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內衣打版師的辭職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的內衣打版師的辭職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
內衣打版師的辭職報告1
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
您好！
感謝這段時(shí)間來(lái)的指導和培養，以及各位同事的照顧！
在這里我深深感受到自己對內衣打版知識的貧乏及無(wú)能，未能給公司設計出漂亮精致的款式創(chuàng )造利益，占據市場(chǎng)份額而感到萬(wàn)分的抱歉。（實(shí)際上是我做到了，而你把它歸為你自己的功勞。）
這里的銷(xiāo)售人員，打版師傅，打版學(xué)徒，采購，車(chē)版，車(chē)位，裁床，倉管，前臺，清潔工，門(mén)衛，廚師都很重要，他們?yōu)楣緞?chuàng )造了實(shí)實(shí)際際的經(jīng)濟效益，每個(gè)季度加班加點(diǎn)的`不計較個(gè)人利益，為發(fā)展公司，為打響品牌而努力，奮斗。他們是公司的財富，是不可或缺的人才。
而作為設計的我，在這里應該稱(chēng)為繪圖員。某次某打版師傅說(shuō)出了真相“就是個(gè)畫(huà)畫(huà)的而已”。真相也是這樣的，當你費盡心思作一個(gè)構思，查參考書(shū)留意流行趨勢了解工藝做法，去把內衣的各個(gè)部分用各種材料有機的結合起來(lái)以適合你所服務(wù)的品牌所設定的人群，再以圖稿的形式打印出來(lái)，并且已經(jīng)通過(guò)審批，卻很有可能因為不符合某人的審美趣味而在胚胎階段就流產(chǎn)了，它甚至只是一顆精子，未能與卵子結合，因為它從來(lái)沒(méi)有存在過(guò)，只是一個(gè)想法一個(gè)圖搞而已。這樣說(shuō)來(lái)也沒(méi)有什么可惜的，畢竟有人不喜歡就說(shuō)明它不是最好的。
事實(shí)上，有若干款差點(diǎn)流產(chǎn)的款式在我的一再堅持和某學(xué)徒的配合下誕生了（更恐怖的是現在也在發(fā)動(dòng)此學(xué)徒自己搞款不要給我打版），它恰恰引起大家的注意。這樣的事情也不是沒(méi)有的。被派發(fā)到不喜歡它們的人的手上的另外一些，就像是不聽(tīng)經(jīng)紀公司話(huà)的明星一樣被雪藏了。明星們尚且有咸魚(yú)翻身的機會(huì )，它們卻已經(jīng)墜入了地獄十八層永不超生。（產(chǎn)生這樣的問(wèn)題的原因，個(gè)人認為有以下幾個(gè)（實(shí)事求是，并不涉及個(gè)人情感）
1、審美差異；
2、專(zhuān)心研究個(gè)人設計，無(wú)暇顧及繪圖員的款式；
3、認為你是外行，只行內人才可以并有能力設計。
而此人也曾有言論“不能看某某的設計，要自己搞”）而作為某某人的我也明白每個(gè)人都希望他的主意能成為產(chǎn)品，所以就有了死胎的出現。當然也與當初沒(méi)有跟某師傅打好關(guān)系盡力迎合他有關(guān)。
以上的只是說(shuō)明一件事，在一個(gè)經(jīng)濟跟地位以及技術(shù)都沒(méi)有辦法實(shí)現提升的地方我只想要點(diǎn)尊嚴。切實(shí)的說(shuō)是價(jià)值感，自我認同感，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)存在感也好。但比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)這世界并不會(huì )在意你的自尊。這世界指望你在自我感覺(jué)良好之前先要有所成就。我認為他說(shuō)得對，他也同樣說(shuō)過(guò)生活不分學(xué)期。你并沒(méi)有暑假可以休息，也沒(méi)有幾位雇主樂(lè )于幫你發(fā)現自我。自己找時(shí)間做吧。我想我需要點(diǎn)空擋的時(shí)間去發(fā)現自我。
此致
敬禮！
辭職人：xx
內衣打版師的辭職報告2
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
您好!
感謝這段時(shí)間來(lái)的指導和培養，以及各位同事的照顧!
