有關(guān)策劃方案錦集六篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的策劃方案6篇，歡迎閱讀與收藏。
策劃方案 篇1
一、開(kāi)盤(pán)背景
1、近幾個(gè)月，全國樓市普遍升溫，局部城市呈房?jì)r(jià)爆發(fā)狀態(tài)，可以這樣說(shuō)，國內樓市已經(jīng)全面復蘇。作為三線(xiàn)城市的六安，由于樓市多年來(lái)已持續個(gè)性發(fā)展，受外部影響不大。但接下來(lái)預計可能會(huì )受到外部影響較大，會(huì )隨著(zhù)外部樓市變化后形成蝴蝶效應。
2、六安城南板塊經(jīng)近年開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)后，漸趨成熟。尤其是錦繡華府開(kāi)盤(pán)后，著(zhù)力提升了該區域房?jì)r(jià)。以此為區域房?jì)r(jià)風(fēng)向標，說(shuō)明六安消費者對區域價(jià)格已基本認同，區域價(jià)格提升時(shí)機已經(jīng)成熟。
3、本項目由于開(kāi)發(fā)節奏原因，一、二期中均出現項目中最佳位置的房源。即項目最佳房源已提前進(jìn)入市場(chǎng)。從獲得最佳開(kāi)發(fā)效益目標來(lái)看，這是不利的。
4、二期預約以來(lái)，截止目前，約已有70余組客戶(hù)小訂，計二期180余套的占35%，若按140套計(可售房源)，則為50%左右。至8月5日開(kāi)盤(pán)尚有2個(gè)星期，預計小訂客戶(hù)數可達100套左右。但存在部分客戶(hù)所訂房屋過(guò)于集中，若改進(jìn)入大訂可能會(huì )減少30%左右的客戶(hù)。
二、推盤(pán)策略
針對本期開(kāi)盤(pán)的條件背景，我們現制訂具有針對性二期推盤(pán)策略，力求既取得良好的銷(xiāo)售，又取得最佳的開(kāi)發(fā)效益。
1、價(jià)位策略
建議后面部分二期房源，以求掌握市場(chǎng)主動(dòng)權和獲得最佳開(kāi)發(fā)效益，若匆忙傾盤(pán)推出，對追求最佳效益不利，亦不利于后續推廣。然后就是何時(shí)推出后面的精品房源，具體看二期首推情況、價(jià)格拉升效益，但不遲于三期開(kāi)盤(pán)。如遇特殊情況，價(jià)格持續上升，樓市趨熱，且開(kāi)發(fā)資金回籠，則可經(jīng)營(yíng)三期推盤(pán)。銷(xiāo)控應是本期推盤(pán)的主要策略之一。
2、價(jià)格策略
無(wú)論從大、小環(huán)境看，樓市回升在近年內難以逆轉。由于一期為求人氣，售價(jià)相對迎合市場(chǎng)，走勢平淡。但二期價(jià)格必須拉升，在迎合市場(chǎng)基礎上，取得主動(dòng)性。我們應堅信：在目前背景下，此房子不愁賣(mài)。因此，我們建議本期銷(xiāo)售均價(jià)為2400元/平方米，除掉折扣及優(yōu)惠后，銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)際應確保2350元/平方米左右。具體價(jià)格拉升雙方已經(jīng)商量確認。這樣提價(jià)幅度的理由如下：
a、大市趨上，影響消費心理;
b、華府一期高開(kāi)，已確立區域房?jì)r(jià)標桿;
c、一期工程已亮相，新銷(xiāo)售部已遷入，形象加分;
d、本期為園區最佳位置，物有所值
3、效益目標
二期價(jià)位目標應與一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同時(shí)，更要強調效益，即經(jīng)濟效益。我們必須具有這樣的共識：二期價(jià)位不單獨追求效益，即使市場(chǎng)稍顯遲緩，我們的效益目標也不變化。操盤(pán)須耐心，耐心即機會(huì )，機會(huì )即效益。應該看到，這種機會(huì )已經(jīng)開(kāi)始形成。
三、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案
1、活動(dòng)目的
為正式上市擴大市場(chǎng)影響力;
將產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)與產(chǎn)品的新形象;
以產(chǎn)品本身的特色擴大品牌知名度，吸引更多市場(chǎng)目光;
為產(chǎn)品后續內容的推出作前期醞釀，加快口碑傳播，爭取更多關(guān)注。
2、活動(dòng)意義
吸引客戶(hù)，形成良好的市場(chǎng)口碑效應一個(gè)項目的前期客戶(hù)來(lái)源，除了廣告等媒體吸引過(guò)來(lái)的外區客戶(hù)之外，很大的一部分來(lái)自區域客戶(hù)和通過(guò)區域居民對項目傳播而來(lái)的客戶(hù)。因此在做好廣告等媒體宣傳的同時(shí)，還應在項目正式開(kāi)始銷(xiāo)售前后對針對區域客戶(hù)進(jìn)行推廣活動(dòng)。
達到傳播目的,雖然本項目前期形象整體推進(jìn)良好，但本項目建筑外立面出來(lái)后，還未能很好的傳遞給客戶(hù)及各界領(lǐng)導、相關(guān)單位。舉行具有規模和個(gè)性的開(kāi)盤(pán)儀式，可以迅速達到向公眾傳播的效果。
成交客戶(hù),通過(guò)展示企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力等相關(guān)活動(dòng)的襯托，前期積累和潛在需求的客戶(hù)在良好企業(yè)行為和高品質(zhì)物業(yè)的召感下認可物業(yè)品質(zhì)，增加社會(huì )親和力，在強化立身投資和升值潛力意識的同時(shí)，進(jìn)一步擴大和提高了企業(yè)與樓盤(pán)知名度;加深社會(huì )公眾印象，促進(jìn)銷(xiāo)售的良性發(fā)展，形成銷(xiāo)售熱潮，從而吸引更多的購房者。
