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煤礦領(lǐng)導述職報告范文
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編收集整理的煤礦領(lǐng)導述職報告范文,歡迎大家分享。
煤礦領(lǐng)導述職報告范文1
各位領(lǐng)導、同志們:
各位親好!
我叫XXX,于xx年5月份調至XX礦業(yè)機電科擔任副科長(cháng)一職,主要分管開(kāi)拓、掘進(jìn)機電運輸方面工作。在此期間,在各級領(lǐng)導的指導下,區隊各級機電人員的配合下,圍繞全年度開(kāi)拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點(diǎn)要求,較好的完成了相關(guān)任務(wù),F將xx年的工作情況匯報如下:
一、xx年履職情況
1、盡心履行職責,確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。自5月份調入以來(lái),我盡心履行自身崗位職責,服從領(lǐng)導安排,遵守勞動(dòng)紀律,協(xié)助好完成科內各項工作。同時(shí),走進(jìn)區隊班前會(huì ),了解開(kāi)掘現場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù),深入現場(chǎng),熟悉開(kāi)掘各頭面設備運行情況,最大限度的發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng),給予技術(shù)指導,督促整改。對井下薄弱環(huán)節、重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管控,解決技術(shù)管理上難題工作,確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)基礎管理,實(shí)現采掘現場(chǎng)質(zhì)量達標。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入,機電運輸戰線(xiàn)的.加長(cháng),現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛等動(dòng)態(tài)管理難度加大,我積極和開(kāi)掘區隊長(cháng)溝通,通力協(xié)作、從嚴要求,分區域、分階段、分步驟對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量達標整改整治,明確目標、落實(shí)責任、逐月考核,較好的完成了開(kāi)掘現場(chǎng)機電運輸質(zhì)量達標任務(wù)。
3、加強設備檢修維護,開(kāi)掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點(diǎn)檢制度,團結分管開(kāi)掘各級管理人員,加強對開(kāi)掘設備檢修維護工作的監督與落實(shí),深入現場(chǎng)指出現場(chǎng)存在的安全隱患,并提出整改意見(jiàn)、督促整改落實(shí),圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)掘設備各項任務(wù)指標。xx年開(kāi)掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時(shí)間也自8月份起,在隨后幾月持續走低,表現明顯的為開(kāi)拓一隊自6月份起保持了6個(gè)月的機電設備運行零影響,開(kāi)拓二隊第四季度連續3個(gè)月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來(lái)重點(diǎn)參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)工作,保證了全礦的采掘接替。
5、積極協(xié)助科內“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專(zhuān)業(yè)例會(huì )、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開(kāi)掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展、監督現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛、日檢、月檢等各項動(dòng)態(tài)工作的開(kāi)展落實(shí)。
二、20xx年主要工作要點(diǎn)
1、加大開(kāi)掘機電運輸管理力度,嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《XX礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求,加強制度落實(shí),以減少隱患的出現,杜絕重大隱患、重復隱患出現。
2、重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入,現場(chǎng)的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會(huì )逐漸加大,我將帶頭繼續強化現場(chǎng)質(zhì)量達標管理,除了日常設備完好、管線(xiàn)吊掛標準化建設工作外,我將從注重現場(chǎng)物的管理向提高開(kāi)掘機電工人員素質(zhì)、規范操作行為轉變,力促開(kāi)掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
3、繼續加強開(kāi)掘現場(chǎng)整改整治,狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作,確保設備各項指標達標,設備有效運行,更好的服務(wù)生產(chǎn)。
我的匯報完畢,謝謝各位親。
煤礦領(lǐng)導述職報告范文2
各位領(lǐng)導、職工代表、你們好:
