【推薦】方案策劃模板匯編6篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案策劃 篇1
一、年會(huì )的意義
年會(huì )是企業(yè)重大節日！
1、年會(huì )的綱領(lǐng):為了父母的微笑，我在努力的路上!
2、操辦原則：怎樣讓員工有感覺(jué)就怎樣來(lái)！
3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現老板的夢(mèng)想！
4、年會(huì )的核心：讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會(huì )的目的：
�、倮瓌�(dòng)員工
a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工；讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的期望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自我在公司干；所以年會(huì )必須要與往年不一樣，必須要讓員工有感覺(jué)；讓員工明年賺到更多的錢(qián)！
b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調動(dòng)員工的進(jìn)取性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
�、诶瓌�(dòng)顧客
a、必須要邀請一些我們的大客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓我們客戶(hù)感到神圣，感恩我們的客戶(hù)，并且向客戶(hù)展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶(hù)傳遞一個(gè)印象！
b、能夠邀請一些意向客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓老客戶(hù)做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶(hù)，讓新客戶(hù)對我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
�、劾瓌�(dòng)其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來(lái)增加他們對我們的信心及依靠度。
b、邀請幾位地方相關(guān)部門(mén)的（或者行業(yè)）領(lǐng)導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動(dòng)性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶(hù)等）。
二、會(huì )場(chǎng)的布置：
1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一齊就餐。
2、地場(chǎng)兩邊掛著(zhù)關(guān)于公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會(huì )現場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)員工展示體現）。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jì)前十名及其父母。第二排為客戶(hù)和嘉賓，其他座位按各部門(mén)劃分。
4、會(huì )場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jì)前十名巨幅照片。
5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì )場(chǎng)兩側。
6、老板年會(huì )期間不用上臺說(shuō)話(huà)，而是坐在最終一排看所有員工展示、表演。
�。〞�(huì )場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當業(yè)績(jì)前十名在現場(chǎng)看到自我的巨幅照片，內心深處必須會(huì )發(fā)出一股強烈的神圣感，內心自然會(huì )升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡）
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門(mén)領(lǐng)導
3、客戶(hù)：盡量邀請重要的大客戶(hù)，或者對公司有恩的客戶(hù)。
4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導或者行業(yè)內知名人士等（可提前說(shuō)為神秘嘉賓）
四、崗位安排
1、成立專(zhuān)門(mén)會(huì )務(wù)組：