3、活動(dòng)時(shí)間
20xx年8月5日8：00～12：00
4、活動(dòng)地點(diǎn)
現場(chǎng)銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售門(mén)前空地
策劃方案 篇2
一、活動(dòng)主題
《魅力騰飛》
二、活動(dòng)對象
全校師生
三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
xx年4月9日14:00 英才廣場(chǎng)
四、活動(dòng)流程策劃
活動(dòng)一（自主DIY)：
1.小組在規定時(shí)間（1個(gè)小時(shí)）內DIY風(fēng)箏，評委根據風(fēng)箏的設計、結構打分。（本環(huán)節80分）
2.小組成員給風(fēng)箏命名（要求為四個(gè)字）（本環(huán)節20分）
四位評委根據實(shí)際情況打分，取平均分為最終結果，選出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名。
活動(dòng)二(攜手放飛）：
a.情侶組：
第一輪：一對情侶，一人抱著(zhù)或背著(zhù)另一人跑到50米外，在放置風(fēng)箏的的位置壓破氣球，拿到風(fēng)箏。
第二輪：10分鐘內未放飛風(fēng)箏的團隊將被淘汰
第三輪：20分鐘內若出現風(fēng)箏墜落、纏線(xiàn)等情況的團隊將被淘汰（纏線(xiàn)的風(fēng)箏一起淘汰）
第四輪：20分鐘后測量線(xiàn)長(cháng)
b.摯友組：
第一輪：摯友組進(jìn)行兩人三腳或三人四腳賽跑，先跑到的組先拿到風(fēng)箏；
第二輪：拿到風(fēng)箏的組開(kāi)始放，10分鐘內未放飛風(fēng)箏的團隊將被淘汰；
第三輪：20分鐘內若出現風(fēng)箏墜落、纏線(xiàn)等情況的團隊將被淘汰（纏線(xiàn)的風(fēng)箏一起淘汰）
第四輪：20分鐘后測量線(xiàn)長(cháng)
A,b兩組共同選出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名。
五、獎項設置
�。ㄒ唬└傎惇劊�
1.活動(dòng)一（自主DIY)：
一等獎：證書(shū)+充電寶
二等獎：證書(shū)+u盤(pán)
三等獎：證書(shū)+臺燈
2.活動(dòng)二（攜手放飛）
一等獎：證書(shū)+充電寶
二等獎：證書(shū)+u盤(pán)
三等獎：證書(shū)+臺燈
�。ǘ┬疫\獎（所有參賽人員名單將列在抽獎箱內）
1.現場(chǎng)隨機抽取一名參與者贈送魅族手機一部
2.由在場(chǎng)任意一觀(guān)眾抽取一名學(xué)生名單，隨機贈送精美水杯、QQ公仔或書(shū)架（十份）
�。ㄈ﹨①惒⑴c互動(dòng)活動(dòng)便可獲得精美紀念品一份
策劃方案 篇3
一、年會(huì )的意義
年會(huì )是企業(yè)重大節日！
1、年會(huì )的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)
3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現老板的夢(mèng)想！
4、年會(huì )的核心：讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會(huì )的目的：
�、倮瓌�(dòng)員工
a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工；讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會(huì )一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué)；讓員工明年賺到更多的錢(qián)！
b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
�、诶瓌�(dòng)顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓我們客戶(hù)感到神圣，感恩我們的客戶(hù)，并且向客戶(hù)展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶(hù)傳遞一個(gè)印象！
b、可以邀請一些意向客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì )，在年會(huì )的現場(chǎng)讓老客戶(hù)做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶(hù)，讓新客戶(hù)對我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
�、劾瓌�(dòng)其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來(lái)增加他們對我們的信心及依賴(lài)度。
b、邀請幾位地方相關(guān)部門(mén)的（或者行業(yè)）領(lǐng)導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動(dòng)性與貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶(hù)等）。
二、會(huì )場(chǎng)的布置：
1、有好的音響與好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。
