97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

建筑工程項目策劃書(shū)

時(shí)間:2023-03-07 04:39:41 策劃書(shū) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

建筑工程項目策劃書(shū)

  建筑工程,指通過(guò)對各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。下面是小編整理的建筑工程項目策劃書(shū),希望對大家有幫助!

建筑工程項目策劃書(shū)

  建筑工程項目策劃書(shū)1

  一、工程建設的重要意義

  建設西閻高速公路綠色通道工程,是實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā),XX大發(fā)展”戰略的一項重大舉措,是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò )工程的重要組成部分,也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城XX、提高城鄉居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程,不但能夠增加我市的綠地面積,降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整,促進(jìn)兩個(gè)文明建設健康發(fā)展。

  二、工程建設的指導思想和原則

  (一)指導思想

  以貫徹落實(shí)“再造一個(gè)山川秀美的XX地區”的批示精神和“動(dòng)員廣大人民群眾,大搞植樹(shù)種草,改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針,以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段,以實(shí)現秀美山川,促進(jìn)城鄉經(jīng)濟發(fā)展為目的.,充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟效益,促進(jìn)XX經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的可持續發(fā)展。

  (二)原則

  1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的原則。

  2.堅持土地權屬不變,由區縣、鄉(鎮)、村調整解決的原則。

  3.堅持適地適樹(shù),質(zhì)量?jì)?yōu)先,綠化與美化相結合的原則。

  4.堅持國家、集體、個(gè)人一起上,誰(shuí)綠化誰(shuí)所有,誰(shuí)投資誰(shuí)受益,誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù),不造無(wú)主林的原則。

  三、主要建設內容

  (一)建設范圍

  西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里),其中閻良9公里(待綠化4.5公里),高陵16.5公里,灞橋8.6公里,臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,林帶折合總面積1278畝。

  (二)建設期限及樹(shù)種配置栽植要求

  1.工程任務(wù)于20XX年3月底前完成。

  2.根據項目建設原則,樹(shù)種配置為:鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù),株距3米;欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù),株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊,要求分品種成片(段)純林栽植。

  3.苗木規格:要求苗高3.5米以上,地徑(欒樹(shù)胸徑)2.5厘米以上,生長(cháng)健壯、端直,無(wú)病蟲(chóng)危害。

  4.栽植要求:采用優(yōu)質(zhì)苗木,挖大坑、栽大苗,株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水,栽后踏實(shí)并澆足定根水,確保苗木發(fā)芽成活,樹(shù)干1.2米處以下涂白。

  (三)種苗需要量

  該工程共需苗木19.9萬(wàn)株,其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株,欒樹(shù)2.8萬(wàn)株(詳見(jiàn)附表1)。分區、縣如下:

  1.閻良區綠化里程9公里,需苗木4.2萬(wàn)株,其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株,欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。

  2.高陵縣綠化里程16.5公里,需苗木7.7萬(wàn)株,其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株,欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。

  3.灞橋區綠化里程8.6公里,需苗木4.0萬(wàn)株,其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株,欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。

  4.臨潼區綠化里程8.5公里,需苗木4.0萬(wàn)株,其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株,欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。

  四、投資分配方案

  該工程是山川秀美工程的重要組成部分,也是我市綠色通道建設的一項重要任務(wù),工程由各區縣按照統一規劃,組織實(shí)施,市財政給予適當資金補助,每公里補助栽植和管護費3.5萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量,種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

  工程總投資300萬(wàn)元,其中種苗費110.76萬(wàn)元(每公里2.6萬(wàn)元),區縣栽植和管護補助費149.1萬(wàn)元,技術(shù)指導費6萬(wàn)元,監理費7萬(wàn)元,管理費5萬(wàn)元,設計費2.14萬(wàn)元,不可預見(jiàn)費20萬(wàn)元(用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等)。

  分區縣、分路段補助如下:

  1.閻良區綠化里程9公里,投資31.5萬(wàn)元。

  2.高陵縣綠化里程16.5公里,投資57.75萬(wàn)元。

  3.灞橋區綠化里程8.6公里,投資30.1萬(wàn)元。

  4.臨潼區綠化里程8.5公里,投資29.75萬(wàn)元。

  五、保證措施

  (一)加強領(lǐng)導,提高認識

  有關(guān)區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設,要把這一工程擺到重要議事日程,要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度,充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng),組織各方面的力量,投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去,力求取得新的更好的成效。

  (二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

  市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組,負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的機構,在市上監理人員的指導下,認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序,嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗,當日運輸,當日栽植。栽后要澆足定根水,確保苗木成活。

  (三)認真檢查驗收,積極抓好落實(shí)

  各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾,大搞栽植活動(dòng),確保按時(shí)完成任務(wù)。20XX年6月底,市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收,對完成好的進(jìn)行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評,限期完成任務(wù),并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后,對成活保存率不高的路段,各區縣秋季必須進(jìn)行補植,市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地,嚴禁在林帶中套種高干作物,確保栽植成果。

  (四)建立管護責任,鞏固造林成果

  各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際,制定出切實(shí)可行的管護措施,落實(shí)管護責任。今后,凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已,實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式,解決好工程用地,要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性,以鞏固造林成果。