年會(huì )最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導，所以所有領(lǐng)導必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導各自申請會(huì )務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎樣辦！
1）會(huì )務(wù)總監：
2）場(chǎng)外：簽到組二人（同時(shí)負責茶歇）
3）場(chǎng)內：
4）主持人：
5）男女DJ:
6）負責在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時(shí)戴紅花的：
7）燈光攝影：
8）物資：
9）白板組：
10）迎賓組：
11）禮炮手：
2、圍繞流程進(jìn)行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等！必先提前兩天配齊！
五、具體流程：
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位（要求會(huì )務(wù)組的所有成員必須著(zhù)統一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。
2、客戶(hù)簽到，（客戶(hù)要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場(chǎng)外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導進(jìn)會(huì )場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)門(mén)口宣布客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導客戶(hù)座位上（注：大屏幕和這期間場(chǎng)內必須放十分十分動(dòng)感的音樂(lè )）（門(mén)口要有三位禮儀的人引位）
4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓
5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞（由所有的領(lǐng)導上前領(lǐng)舞�。�
6、放視頻（全年回顧）
7、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來(lái)領(lǐng)獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節目)
A、業(yè)績(jì)前十名（從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領(lǐng)獎）
B、最佳狀態(tài)獎（公司里狀態(tài)最好最持續的，并且能夠感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)说臓顟B(tài)）
C、無(wú)私奉獻獎（公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻著(zhù)，無(wú)怨無(wú)悔）
D、狼性團隊獎（公司所有的部門(mén)參選，評選標準由公司商討決定）
E、最上進(jìn)員工獎（在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，最好是新員工，或是工齡一年以?xún)鹊膯T工）
F、天使獎（此獎的人選應當是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人）
G、最大貢獻獎（在過(guò)去的一年里，對公司有著(zhù)某一方面的巨大貢獻的`）
H、最佳狀態(tài)獎（公司里狀態(tài)最好最持續的，并且能夠感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)说臓顟B(tài)）
I、晉升任命書(shū)
J、給客戶(hù)頒獎
8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞
9、團隊展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jì)目標。
11、地方領(lǐng)導發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導發(fā)言（主持人必須要把領(lǐng)導塑造到位，讓領(lǐng)導高興。能夠提前與其溝通，也能夠突然襲擊，視領(lǐng)導的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè )。
12、行業(yè)內重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學(xué)習，向行業(yè)里的精英學(xué)習，更利于員工的提高和對此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項政策（可由副總頒布，要有書(shū)面文件，最好是紅頭文件）