2、地場(chǎng)兩邊掛著(zhù)關(guān)于公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會(huì )現場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現）。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jì)前十名及其父母。第二排為客戶(hù)與嘉賓，其他座位按各部門(mén)劃分。
4、會(huì )場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jì)前十名巨幅照片。
5、公司優(yōu)秀員工與元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì )場(chǎng)兩側。
6、老板年會(huì )期間不用上臺說(shuō)話(huà)，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
�。〞�(huì )場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當業(yè)績(jì)前十名在現場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內心深處一定會(huì )發(fā)出一股強烈的神圣感，內心自然會(huì )升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡）
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門(mén)領(lǐng)導
3、客戶(hù)：盡量邀請重要的大客戶(hù)，或者對公司有恩的客戶(hù)。
4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導或者行業(yè)內知名人士等（可提前說(shuō)為神秘嘉賓）
四、崗位安排
1、成立專(zhuān)門(mén)會(huì )務(wù)組：
年會(huì )最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導，所以所有領(lǐng)導必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導各自申請會(huì )務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦！
1）會(huì )務(wù)總監：
2）場(chǎng)外：簽到組二人（同時(shí)負責茶歇）
3）場(chǎng)內：
4）主持人：
5）男女dj：
6）負責在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時(shí)戴紅花的：
7）燈光攝影：
8）物資：
9）白板組：
10）迎賓組：
11）禮炮手：
2、圍繞流程進(jìn)行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等！必先提前兩天配齊！
五、具體流程：
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位（要求會(huì )務(wù)組的所有成員必須著(zhù)統一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。
2、客戶(hù)簽到，（客戶(hù)要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場(chǎng)外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導進(jìn)會(huì )場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)門(mén)口宣布客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導客戶(hù)座位上（注：大屏幕與這期間場(chǎng)內必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè )）（門(mén)口要有三位禮儀的人引位）
3、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓
4、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞（由所有的領(lǐng)導上前領(lǐng)舞�。�
5、放視頻（全年回顧）
6、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來(lái)領(lǐng)獎、分享、合影、（中間可穿插一些文藝節目）
a、業(yè)績(jì)前十名（從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領(lǐng)獎）
b、最佳狀態(tài)獎（公司里狀態(tài)最好最持續的，并且可以感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)说臓顟B(tài)）
c、無(wú)私奉獻獎（公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻著(zhù)，無(wú)怨無(wú)悔）
d、狼性團隊獎（公司所有的部門(mén)參選，評選標準由公司商討決定）
e、最上進(jìn)員工獎（在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，最好就是新員工，或是工齡一年以?xún)鹊膯T工）