在這里我深深感受到自己對內衣打版知識的貧乏及無(wú)能，未能給公司設計出漂亮精致的款式創(chuàng )造利益，占據市場(chǎng)份額而感到萬(wàn)分的抱歉。(實(shí)際上是我做到了，而你把它歸為你自己的功勞)
這里的銷(xiāo)售人員，打版師傅，打版學(xué)徒，采購，車(chē)版，車(chē)位，裁床，倉管，前臺，清潔工，門(mén)衛，廚師。都很重要，他們?yōu)楣緞?chuàng )造了實(shí)實(shí)際際的經(jīng)濟效益，每個(gè)季度加班加點(diǎn)的不計較個(gè)人利益，為發(fā)展公司，為打響品牌而努力，奮斗。他們是公司的財富，是不可或缺的人才。
而作為設計的我，在這里應該稱(chēng)為繪圖員。某次某打版師傅說(shuō)出了真相“就是個(gè)畫(huà)畫(huà)的而已”。真相也是這樣的，當你費盡心思作一個(gè)構思，查參考書(shū)留意流行趨勢了解工藝做法，去把內衣的各個(gè)部分用各種材料有機的結合起來(lái)以適合你所服務(wù)的品牌所設定的人群,再以圖稿的形式打印出來(lái)，并且已經(jīng)通過(guò)審批，卻很有可能因為不符合某人的審美趣味而在胚胎階段就流產(chǎn)了，它甚至只是一顆精子，未能與卵子結合，因為它從來(lái)沒(méi)有存在過(guò)，只是一個(gè)想法一個(gè)圖搞而已。這樣說(shuō)來(lái)也沒(méi)有什么可惜的，畢竟有人不喜歡就說(shuō)明它不是最好的。
事實(shí)上，有若干款差點(diǎn)流產(chǎn)的款式在我的一再堅持和某學(xué)徒的配合下誕生了(更恐怖的是現在也在發(fā)動(dòng)此學(xué)徒自己搞款不要給我打版)，它恰恰引起大家的注意。這樣的事情也不是沒(méi)有的。被派發(fā)到不喜歡它們的人的手上的另外一些，就像是不聽(tīng)經(jīng)紀公司話(huà)的明星一樣被雪藏了。明星們尚且有咸魚(yú)翻身的機會(huì )，它們卻已經(jīng)墜入了地獄十八層永不超生。(產(chǎn)生這樣的問(wèn)題的原因，個(gè)人認為有以下幾個(gè)(實(shí)事求是，并不涉及個(gè)人情感)1。審美差異;2。專(zhuān)心研究個(gè)人設計，無(wú)暇顧及繪圖員的款式;3。認為你是外行，只行內人才可以并有能力設計。而此人也曾有言論“不能看某某的設計，要自己搞”)而作為某某人的我也明白每個(gè)人都希望他的主意能成為產(chǎn)品，所以就有了死胎的出現。當然也與當初沒(méi)有跟某師傅打好關(guān)系盡力迎合他有關(guān)。
以上的只是說(shuō)明一件事，在一個(gè)經(jīng)濟跟地位以及技術(shù)都沒(méi)有辦法實(shí)現提升的地方我只想要點(diǎn)尊嚴。切實(shí)的說(shuō)是價(jià)值感，自我認同感，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)存在感也好。但比爾蓋茨說(shuō)過(guò)“始電腦cad繪圖設計，制版，打紙樣，進(jìn)行修改，打樣衣。樣衣完成后，跟設計師討論，得到設計師、工藝總監等認可，確認工藝單；
放碼——被認可的樣衣拿到版房，做出各種尺碼，打版師最終檢查確認；核版——樣衣送車(chē)間前，考慮制版可能出現的問(wèn)題，核對（投產(chǎn)前換碼出來(lái)，不能有誤差，一進(jìn)車(chē)間，一裁下來(lái)就是幾百、幾千件，如有失誤會(huì )造成很大損失）；跟蹤——樣衣投產(chǎn)后，不時(shí)進(jìn)車(chē)間，跟蹤工序，解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。任宏勤是報喜鳥(niǎo)的高級制版師，打電話(huà)給任宏勤的時(shí)候，他正在整燙車(chē)間看生產(chǎn)出來(lái)的首批成品，這是一路跟單的最后一個(gè)環(huán)節，打版師要看的是，衣服的掛像怎樣，試衣模特的穿著(zhù)效果怎樣，舒適度怎樣。他說(shuō)，“抱歉，我現在很忙，晚點(diǎn)跟你聯(lián)系�！贝虬鎺煹墓ぷ�，是整個(gè)服裝工藝中的，中樞渠紐。它上連老總、設計師、商務(wù)部；下接生產(chǎn)車(chē)間、終端客戶(hù)反應。處處得考慮周全。