14、頒布20xx年的各項獎勵機制（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）
15、老板做總結激勵性發(fā)言！將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。（話(huà)不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就能夠了�。�
16、主持人宣布大會(huì )正式結束；
17、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）
六、重點(diǎn)備注：
1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么！
2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán)；
3、每一個(gè)上臺者都必要求走上紅地毯；
4、每一位上臺者聚光燈必須配合；
5、會(huì )務(wù)必須嚴謹每個(gè)一個(gè)環(huán)節，物資，人員的調配；
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個(gè)環(huán)節；
7、頒獎此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì )的核心部分，公司想要到達哪些結果，就針對此類(lèi)事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感激的話(huà)要少說(shuō)�。總�(gè)領(lǐng)獎的人挑自我喜歡的人用自我最喜歡的方式給自我頒獎）。
8、感恩文化：
�、俑屑じ改葛B育之恩
�、诟屑た蛻�(hù)幫忙自我實(shí)現夢(mèng)想
�、鄹屑す窘o我平臺
方案策劃 篇2
報到時(shí)間：20xx年9月18日下午
走臺時(shí)間：20xx年9月18日晚6：30－9：00及
9月19日上午9：00—12：00；
競賽時(shí)間：20xx年9月19日下午2：00—5：30；
競賽地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
總指揮：工委主任 xx
xx：
1、組織評委進(jìn)行走臺時(shí)的初審及正式演出的評審，并做好評分參考、評分細則表、匯總表等的擬定及印制
2、會(huì )場(chǎng)的總體布置及評委、領(lǐng)導、記分員的座位牌的擺放；
3、頒獎的安排。
4、與后勤保障組人員銜接，落實(shí)相關(guān)工作。
xx：
1、獎金的準備；
冠軍xx、季軍xx、亞軍xx；＝xxx
最佳（單項）x*x＝xx；
組織獎x*x＝xx；
參與獎（未獲前任何個(gè)人獎的選手）：xxx
2、攝影、攝像人員的落實(shí)；
3、負責走臺及比賽時(shí)的催場(chǎng)；
4、擬寫(xiě)演出前的領(lǐng)導講話(huà)；
5、制作計時(shí)牌，負責演出時(shí)的計時(shí)。
xx：
1、確定男、女各一名主持人（擬寫(xiě)串詞），安排比賽程序；
2、各參演單位的節目搜集及組織；
3、組織走臺、正式演出；18日晚6：30分正式彩排
4、制作所有競賽題（第一、二環(huán)節及群眾答題）；
5、擬寫(xiě)競賽須知；
6、才藝展示節目單的制作；（評委、工作人員及各部門(mén)共xx份）
7、制作相關(guān)資料：報到時(shí)提供給選手的(日程安排表、競賽須知、才藝展示節目單、評分參考)、提供給評委的（才藝展示節目單、評分表、評分參考）、工作人員的（才藝展示節目單）；
8、請藝校老師，9月19日晚走臺時(shí)間指導選手出場(chǎng)。
xx：
1、負責會(huì )場(chǎng)的音響、燈光等，負責音源的規范收集；
2、演出時(shí)音響、話(huà)筒、各個(gè)環(huán)節的音樂(lè )等的安置調試及操作；
3、選手出場(chǎng)、結束頒獎時(shí)音樂(lè )的準備；
4、會(huì )場(chǎng)的總體布置、橫幅的制作及懸掛；
5、獎牌的設計制作；
6、制作選手圓形腰號牌（1－20號）；
7、臨時(shí)交辦的其它工作。
xx：
1、走臺及演出時(shí)的舞臺監督及催場(chǎng)；
2、在大廳黑板上張貼會(huì )議通知，再次提醒全行職工準時(shí)參加
3、臨時(shí)交辦的其它工作。
xx：
1、9月13日下午5：00，組織各參賽選手進(jìn)行比賽順序抽簽；
2、準備演出時(shí)評委及記分員所用紙、筆、計算器并負責比賽時(shí)的評比記分；（建議使用手提電腦，使用電子表格；由于評分表較多，建議每個(gè)評委裝訂一套評分表）；
3、落實(shí)另一記分員（建議xx）；
4、中支領(lǐng)導、評委、記分員座位牌的制作落實(shí)；
5、縣支行及中支參會(huì )人員數的最終統計落實(shí)（9月13日下午前）并報xx處長(cháng)；
6、臨時(shí)交辦的其它工作。
后勤保障組：
后勤服務(wù)中心：安排從9月18日－9月19日籌備及18日晚彩排、正式比賽時(shí)所需車(chē)輛；安排各單位住宿。