f、天使獎（此獎的人選應該就是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意與她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人）
g、最大貢獻獎（在過(guò)去的一年里，對公司有著(zhù)某一方面的巨大貢獻的）
h、最佳狀態(tài)獎（公司里狀態(tài)最好最持續的，并且可以感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)说臓顟B(tài)）
i、晉升任命書(shū)
j、給客戶(hù)頒獎
8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞
9、團隊展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jì)目標。
11、地方領(lǐng)導發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導發(fā)言（主持人一定要把領(lǐng)導塑造到位，讓領(lǐng)導高興�？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導的脾氣來(lái)決定，核心就是讓其樂(lè )。
12、行業(yè)內重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學(xué)習，向行業(yè)里的精英學(xué)習，更利于員工的進(jìn)步與對此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項政策（可由副總頒布，要有書(shū)面文件，最好的就是紅頭文件）
14、頒布XX年的各項獎勵機制（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）
15、老板做總結激勵性發(fā)言！將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。（話(huà)不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向與發(fā)展前景，將現場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了�。�
16、主持人宣布大會(huì )正式結束；
17、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）
六、重點(diǎn)備注：
1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么！
2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán)；
3、每一個(gè)上臺者都必要求走上紅地毯；
4、每一位上臺者聚光燈必須配合；
5、會(huì )務(wù)必須嚴謹每個(gè)一個(gè)環(huán)節，物資，人員的調配；
6、dj師、禮儀小姐與主持人對接每個(gè)環(huán)節；
7、頒獎此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì )的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類(lèi)事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話(huà)要少說(shuō)�。總�(gè)領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。
8、感恩文化：
�、俑兄x父母養育之恩
�、诟兄x客戶(hù)幫助自己實(shí)現夢(mèng)想
�、鄹兄x公司給我
策劃方案 篇4
從三大電信運營(yíng)商分別的合并重組開(kāi)始，到3g牌照策略性地發(fā)放，再到對中國移動(dòng)的政策性支持，代表政府態(tài)度的工信部無(wú)時(shí)無(wú)刻不在試圖借移動(dòng)通信升級3g的時(shí)機促成一個(gè)多極發(fā)展、平衡制約的`電信運營(yíng)格局。中國移動(dòng)為了更突出自己的優(yōu)勢服務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，如“全球通”、“動(dòng)感地帶”、“神州行”一樣，將“3g”這一個(gè)性鮮明的服務(wù)種類(lèi)標志性地提出，3g必將成為移動(dòng)將來(lái)主打的科技亮點(diǎn)。
一、策劃背景：
電信日是電信行業(yè)獨有的節日。按慣例，公司每年將舉辦一次517主題宣傳活動(dòng)。今年517電信日主題為“歡樂(lè )在線(xiàn)，我愛(ài)廣東”。根據電信日統一的主題，結合20xx年中國移動(dòng)廣東公司正式啟動(dòng)“我愛(ài)廣東”大型系列活動(dòng)，湛江雷州移動(dòng)分公司今年總體宣傳思路走“我愛(ài)廣東引領(lǐng)雷州3g新生活”，整個(gè)活動(dòng)將以“體驗3g時(shí)代、感受3g生活”為宣傳主線(xiàn)。
二、策劃思路：
世界電信和信息社會(huì )日，讓信息通信技術(shù)惠廣東人，便民、利民和助民舉措，展現移動(dòng)信息3g新生活的魅力
三、活動(dòng)背景：
湛江雷州移動(dòng)將在5月份集中推出走進(jìn)社區、高校、鄉鎮營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，還將在5.17電信日當天舉辦一場(chǎng)以“歡樂(lè )在線(xiàn)、我愛(ài)廣東”為主題的大型戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，向用戶(hù)展現移動(dòng)各類(lèi)品牌的尊貴、優(yōu)越和領(lǐng)先，體現移動(dòng)“高覆蓋”、“快傳播”、“大范圍”的宏偉戰略，展示3g業(yè)務(wù)的高科技便捷之處，讓民眾貼近科技，感受3g時(shí)代，感受3g生活。提高客戶(hù)的社會(huì )參與力,打響品牌，促進(jìn)銷(xiāo)售量。
