關(guān)于項目管理述職報告范文

　　在生活中，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于項目管理述職報告范文，歡迎大家分享。

關(guān)于項目管理述職報告范文1

　　在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻�，F對工程項目部的工作進(jìn)行以下總結：

　　一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期準備工作

　　為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

　　為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的.施工單位進(jìn)行了初步篩選，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。

關(guān)于項目管理述職報告范文2

　　項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時(shí)供應。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗收、貯存、出庫、現場(chǎng)材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。

　　在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

　　一.物資計劃編制、整理

　　配合項目?jì)葮I(yè)(工長(cháng))編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數據及時(shí)匯總與工程材料總計劃對比,材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計劃之內.

　　二.物資驗收

　　按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應商備料.項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規定的大型免檢鋼廠(chǎng)，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續,由項目部自行承擔的'辦理領(lǐng)料手續.

　　三.庫房及現場(chǎng)管理

　　材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類(lèi)存放，距離10米以上，嚴防明火。

　　大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

　　加強現場(chǎng)監管，對于浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。

　　四．材料核算

　　各種物資基礎資料分類(lèi)歸檔，月報表，年報表及時(shí)上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實(shí)現材料核算電算化。

　　在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。

關(guān)于項目管理述職報告范文3

　　20xx年即將結束，現對本人本年度的工作情況作如下總結：

　　一、對xxxx公司的各項目進(jìn)行跟蹤管理，對局領(lǐng)導作出的指示及項目部反映的情況做到及時(shí)的上傳下達，督促項目部保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。配合局其他處室做好項目部的管理和服務(wù)工作。

　　二、嚴格把關(guān)項目合同管理工作。我所負責的是xxxx公司的各工程項目，在項目的分包合同管理過(guò)程中，我嚴格執行局有關(guān)制度，在分包項目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結算等環(huán)節嚴格把關(guān)，規避合同風(fēng)險，為項目順利推進(jìn)做出了一定貢獻。

　　三、認真審核登記項目部合同付款。我負責xxxx公司項目部的合同付款的審核登記工作，對每一筆付款的相關(guān)手續資料進(jìn)行嚴格的審核，并對每筆簽出的付款詳細登記，確保不出現任何差錯，保證項目正常受控運行。

　　四、20xx年xx月我調至xxxxx工程項目部任工程部部長(cháng)，從事施工管理工作。主要負責編制施工方案，制定進(jìn)度計劃及指導協(xié)調現場(chǎng)作業(yè)等。項目施工平穩運行，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

　　我在工作中還存在工作不夠主動(dòng)的問(wèn)題，總是領(lǐng)導安排什么做什么，被動(dòng)的`完成任務(wù)，不能自覺(jué)的發(fā)現需要做的工作。另外，我感覺(jué)自己與人溝通方面做得不夠好，習慣悶頭做事，不善于表達，與領(lǐng)導或是與同事的溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率。

　　在新的一年里，我要繼續認真踏實(shí)的完成本職工作，努力克服工作中存在的不足，努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。

關(guān)于項目管理述職報告范文4

　　20xx年即將離我們遠去，回首過(guò)去一年的工作，感觸頗多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求和發(fā)展目標。經(jīng)過(guò)我和全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)�，F就本年度重要工作情況總結和20xx年工作打算匯報如下：

　　一、一年來(lái)的項目管理情況

　　一是抓質(zhì)量管理，努力提高工作質(zhì)量。一年來(lái)，我憑借自身務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢為人先的創(chuàng )新精神，優(yōu)化內部管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)意識，在既符合行業(yè)特性又有自我特點(diǎn)，同時(shí)具有人性化管理與服務(wù)的模式開(kāi)展工作。通過(guò)對工作程序的調整，提高了工作質(zhì)量。例如063項目將入室清潔程序以圖文并茂的形式展現出來(lái)，使每個(gè)員工一看就會(huì )，不僅大大提高了工作效率，而且提高了工作質(zhì)量。

　　二是抓培訓管理，努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓工作是管理工作中不可分割的一部分。一年來(lái)，我在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重組織員工進(jìn)行了儀容儀表，禮貌禮儀，清潔藥劑配比，消防安全，設備的使用等培訓工作。對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓，并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到保潔工作的要求。同時(shí)，加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，增強了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成。通過(guò)培訓，使員工能夠盡快進(jìn)入工作角色，提高了工作效率。

　　三是抓物料控制，努力降低成本。由于物價(jià)不斷上漲，為響應公司號召，提倡全員節約物料，降低成本。我先后采取了如下措施：?jiǎn)T工領(lǐng)用清潔物品，要以舊換新，例如膠皮手套等；提前將藥劑進(jìn)行稀釋?zhuān)�再發(fā)放給員工；領(lǐng)用客用品一律進(jìn)行登記，包括時(shí)間，領(lǐng)用人，數量等一一登記。通過(guò)采取有效措施，大大控制了物料的使用，降低了清潔成本。

　　四是抓人員管理，嚴格執行各項管理制度。公司通過(guò)9000、14000、18000體系后，對于所管項目嚴格按PDCA的模式進(jìn)行管理，完善相關(guān)各項規章制度，結合項目情況嚴格執行。加強對新人員的管理，對新人員登記造冊，劃分各清潔人員的工作職責范圍，并制定了安全工作條例，工作質(zhì)量標準要求，以及內部管理考核條例，進(jìn)一步規范了清潔人員的行為規范，為公司完成各項工作奠定了良好的保證和基礎。全年涌現出許多優(yōu)秀員工以及好人好事等先進(jìn)事跡。僅怡生園本年度共撿拾客人丟失的手機、錢(qián)包等物品60余次，全部交還給失主，得到甲方和失主的好評。另外，錫華酒店本年度榮獲城鄉集團先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號，有2人被評為先進(jìn)個(gè)人。

　　五是抓項目拓展，保證了項目的正常運行。通過(guò)積極拓展項目市場(chǎng)，取得了較好成效。20xx年7月份進(jìn)駐蒙元賓館；8月進(jìn)駐紅蓮大廈；12月進(jìn)駐金茂府，進(jìn)駐之初一片荒涼，經(jīng)過(guò)8天的艱苦奮斗，完成開(kāi)荒任務(wù)；12月還進(jìn)駐了佳慧雅園項目，在極其缺人的情況下，根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量的考核，并根據實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。目前項目運行基本正常。

　　二、存在的不足

　　總的'來(lái)看，一年來(lái)的工作雖然取得了較好業(yè)績(jì)，但還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠；

　　二是有個(gè)別員工存在驕傲自滿(mǎn)情緒，工作上我行我素，自以為是，對于公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，冷嘲熱諷，這些問(wèn)題不利于同事之間的團結，還需要從思想上加以教育，對情節嚴重的要嚴格處罰，努力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和對外形象。

　　三是在質(zhì)量方面還存在一定不足，例如怡生園存在衛生死角。另外在培訓工作還不夠深入，還需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四是在工作方面不夠細致，例如11月份，063項目在清洗地庫地面時(shí)，未將地面水漬徹底清除，而導致車(chē)輛在行駛中發(fā)生側滑，碰到墻面，使車(chē)輛受到損失。

　　三、下步的打算

　　針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，我將突出做好以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識。

　�。ǘ�）加強管理知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng )新工作方法，進(jìn)一步提高工作效率。

　�。ㄈ�）夯實(shí)基礎工作，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升。同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。

　　總之，在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我將進(jìn)一步加強與員工的團結合作，發(fā)揚團隊合作精神，共同把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：有上級的正確領(lǐng)導，有同事們的精誠團結，我們公司的明天將會(huì )更美好!

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