每天一百個(gè)起蹲
七、目標承諾：
我承諾，我要用生命捍衛我的承諾，誓死達成目標，為團隊的榮譽(yù)而戰!
團隊簽字：
20xx年x月x日
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