四、活動(dòng)主題，亮點(diǎn)介紹
5。17電信日
3g時(shí)代、3g生活，亮點(diǎn)移動(dòng)，亮點(diǎn)科技
廣東人的3g生活就應該這樣：
3g=互聯(lián)網(wǎng)：有了3g隨時(shí)隨地辦公的機會(huì )將增加，其帶來(lái)的上網(wǎng)速度提升，使得郵件等簡(jiǎn)單的事務(wù)，不必再回到辦公室處理。
3g=攝像頭：視頻通話(huà)類(lèi)業(yè)務(wù)是國內消費者最認可的3g業(yè)務(wù)，也是最愿意付費的3g業(yè)務(wù)。以香港為例，在3g業(yè)務(wù)開(kāi)展之后，電視劇中都頻頻出現主角用手機進(jìn)行視頻通話(huà)的場(chǎng)景。
3g=照相機：人人皆記者，人人皆媒體，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)成為互動(dòng)性最強和受眾最廣泛的傳播平臺，無(wú)論是博客、播客、bbs論壇、電子郵件、qq、msn，都可能成為即時(shí)新聞的消息源。用戶(hù)只需要通過(guò)簡(jiǎn)單的注冊申請，根據服務(wù)商提供的網(wǎng)絡(luò )空間和可選的模版，就可以利用版面管理工具，在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布文字、音樂(lè )、圖片、視頻等信息。
3g=gps：位置信息是把雙刃劍。目前消費者普遍接受gps功能作為中高端手機的標準配置，以gps為代表的位置信息，對個(gè)人用戶(hù)來(lái)說(shuō)是把雙刃劍，通過(guò)利用這些信息，用戶(hù)可享受到便利的位置業(yè)務(wù)，但又會(huì )遇到隱私問(wèn)題。
3g=金融：手機銀行、手機證券的發(fā)展將是亮點(diǎn)。與網(wǎng)上銀行操作類(lèi)似的手機銀行，用戶(hù)接受度高，預計手機銀行的發(fā)展將成為亮點(diǎn)。同樣受益的還有手機證券，a股有效賬戶(hù)數目前已經(jīng)過(guò)億，每周交易賬戶(hù)上千萬(wàn)，用戶(hù)數大同樣是手機證券能迅速發(fā)展的重要原因。
以上就是本次策劃主打的科技亮點(diǎn)，3g時(shí)代，3g生活體驗。
策劃方案 篇5
一、目的：
慶中秋，全員參與，創(chuàng )造一個(gè)歡樂(lè )的晚上。
二、時(shí)間：
20xx年9月XX日晚
三、形式：
集競技、燈謎、游戲于一體，由師生、員工按興趣參加，獲勝者將可以領(lǐng)取一份獎品。
四、活動(dòng)場(chǎng)地：
xxx
五、活動(dòng)項目：
1、中秋燈謎：
在花園內掛上燈籠和燈謎，師生、員工可隨意的猜，猜出來(lái)的，根據謎面上的號碼到工作人員處對獎，不可擅自將謎面取下，猜對一條可得一張兌獎券。已猜出的謎語(yǔ)，由工作人員將謎面取下收回。
道具：燈籠50個(gè)、燈謎100條、繩子、夾子100個(gè)，課桌2張，凳子3張
2、乾坤小挪移：
1分鐘內，將10個(gè)乒乓球用竹筷夾到相距2米的另一盤(pán)里。游戲過(guò)程中，乒乓球如果掉落，必須在拾回原處后，方能繼續。1分鐘夾到5個(gè)球可得一張兌獎券，7個(gè)可得兩張.10個(gè)可得三張。
道具：乒乓球20個(gè).筷子3雙，四張課桌，計時(shí)器1個(gè)
3、超級保齡球
10瓶礦泉水，排成底線(xiàn)1米寬的三角形。參加者站在5米外，雙手滾出籃球。倒3瓶可樂(lè )得一張獎券。3瓶以上者可得兩張獎券。凡有出現拋、彈、砸等動(dòng)作者，一律不給獎券。
道具：10瓶礦泉水.籃球一個(gè)，粉筆一支
4、吹乒乓球：準備好八個(gè)等高的碗。每個(gè)碗都要裝滿(mǎn)水，豎排。每四個(gè)晚排成一排。每排的第一個(gè)碗都要放一個(gè)乒乓球。參賽者要將乒乓球從第一個(gè)碗吹向另一個(gè)碗，一個(gè)一個(gè)地吹，不能跳碗。若乒乓球吹落了，則不能得獎。若一次性吹完則可得兩張兌獎券。
道具：碗九個(gè)、乒乓球兩個(gè)，等高的課桌四張，一桶水。
5、兩人三足。兩人一組綁住腳，兩組同時(shí)開(kāi)始比賽，先到10米處者勝。勝出者每人可獲兩張獎券，負者每人一張獎券。
道具：布條若干根，粉筆一支
6、吹焟燭：點(diǎn)起五根焟燭，在一定距離前劃一個(gè)倒八字，學(xué)生并須兩腳按八字的距離張開(kāi)，并能吹熄前方五根焟燭的可得一張兌獎券
道具：焟燭50根、打火機一個(gè)，課桌三張
7、趣味乒乓球：兩人對壘，每次球要同時(shí)說(shuō)一個(gè)城市或國家的名稱(chēng)，一方未能接到球或未能說(shuō)出名稱(chēng)，另一方獲勝，可得一張獎券。
道具：乒乓球10個(gè)，球拍一對，球桌一張
8、背靠背：兩人一組，背靠背夾著(zhù)籃球前進(jìn)10米，兩組同時(shí)開(kāi)始比賽，先到者勝，勝者每人可獲兩張獎券，負者每人一張獎券。
道具：籃球2個(gè)，粉筆一支
9、最佳搭檔：兩人一組，一人蒙住眼睛，原地轉三圈，然后在另一人的指導下越過(guò)障礙到達終點(diǎn)，指導者只能發(fā)出指令，不能接觸搭檔，蒙眼者在行進(jìn)的過(guò)程中不能觸碰到障礙物。違者出局。 道具：眼罩(或布條)一個(gè)，凳子6張，粉筆一支
10、投籃：在三分球處投籃，每次5個(gè)球，投中一個(gè)得一張獎券。
道具：籃球2個(gè)
六、活動(dòng)總規則：
1、為防止某些人為取得獎品，只玩簡(jiǎn)單的項目或自己特長(cháng)的項目，故規定每人在某個(gè)游戲中贏(yíng)了兩次以后就不能再玩(燈謎除外)。