物管中心：安排各單位參賽人員9月18日晚餐、9月19日午餐、晚餐；提供兩間招待所客房作更衣室；布置比賽會(huì )場(chǎng)（主持人臺需要一籃鮮花）。
方案策劃 篇3
一、活動(dòng)名稱(chēng)：“3﹒15”國際消費者權益日紀念活動(dòng)
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月11日12點(diǎn)開(kāi)始
三、活動(dòng)地點(diǎn)：**市總工會(huì )大廈門(mén)前
四、具體內容：
(一)紀念活動(dòng)儀式：
主要議題有：市工商局領(lǐng)導講話(huà)、市政府領(lǐng)導講話(huà)、誠信單位代表宣讀企業(yè)公民道德建設活動(dòng)倡議書(shū)、公布“打假維權十大典型案件”、公布“消費者投訴十大案例”、介紹各行政執法部門(mén)20xx年案件查處情況及銷(xiāo)毀假冒偽劣商品情況、宣布3.15咨詢(xún)活動(dòng)開(kāi)始等。
參加人員：區、市兩級黨委、政府、人大有關(guān)領(lǐng)導，工商、質(zhì)監、衛生、藥品監督、環(huán)保等部門(mén)的領(lǐng)導及工作人員，企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者代表(**區工商局組織并確定人數)。參會(huì )單位和經(jīng)營(yíng)者代表整隊入場(chǎng)。
(二)3.15宣傳咨詢(xún)活動(dòng):
各有關(guān)執法部門(mén)按照市消協(xié)的統一安排設立咨詢(xún)臺，并選派懂法律法規、懂政策、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員參加有關(guān)法律、法規和政策的宣傳，現場(chǎng)受理消費者咨詢(xún)、投訴，展示有關(guān)假冒偽劣商品(有關(guān)資料、展品由各部門(mén)自行解決);有關(guān)企業(yè)展示名優(yōu)商品(不得搞展銷(xiāo)活動(dòng))、或誠信經(jīng)營(yíng)的做法。
(三)銷(xiāo)毀假冒偽劣商品
各有關(guān)執法部門(mén)將擬銷(xiāo)毀的假冒偽劣商品品種、名稱(chēng)、數量、案值等報送至市工商局市場(chǎng)經(jīng)濟檢查大隊(電話(huà)：6224046)，各單位自行裝車(chē)，3月14日由市工商局市場(chǎng)經(jīng)檢大隊統一組織銷(xiāo)毀。
(四)幾點(diǎn)要求：
1、參加3.15活動(dòng)的單位和個(gè)人，要在3.15活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室的統一組織下，服從指揮，開(kāi)展工作，嚴禁各行其是。
現場(chǎng)活動(dòng)總指揮：***
場(chǎng)地布置、劃分聯(lián)系人：****;
記者現場(chǎng)采訪(fǎng)協(xié)調人：***
2、著(zhù)裝要求：正式參加3.15活動(dòng)的工商干部著(zhù)冬裝、穿大衣(不帶毛領(lǐng))、戴大沿帽。其他人員可著(zhù)便裝。
3、3.15活動(dòng)(包括3.15晚會(huì ))期間，各工商局、所要加強值班制度，采取有效措施，確保消費者投訴及時(shí)得到解決。
4、如有變化另行通知，或與市消協(xié)聯(lián)系(電話(huà)：00000)
五、具體分工
(一)市局合同消�？曝撠煟�
1、制定3.15系列活動(dòng)的實(shí)施方案。
2、召開(kāi)相關(guān)理事單位(工商、質(zhì)監、衛生、藥監、環(huán)保、農牧、煙酒專(zhuān)賣(mài)、發(fā)計委、經(jīng)貿委、鹽務(wù)等)參加的協(xié)調會(huì )，協(xié)商3.15活動(dòng)有關(guān)事宜。
主要內容：通報前期準備情況，征求各相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議;各部門(mén)確定3.15活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室成員名單和參會(huì )人員情況;各部門(mén)案件查處及沒(méi)收假冒偽劣商品情況和銷(xiāo)假情況;報送典型案例;打假維權成果板報展的要求;其他有關(guān)事宜。
上述工作3月1日底前落實(shí)完畢。
3、提供制作宣傳車(chē)錄音帶所需文字材料。
4、收集、撰寫(xiě)工商系統及相關(guān)部門(mén)20xx年打假維權十大典型案件。
5、收集、撰寫(xiě)市消協(xié)系統20xx年受理消費者投訴十大典型案例。
6、整理部分食品安全典型案例在板報展上公布。
上述工作3月7日前落實(shí)完畢。
(二)市局商廣科負責
1、負責與電視臺廣告經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系，3月份免費連續1個(gè)月滾動(dòng)播出宣傳口號。