  建筑工程項目策劃書(shū)2

  第一章 編制說(shuō)明及工程概況

  一、編制說(shuō)明

  1、編制目的

  本施工策劃書(shū)體現我項目部用科學(xué)合理的管理方法,完全實(shí)現該工程各項目標的總體施工部署,是指導施工的大綱。

  2、編制依據

 。1)全套施工圖紙;(2)招標文件、圖紙答疑(3)現場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件;

 。4)國家現行的建筑法律、法規、條例、操作規程及施工工藝;(5)公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。

  二、工程概況

  本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區高層住宅工程,施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區,建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。

  1、建筑工程概況

  本工程設計使用年限為50年,建筑工程等級一級,屋面防水等級I級,建筑結構類(lèi)型為剪力墻結構,建筑物抗震設防烈度八度,建筑層數為地上三十三層,地下一層,建筑高度為96.15m。

  2、結構工程概況

  本工程基礎設計等級為甲級,人防抗力等級為甲類(lèi)核6常6,黃土地區建筑物分類(lèi)為甲類(lèi),本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m,本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿,其余采用預拌砂漿。

  3、本項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

 。1)要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。(2)施工質(zhì)量要求高,管理難度大。(3)一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。(4)本工程工期較緊。

  第二章項目的組織架構與崗位職責

  1、項目中心組織構架

  項目采用總承包的管理模式,組建總承包項目部,將工程劃分為幾個(gè)部分,分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工,總包項目部負責組織、協(xié)調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線(xiàn)職能式的組織機構形式,以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調,指令明確。

  2、項目中心工作職責及崗位職責

  (1)部門(mén)經(jīng)理:

 、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開(kāi)發(fā)項目編制《工程管理策劃書(shū)》以及工程建造技術(shù)標準化工作,確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

 、诮M織落實(shí)工程管理策劃要求,對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。

 、鄱睫k項目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理,確保項目按期施工、竣工驗收。

 、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆,及時(shí)掌握項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執行狀況。

 、荻ㄆ跈z查、指導、監督項目部的工程管理工作,發(fā)現重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查,控制現場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。

 、迏⑴c項目工程的供應商、勞務(wù)承包商的日常管理。

 、呓M織施工現場(chǎng)大檢查,對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改,確保工程的順利施工。

 、嘭撠煍M定本部門(mén)團隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān),人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作。

 、嶝撠煴静块T(mén)各崗位績(jì)效指標確定和績(jì)效考核管理工作。

 、庳撠煴静块T(mén)員工的職業(yè)生涯規劃和團隊組織建設工作。

  (2)項目工程師:

 、賲f(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作,確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

 、谪撠熃⒉(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等,規范和提高公司整體的.工程管理水平。

 、鄱ㄆ跈z查、指導、監督項目部的技術(shù)管理工作。

 、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作,負責編制招標文件中技術(shù)標書(shū)和合同技術(shù)條款。

 、菥幹剖┕がF場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。

 、薨凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。

 、咄瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

  (3)工程管理人員:

 、佟豆こ坦芾聿邉潟(shū)》中技術(shù)細節的編寫(xiě)及工程建造技術(shù)標準化工作。

 、谪撠熃⒉(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。

 、鄱ㄆ跈z查、指導、監督施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

 、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作。

 、輰(shí)施現場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。

 、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

 、哌M(jìn)行工程施工中的檢查,對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改,確保工程的順利進(jìn)行。

 、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

  (4)工程內業(yè):

 、偈占、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續。

 、谧龊庙椖坎颗c建設,設計,監理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。

 、圬撠煿こ趟泄こ虉D紙資料的整理、保管和歸檔工作。

 、茇撠熓占捅9芎霉こ讨兴泻硕▎、工作函、通知、會(huì )議紀要等文件資料。

 、莨こ炭⒐ず,及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作,確保工程及時(shí)順利完成建設工程綜合驗收工作。

 、迏f(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運轉的相關(guān)工作。

 、甙凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。

 、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

  第三章 工程進(jìn)度管理

  1、項目總控制計劃

  項目開(kāi)工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃,經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準后,由工程部負責備案。

  2、工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)

 。1)各施工單位交叉作業(yè),互相影響

 。2)施工順序復雜多變

  3、工程進(jìn)度控制措施

 。1)施工進(jìn)度計劃審核

  項目部編制工程總體施工進(jìn)度計劃,并組織公司相關(guān)部門(mén)對計劃進(jìn)行討論和評審,并填寫(xiě)項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄,以保證計劃的可行性和嚴肅性,并認真審核。

 。2)施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核

  項目部根據審核后的總體施工進(jìn)度計劃安排實(shí)施工程的施工。

【建筑工程項目策劃書(shū)】相關(guān)文章:

工程項目策劃書(shū) 建筑工程項目策劃書(shū)02-08

建筑工程項目策劃書(shū)通用10-14

建筑工程項目策劃書(shū)4篇11-03

建筑工程項目策劃書(shū)3篇11-19

建筑工程項目策劃書(shū)2篇11-04

建筑工程項目策劃書(shū)(精選10篇)07-14

建筑工程項目策劃書(shū)(2篇)11-05

建筑工程項目策劃書(shū)(4篇)11-03

建筑工程項目策劃書(shū)集合2篇11-29

建筑工程項目總結10-11