2、活動(dòng)過(guò)程中，應自覺(jué)遵守游戲的規則，遵守秩序，服從管理;自覺(jué)維護公共衛生，不隨地亂扔垃圾。
七、兌獎方式：
各游戲處只發(fā)放兌獎券，贏(yíng)得游戲的人員憑兌獎券到兌獎處兌獎。
八、準備工作：
1、場(chǎng)地的選擇與游戲區域的劃分
2、購買(mǎi)獎品
3、燈謎：內容，材料(彩紙、筆)，書(shū)寫(xiě)，謎底三份
4、人員配備：每個(gè)項目由2位學(xué)生和一位老師負責，兌獎處由于紅斌負責。
5、將游戲的項目、規則、位置張貼在飯堂的告示欄內
6、對獎處：課桌15張，凳子三張，黑板一塊(書(shū)寫(xiě)兌獎條件)
7、設計及印刷獎券
8、知會(huì )總務(wù)處幫忙配置道具、用品
9、星期一晚召開(kāi)工作人員會(huì )議，明確游戲規則。
策劃方案 篇6
根據***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)》文件精神，公司決定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機，從夯實(shí)各項基礎管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，按照**局統一部署，結合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
一、展開(kāi)宣傳，營(yíng)造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長(cháng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長(cháng)，保穩定，提升市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開(kāi)了中層以上干部專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上傳達**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)、關(guān)于成立工作領(lǐng)導小組以及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦專(zhuān)刊一期，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項管理工作》專(zhuān)刊，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼，大力展開(kāi)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。
二、思路清晰，原則明確。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在
的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現代化管理提升。
企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，應遵循以下原則：
1、 立足自我與學(xué)習借鑒相結合的原則。
2、 重點(diǎn)突破與全面提升相結合的原則。
3、 從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合的原則。
4、 加強管理與深化改革相結合的原則。
三、主要目標及重點(diǎn)任務(wù)。
力爭用2~3年時(shí)間，通過(guò)持續不斷開(kāi)展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng )新機制明顯改善，綜合績(jì)效明顯提升。
為實(shí)現以上目標，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
1、 找準管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。
2、 強化向管理要效益理念，切實(shí)加強基礎管理。牢固樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎上，進(jìn)一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方
法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。
四、工作措施。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門(mén)負責人及辦公室成員組成的領(lǐng)導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、 對公司現有的各項規章制度進(jìn)行清理、分類(lèi)和匯總，并裝訂成冊，同時(shí)補充完善其電子版本。
3、 對公司各崗位操作規程和操作流程進(jìn)行完善，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保貨物和人身安全。
4、 定期開(kāi)展學(xué)習。組織職工對各自崗位及操作規程進(jìn)行學(xué)習，向**局及兄弟公司學(xué)習其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進(jìn)行審定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
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