2、安排宣傳單的印制，協(xié)助區工商局做好廣告經(jīng)營(yíng)單位條幅、橫幅制作事宜。
3、會(huì )同市消協(xié)、辦公室與電臺、電視臺、報社取得聯(lián)系，做好3.15活動(dòng)月的宣傳策劃。
4、聯(lián)系市廣播電臺現場(chǎng)直播3.15活動(dòng)實(shí)況。
(三)**區工商局、消協(xié)負責：
1、圍繞“消費與環(huán)境”年主題，全權負責文化大廈門(mén)前活動(dòng)現場(chǎng)布置(桌凳擺放、音響設備、主席臺、主會(huì )標、各單位位置、彩門(mén)放置、熱氣球等)及活動(dòng)安排(包括各相關(guān)單位的咨詢(xún)臺、受理臺、曝光臺的位置擺放及人員安排、參加活動(dòng)的企業(yè)安排等);聯(lián)系公安交警部門(mén)維護活動(dòng)現場(chǎng)秩序。
2、動(dòng)員廣告經(jīng)營(yíng)單位義務(wù)制作懸掛宣傳標語(yǔ)：(1)在允許懸掛的主街道懸掛若干條橫幅，在文化大廈樓體上懸掛條幅(在活動(dòng)現場(chǎng)前后掛出)，懸掛時(shí)間7天左右;(2)負責3月15日活動(dòng)現場(chǎng)(文化大廈)主會(huì )標的懸掛和摘取;(3)明確橫幅條幅制作單位的具體數量及懸掛位置。
3、組織協(xié)調各部門(mén)制作打假維權成果板報展示，并制作市、區工商局及消協(xié)系統打假維權展板(部分內容由市局合同消�？铺峁�)，要求圖文并茂、規格統一(展板規格：1.8米×1.2米)、擺放一致。
4、組織轄區內各大商業(yè)、服務(wù)企業(yè)在各自店堂門(mén)前懸掛宣傳橫幅。
5、
動(dòng)員各轄區規模大、信譽(yù)好的有關(guān)企業(yè)踴躍參加現場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行名優(yōu)商品展示(嚴禁搞商品展銷(xiāo))、宣傳本企業(yè)在食品安全方面的做法、支持贊助3.15活動(dòng)。
6、指定誠信單位“經(jīng)營(yíng)企業(yè)公民道德建設活動(dòng)倡議書(shū)”發(fā)言人及審稿。
7、3.15活動(dòng)宣傳車(chē)的裝飾及音響設備安裝，確定行車(chē)路線(xiàn)。
上述工作均在3月9日前落實(shí)到位。
(四)市局市場(chǎng)經(jīng)濟檢查大隊負責：
1、做好局機關(guān)及各區需銷(xiāo)毀的假冒偽劣商品統計上報工作(按規定時(shí)間完成)。
2、假冒偽劣商品現場(chǎng)展示(3月10日前落實(shí))。
3、假冒偽劣商品銷(xiāo)毀現場(chǎng)的組織安排(3月9日前完成)。
4、整理、匯總各行政執法部門(mén)20xx年案件查處和銷(xiāo)毀假冒偽劣商品情況說(shuō)明。
(五)市局辦公室負責：
1、撰寫(xiě)市政府領(lǐng)導和局領(lǐng)導在3.15咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)現場(chǎng)的講話(huà)，消�？铺峁┍匾乃夭�(3月5日前完成)。
2、邀請市、區兩級政府、人大、政協(xié)等領(lǐng)導參加3.15紀念活動(dòng)(3月10日前落實(shí))。
3、聯(lián)系媒體(電臺、電視臺、報社)記者，并負責現場(chǎng)活動(dòng)時(shí)記者的接送。協(xié)助消協(xié)、商廣科和新聞媒體做好3.15活動(dòng)宣傳策劃工作(3月10日前落實(shí))。
(六)市局法制科負責：宣傳錄音帶(維、漢兩種語(yǔ)言)的錄制(3月5日前完成)，錄音帶由辦公室提供，內容由消�？铺峁�。
(七)市局組教科、紀檢監察室、財務(wù)科、注冊登記科、私個(gè)協(xié)會(huì )負責：宣傳材料的發(fā)放。
方案策劃 篇4
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，健康體檢學(xué)科已成為醫院的重要組成部分，健康體檢作為醫院服務(wù)內涵的延伸，具有廣闊的發(fā)展空間。如何更好開(kāi)展健康體檢業(yè)務(wù)，促進(jìn)健康體檢學(xué)科的健康發(fā)展是醫院和健康體檢管理者十分關(guān)心的問(wèn)題并進(jìn)行了有益的探討，但目前缺乏對健康體檢學(xué)科管理體系的系統研究，特別是結合自身發(fā)展理念與思考、發(fā)展實(shí)踐與經(jīng)驗的兼有理論性與實(shí)用性的文獻報告。
健康體檢中心管理系統包括：戰略決策系統、規范化管理系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統、人力資源管理系統、財務(wù)管理系統。規范化管理系統是健康體檢中心管理系統中的重要支持系統之一。規范化管理是健康體檢中心品牌建設和可持續發(fā)展的必由之路。
健康體檢中心管理系統中，戰略決策系統是健康體檢中心發(fā)展的核心系統；規范化管理系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統、人力資源管理系統、財務(wù)管理系統都是落實(shí)戰略規劃和實(shí)現戰略目標的支持系統。