xx年即將過(guò)去,在擔任保運二區安全生產(chǎn)副區長(cháng)以來(lái)堅持以完成區各項工作為中心,本著(zhù)高度負責,增加職工安全意識,以全區的安全生產(chǎn)為主的工作思路,以加強職工安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作和職工安全教育為手段,全面提高職工隊伍的整體素質(zhì),確保我區能夠順利完成每月出煤保運轉工作。根據礦文件精神,以及工作需要,現在我把一年來(lái)的工作、思想方面向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。
一、個(gè)人思想方面
深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認真學(xué)習集團公司、礦會(huì )議的精神,認真貫徹礦下發(fā)的各項管理規定,嚴格遵守各項制度。認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強,工作作風(fēng)得到明顯轉變,深刻認識到,科學(xué)發(fā)展觀(guān)從不同歷史時(shí)期、不同的角度用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn),指導我開(kāi)展工作,通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識,明確了奮斗目標,提高了認識,堅定了信心,激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性,樹(shù)立了“安全第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂(yōu)患意識,加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。
利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題,樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現解決困難的辦法或思路;敬_定了自己凡事早謀劃,遇事多考慮、多交流的工作思路,求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評,在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過(guò)學(xué)習,強化了組織觀(guān)念,樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),使自己政治思想水平有了較大提高。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自己任保保運二區副區長(cháng)時(shí),工作千頭萬(wàn)緒,技術(shù)力量相對薄弱,為努力克服以上困難,在領(lǐng)導的正確指引下,堅持全區安全、穩定、有序的原則,重點(diǎn)做好了以下幾點(diǎn)工作:
1、在6月分停產(chǎn)檢修期間,由于礦領(lǐng)導的精心安排和區領(lǐng)導的精心謀劃,我帶領(lǐng)三隊職工對II82主運皮帶機頭進(jìn)行改造,成功將強力皮帶機頭改造成150皮帶機頭,解決了由于底鼓壓力而造成機頭位移、皮帶跑偏的問(wèn)題。在II82主運四階段更換二節時(shí),由于條件差,鎖口盤(pán)變形嚴重,新二節螺絲無(wú)法和鎖口盤(pán)縫合,我果斷決定,使用電焊把新二節焊接在鎖口盤(pán)上,二節四角用拉絲固定,二節四面用鋼板加固用拉桿拉緊,在實(shí)際運用中受到較好的效果。
2、為迎接集團公司三季度質(zhì)量達標檢查,9月份在II88人行車(chē)安裝會(huì )戰過(guò)程中,礦領(lǐng)導要求在盡可能短的時(shí)間內完成較高質(zhì)量的工程,在區領(lǐng)導的精心謀劃下我與保運四隊職工積極備戰,全身心投入人行車(chē)安裝工作中,僅僅只用十多天時(shí)間,就順利完成礦領(lǐng)導交給我區的人行車(chē)安裝任務(wù),在以后的II88人行車(chē)質(zhì)量標準化會(huì )戰的過(guò)程中,我與保運四隊職工撇勾延點(diǎn),發(fā)揚吃苦耐勞的風(fēng)格,順利完成人行車(chē)整治任務(wù),并多次得到礦領(lǐng)導的肯定,為礦第三季度質(zhì)量達標工作奠定堅實(shí)的'基礎。
三、清正廉潔方面
堅持嚴格要求自己,勤奮努力,拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨,不以權謀私,嚴守法紀,秉公盡責,依法辦事。在工作之余,嚴格自律,管理好自己,做到慎獨、慎行、慎吃、慎交,不斷加強自我教育,自我加壓,努力做到嚴于律己,無(wú)違法亂紀現象。
四、存在的不足
總結一年來(lái)工作,發(fā)現自己在工作上還存在一些不足之處,管理上還不夠全面,工作中不夠大膽潑辣,不能夠全面及時(shí)的了解職工思想動(dòng)態(tài),對職工的思想教育還不到位,造成個(gè)別職工道德素質(zhì)較低,法制意識不強等不足之處。工作中存在標準不夠高、管理不夠嚴的現象,對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握,管理水平有待進(jìn)一步提高。
五、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年,也是我更加努力奮斗的一年,我要借著(zhù)蘆嶺礦大好形勢的東風(fēng),努力工作,以保運二區領(lǐng)導班子為核心緊密團結,認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),決心不斷學(xué)習新知識,研究新問(wèn)題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去,請在做領(lǐng)導和工友們看我明年的具體行動(dòng)吧!
以上是我的述職報告,不足之處請領(lǐng)導、同志們批評指正。
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