項目質(zhì)量策劃書(shū)

　　一份完整的策劃書(shū)分兩大部分，一是市場(chǎng)狀況分析,二是策劃書(shū)正文。下面就是小編整理的項目質(zhì)量策劃書(shū)，一起來(lái)看一下吧。

　　公司質(zhì)量月活動(dòng)要求，項目部在公司的統一安排部署下，認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )和落實(shí)公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質(zhì)量安全觀(guān)，以此次質(zhì)量月活動(dòng)為契機,圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題，增強項目全體管理人員、施工班組的質(zhì)量意識;提高施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，調動(dòng)施工班組的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性，增強整體施工能力，使項目質(zhì)量管理水平邁上一個(gè)新臺階。

　　現結合項目的實(shí)際情況，特編制活動(dòng)計劃：

　　一、活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：項目經(jīng)理

　　副組長(cháng)：項目主要領(lǐng)導，質(zhì)量負責人

　　組 員：項目所有與現場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)管理人員

　　質(zhì)量部：質(zhì)檢員、試驗員

　　注：1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在項目質(zhì)安部。

　　2、參與“質(zhì)量月”活動(dòng)組員為項目全體人員，組員名單以各工區、部門(mén)、組織負責人做代表。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日～9月30日

　　三、活動(dòng)安排

　　(一)9月3日質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì )

　　1、由項目質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)主持，召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì )。

　　召集項目全體管理人員、自有職工、分包隊伍等參加，營(yíng)造一個(gè)良好的講質(zhì)量、學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍;并依據前期勞動(dòng)競賽的評分結果授發(fā)勞動(dòng)競賽質(zhì)量流動(dòng)紅旗和獎金，至此質(zhì)量月活動(dòng)宣布啟動(dòng)。

　　(二)9月4日～5日進(jìn)行各區施工質(zhì)量通病自查

　　針對現場(chǎng)施工質(zhì)量通病情況組織自查自檢工作，并以報告形式匯總。

　　參與人員范圍：項目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長(cháng)、機電工長(cháng)、材料組長(cháng)、勞務(wù)分包方負責人及專(zhuān)兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。

　　(三)9月7日各區質(zhì)量通病匯總分析落實(shí)整改

　　1、針對質(zhì)量自查報告的通病情況，集中進(jìn)行防治、改進(jìn)學(xué)習，書(shū)面通知整改，各區分工落實(shí)到人，

　　2、6個(gè)區6個(gè)小組，下發(fā)知識競賽試題資料。

　　地點(diǎn)在項目會(huì )議室，或現場(chǎng)觀(guān)禮棚;營(yíng)造一個(gè)好的質(zhì)量教育和學(xué)習氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。

　　(四)9月8日～11日懸掛張貼宣傳標語(yǔ)等

　　在指揮部及現場(chǎng)懸掛反映“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅、標語(yǔ)、畫(huà)板，更新充實(shí)質(zhì)量宣傳欄內容。

　　(五)9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區，統一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。

　　1、制作完成“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識等內容，質(zhì)量展板由項目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作;

　　2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設置質(zhì)量樣板實(shí)物展區，讓每一位參與施工者都更直觀(guān)更貼近施工實(shí)際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿(mǎn)足項目的質(zhì)量要求。

　　(六)9月21日～23日質(zhì)量教育及交底

　　針對現場(chǎng)施工工序進(jìn)度和自查整改情況，按各分項開(kāi)展《質(zhì)量計劃》交底和培訓(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。

　　教育對象：勞務(wù)分包隊專(zhuān)兼職質(zhì)檢員、班組長(cháng)、工人。

　　地點(diǎn)在項目會(huì )議室，或現場(chǎng)觀(guān)禮棚。

　　(七)9月24日項目勞動(dòng)競賽施工質(zhì)量大檢查

　　進(jìn)行項目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動(dòng)(組長(cháng)/副組長(cháng))帶隊，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專(zhuān)業(yè)管理人員，勞務(wù)隊伍負責人、班組長(cháng)對正在施工和施工完成各分項工程(鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設，模板安裝、加固，混凝土構件外觀(guān)及尺寸，土方回填等)進(jìn)行檢查，將檢查結果打分、匯總進(jìn)行排名，作為勞動(dòng)競賽的主要參考。

　　具體形式：組織勞務(wù)隊伍人員相互參觀(guān)、學(xué)習，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評分，對施工質(zhì)量好的.勞務(wù)隊進(jìn)行獎勵并通報表?yè)P，對違反施工程序及不符合施工方案、規范要求的一律整改、返工。對施工整改不力，質(zhì)量差又不聽(tīng)指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　(八)9月25日質(zhì)量知識競賽

　　舉行質(zhì)量月質(zhì)量知識搶答大賽，分6個(gè)組，每區為一個(gè)組進(jìn)行搶答比賽，并給予相應獎勵。裁判及賽場(chǎng)紀律組由質(zhì)量部門(mén)負責維護;領(lǐng)導蒞臨參加，宣布活動(dòng)開(kāi)始、觀(guān)看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。

　　(九)9月6日～30日做好日常的質(zhì)量監督和檢查、驗收工作。

　　落實(shí)自查整改項，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊負責人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，保證各分項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　(十)武漢建校對施工隊伍的培訓學(xué)習

　　邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，創(chuàng )高效，保安全，保文明施工”的培訓、學(xué)習

　　(十一)邀請公司領(lǐng)導為項目管理人員授課

　　鑒于項目部質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施情況，邀請公司相關(guān)領(lǐng)導做指導，為項目部全體管理人員講解授課。

　　四、9月26～30日整理質(zhì)量月活動(dòng)總結報告報公司

　　質(zhì)量意識在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。

　　此次質(zhì)量月活動(dòng)，從質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )開(kāi)始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量標準樣板、質(zhì)量知識競賽的開(kāi)展，到現場(chǎng)的自檢、自查，開(kāi)展專(zhuān)項的施工質(zhì)量檢查整改、評比，整個(gè)過(guò)程全員參與，從理論學(xué)習到現場(chǎng)施工，從項目管理人員到分包隊伍工人，盡量涵蓋各個(gè)層次、各個(gè)方面，通過(guò)活動(dòng)使他們的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)水平得到一次的加強、促進(jìn)和提高;有針對性的解決現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，把項目質(zhì)量管理工作實(shí)實(shí)在在做好，使項目各項施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度“更上一層樓”!

【項目質(zhì)量策劃書(shū)】相關(guān)文章：

項目策劃書(shū)04-27

教育項目策劃書(shū)04-19

商業(yè)項目策劃書(shū)02-22

項目商業(yè)策劃書(shū)04-28

開(kāi)展項目策劃書(shū)04-27

企業(yè)項目策劃書(shū)04-27

餐飲項目策劃書(shū)04-26

商業(yè)項目策劃書(shū)02-10

投資項目策劃書(shū)范文04-19

銷(xiāo)售項目策劃書(shū)范文04-19