規范化管理系統
規范化管理系統是健康體檢中心管理系統中的重要支持系統之一。規范化管理是健康體檢中心品牌建設和可持續發(fā)展的必由之路。
健康體檢中心規范化管理系統包括六個(gè)組成部分：戰略規劃、組織結構、崗位管理、規章制度、流程設計、管理控制與支持體系。因此，規范化管理不僅僅是規章制度管理，規章制度僅僅是規范化管理的一個(gè)方面。
實(shí)行規范化管理的原則：循序漸進(jìn)、以身作則、令行禁止、定期檢討、學(xué)科文化建設。
規范化管理之戰略規劃
健康體檢中心必須明確應該遵循的法律及成立的社會(huì )意義；明確戰略規劃與發(fā)展目標、服務(wù)理念與宗旨。因此戰略規劃與發(fā)展目標、服務(wù)理念與宗旨是規范化管理的開(kāi)端。
戰略規劃是計劃與實(shí)現目標的過(guò)程；是發(fā)展思想的體現、分析和判斷的過(guò)程；是領(lǐng)導者責任體現。
戰略規劃的作用：當明天真正來(lái)臨的時(shí)候，你已經(jīng)做好了準備應對的準備，能夠在變化之中獲得長(cháng)久發(fā)展。
因此，“成功的戰略是通過(guò)規劃提高承擔風(fēng)險的能力，從而提高競爭力”。
戰略規劃組成部分：戰略分析、戰略選擇、戰略實(shí)施。其中，戰略分析主要內容之一就是核心競爭力。雖然無(wú)差異性競爭（價(jià)格競爭）仍然是目前健康體檢中心的競爭手段之一，但是差異性競爭（101競爭）才是健康體檢中心的主要競爭手段，是構建健康體檢中心核心競爭力的主要途徑。
健康體檢中心的核心競爭力是戰略與理念、制度與執行、服務(wù)與質(zhì)量和品牌效應的綜合體現。
規范化管理之組織結構
健康體檢中心在戰略規劃與目標確定以后，需要設計、調整、優(yōu)化和改革組織結構和部門(mén)。
組織結構常見(jiàn)類(lèi)型與演變；由于管理機制的不同而有所區別。
組織結構優(yōu)化原則：以戰略規劃為指引；以市場(chǎng)需求為導向；以?xún)r(jià)值分析為前提；以協(xié)調互動(dòng)為基礎。健康體檢中心組織結構優(yōu)化原則的最終目的必須是“以客戶(hù)為中心”，才能促進(jìn)其健康發(fā)展。
規范化管理之崗位管理
健康體檢中心的崗位管理主要內容包括任職資格管理和崗位價(jià)值分析。
1、任職資格管理：健康體檢中心要對各崗位的任職資格、崗位職責進(jìn)行規范，任職資格管理對員工工作能力具有判斷的功能。要重視其在日常工作監督和年終考核標準的應用。
2、崗位價(jià)值分析：能夠明確各個(gè)崗位對健康體檢中心發(fā)展的貢獻和價(jià)值（包括經(jīng)濟價(jià)值）。通過(guò)對崗位功能的描述（工作任務(wù)、工作量、特殊技能、智力程度等）得到崗位綜合系數并成為崗位待遇標準的基礎。崗位價(jià)值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗和評價(jià)功能。
健康體檢中心的崗位管理的主要目的是解決員工工作能力、原力與績(jì)效的矛盾與問(wèn)題。
規范化管理之規章制度
制度就是規則，是所以員工的行為準則。
制定規章制度的前提是必須有效執行，健康體檢中心的規范化管理必須通過(guò)有效的規章制度來(lái)規范員工的行為。
通常對規章制度的認識誤區是：規章制度越多越細越嚴格越處罰越好，但是如果規章制度泛濫又不能夠真正執行，則結局適得其反，僅僅靠處罰并不能夠有效解決問(wèn)題。
規范化管理之流程設計
健康體檢中心流程設計包括工作流程與表格設計與應用
1、工作流程的作用：把健康體檢中心的日常工作過(guò)程制定成為一個(gè)流程。使常規性的工作能夠有條不紊、使突發(fā)性的各種能夠未雨綢繆。
2、表格設計與應用：通過(guò)表格的形式使健康體檢中心的日常工作流程暢通、內容清晰、結果明了，為信息化和數字化管理打下基礎。
健康體檢中心的流程管理包括體檢前、體檢中、體檢后的整個(gè)過(guò)程。
規范化管理之管理控制與決策支持體系
健康體檢中心管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。要達到這個(gè)目標就必須建立真正有效的管理控制和決策支持系統。
建立有效的管理控制系統的基礎：確定控制點(diǎn)與控制信息、設立控制標準和控制手段、建立信息溝通渠道和糾正信息偏差機制等。所以管理控制系統包括“點(diǎn)、面、線(xiàn)相結合”的資料收集、分析、使用和保密制度。只要經(jīng)過(guò)處理（或證實(shí)）的信息才能夠支持企業(yè)的決策行為。
管理控制系統是支持決策的基礎。
方案策劃 篇5
游戲名稱(chēng)：最美和聲
參加人數：每組3~4人，最少3組以上，用A、B、C等字母為每組編號
游戲道具：準備一些牌子，上面寫(xiě)上每個(gè)組的編號，或者每一個(gè)乒乓球拍上寫(xiě)一個(gè)編號
游戲規則
1、首先，每組需要為自己確定一個(gè)獨特的和聲屬于自己，比如鼓掌、啊啊啊的聲音等等，但是不管是什么聲音，長(cháng)度都必須在3秒以上，且一定要有節奏感，不能和其他組重復;
2、然后主持人會(huì )隨機的舉牌，舉到那個(gè)組的牌子，則這個(gè)組的隊員需要迅速的、整齊的發(fā)出自己的和聲，并且主持人沒(méi)有舉起下一個(gè)牌子的時(shí)候，他們不能停;
3、當那一組有人沒(méi)有反應過(guò)來(lái)，或者在和聲的時(shí)候出錯，則該組要接受懲罰。
游戲的注意環(huán)節：1、選擇各組和聲的時(shí)候，盡量讓大家尋則用嘴發(fā)出的聲音，啦啦啦、嘟嘟嘟、啊啊啊都行，但是一定要有自己的節拍或者腔調;2、主持人舉牌的速度可以自己掌握，有時(shí)剛把他們組的牌子放下，然后在他們松懈的時(shí)候，再迅速的舉起來(lái)，呵呵，效果一定很好哦。
方案策劃 篇6
一、 開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)概要
1、活動(dòng)時(shí)間：XX年x月
2、活動(dòng)地點(diǎn)：云南汽車(chē)4s店
3、受眾群體：本市汽車(chē)市場(chǎng)及各大媒介
4、活動(dòng)目的：
通過(guò)本次大型的開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，讓本市市民及廣大消費者深刻了解“xx汽車(chē)”的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象，進(jìn)一步鞏固和提示公司的知名度和美譽(yù)度。
5、機構設置：
本次開(kāi)業(yè)慶典屬于大型活動(dòng)，xxx尚色慶典策劃成功與否的因素涉及多方面因素，因此，為了確�；顒�(dòng)有序而成功的完成，需要多個(gè)部門(mén)的配合：
1)、策劃部職責：專(zhuān)門(mén)負責開(kāi)業(yè)慶典策劃方案，協(xié)調及現場(chǎng)指揮工作;
2)、工程部職責：專(zhuān)門(mén)負責慶典用品采購及現場(chǎng)實(shí)施工作;
3)、接待部職責：專(zhuān)門(mén)負責活動(dòng)的接待及后勤工作;
4)、人力部職責：專(zhuān)門(mén)負責活動(dòng)人員的統籌組織工作;
5)、安保部職責：專(zhuān)門(mén)負責活動(dòng)的安保工作，突發(fā)事件處理。
二、 行動(dòng)方案
1、活動(dòng)程序的時(shí)間安排
1)8：30 全體員工到位，各級人員各就各位，最后落實(shí)檢查
2)8：50 身披綬帶的禮儀小姐負責來(lái)賓簽到工作及引領(lǐng)
3)9：00 儀式主持人宣布開(kāi)業(yè)慶典開(kāi)始，鳴謝來(lái)賓及祝賀單位
4)9：10 公司總裁講話(huà)
5)9：20 市政府領(lǐng)導或特邀來(lái)賓講話(huà)
6)9：30 公司總經(jīng)理開(kāi)業(yè)慶典致辭
7)9：40 客戶(hù)代表講話(huà)
8)9：50在激昂的音樂(lè )聲中剪彩(獅舞、軍樂(lè )等)
2、現場(chǎng)布置
公司開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)是公司公共活動(dòng)中的一件大事，現場(chǎng)氣氛布置必須以“熱烈”、“隆重”為主體。因此，現場(chǎng)必須以彩旗、燈桿旗、布幔、拱門(mén)、條幅來(lái)營(yíng)造氣氛以使活動(dòng)達到“熱烈”的效果。邀請各級嘉賓的參予能夠體現活動(dòng)的高規格，故配備的主席臺及禮儀小姐，剪彩儀式、舞獅隊、軍樂(lè )團將更進(jìn)一步體現活動(dòng)的“熱烈”，同時(shí)，也體現了開(kāi)業(yè)慶典的“隆重”。
三、 實(shí)施策劃：
(一)、組合宣傳方案(此次活動(dòng)的規模宏大，為了提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，必須實(shí)施相關(guān)宣傳推廣工作，通過(guò)對整個(gè)活動(dòng)的擴展傳播，達到預期的效果。)
1、廣告策劃
1)前期準備：
�、�、云南慶典公司-昆明尚色慶典通過(guò)電視臺、電臺、報紙等信息媒介報道公司開(kāi)業(yè)慶典公告，吸引更多的民眾、汽車(chē)愛(ài)好者及各類(lèi)汽車(chē)潛在客戶(hù)參予;
�、�、公司開(kāi)業(yè)階段，可以開(kāi)展一系列切實(shí)優(yōu)惠廣大汽車(chē)愛(ài)好者、汽車(chē)潛在客戶(hù)的服務(wù)活動(dòng)。如購買(mǎi)汽車(chē)贈送禮品，抽獎活動(dòng)等;
2)、活動(dòng)過(guò)程：
�、�、邀請電視臺、報紙等媒體記者的參與，進(jìn)行現場(chǎng)及跟蹤報道;
�、�、現場(chǎng)活動(dòng)全程錄像，形成企業(yè)對外宣傳的影像資料;
2、媒體策略
1)、總體的媒體策略以電視為主，報紙為輔，廣播作為長(cháng)尾推廣手段
2)、選擇本地區域媒介進(jìn)行整體推廣，宣傳范圍覆蓋全省;
3)、前期準備階段的宣傳以電視、報紙、廣播相結合;
4)、在活動(dòng)過(guò)程中，以電視報道為主，報紙以新聞頭條及軟文為主攻點(diǎn)。
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