制版是一個(gè)復雜、精細的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節都有可能出錯，每一個(gè)環(huán)節或許都可以做得更好。每一件樣衣投產(chǎn)，打版師們有半顆心都跟著(zhù)一起去。因此一盤(pán)貨投產(chǎn)，打版師一般都會(huì )下車(chē)間監督，看看流程有沒(méi)有問(wèn)題，哪些細節需要改進(jìn)。溫州錦歐服飾有限公司技術(shù)部主管胡少君認為這個(gè)工作壓力很大，她坦言，“做大貨的時(shí)候，晚上總是睡不著(zhù)覺(jué)，反復去想每個(gè)細節，雖然白天已經(jīng)核對過(guò)很多次，但還是不放心�！�
打版師確實(shí)是份很辛苦的工作，胡少君和她的丈夫都是打版師，在溫州兩家不同的服裝企業(yè)工作，“兩個(gè)人同在一個(gè)城市，但忙起來(lái)的時(shí)候，我們常常好幾天見(jiàn)不著(zhù)面�！贝虬鎺熓恰安槐恢匾暋钡闹匾巧�
一件衣服，外行人只看款式，內行人就是穿版型的�？钍饺缗笥�，看著(zhù)舒服就行，版型是老婆，要穿著(zhù)舒服過(guò)日子的。由此可見(jiàn)，版型的重要性不言而喻，可是制作版型的打版師，在服裝界的江湖地位卻沒(méi)有得到應有的重視。
設計師們普遍了解打版師之于他們的意義。正如溫州市迪生服飾有限公司的設計師小盧所說(shuō)的，“設計師是有構想或創(chuàng )意，打版師是把這些東西變?yōu)楝F實(shí)的人，一件衣服的好壞打版師是非常重要的�！�
但是在服裝界，設計師走在前面，打版師只是幕后工作者。報喜鳥(niǎo)集團高級制打版師任
宏勤做了二十幾年的打版工作，對此頗有感觸，“在服裝界設計師的地位確實(shí)比較高。他們有更多的機會(huì )展示自己，有更多的機會(huì )出去觀(guān)摩、學(xué)習。而打版師的理念多半來(lái)自設計師從外面吸收的，再加之品牌的風(fēng)格，和自己收集的二手時(shí)尚信息。相反，由于中小企業(yè)沒(méi)有設計師，或者接單的需要，打版師有更多出去參觀(guān)、學(xué)習的機會(huì )�！�
確實(shí)，較之大企業(yè)而言，在中小企業(yè)的打版師更有地位，尤其是外貿企業(yè)。胡少君說(shuō)，“由于打版出來(lái)的效果，直接影響到訂單是否會(huì )落實(shí)，因此企業(yè)非常重視，我們平時(shí)也就有更多機會(huì )出去學(xué)習�！迸c此相輔相成的是，中小企業(yè)的打版師工作也更為瑣碎，范圍更廣。除了打版，面料的確認、工藝要求、核料、核價(jià)等等都需要打版師參與決策，或一手包辦。作為外貿企業(yè)的打版師，主要工作是按照客戶(hù)傳過(guò)來(lái)的設計圖，先跟對方的設計師溝通，按照對方要求的尺寸、規格，進(jìn)行打版；完成后，把實(shí)樣傳給對方，進(jìn)行確認，看是否達到要求；如不符合要求，再進(jìn)行修改，反復核對確認。打版師一般還參與估價(jià)，面料、輔料、交貨日期、價(jià)格，商務(wù)部要跟打版師商量，確認；接下來(lái)跟客戶(hù)的價(jià)錢(qián)問(wèn)題才是商務(wù)部的'事情。
而反之大企業(yè)，分工比較細，設計師、工藝師、技術(shù)總監、打版師等等各施其職。有幾個(gè)設計師沒(méi)有受過(guò)打版師的氣？
“有幾個(gè)設計師沒(méi)有受過(guò)打版師的氣？”這是某設計師論壇的一個(gè)帖子。從20xx年4月前后開(kāi)始到現在，兩年多時(shí)間，這個(gè)話(huà)題一直在被激烈地討論著(zhù)。多數人認為有摩擦是難免的，重要的是溝通，當然也有些慪氣的。但反映出一個(gè)普遍的問(wèn)題是，國內多半設計師只會(huì )畫(huà)圖，不懂工藝和版型。
許多網(wǎng)友認為，設計、版型還有工藝三者是一體的，“如果設計師不懂版型工藝，那么他自己設計的是什么東西，估計連他自己都搞不懂；如果樣板師不懂設計，他也沒(méi)有辦法搞清設計師要說(shuō)些什么，要表達什么，兩者是相輔相成的，不存在誰(shuí)給誰(shuí)的氣受�！�
這個(gè)問(wèn)題又可以歸結為設計師和打版師的摩擦問(wèn)題。任宏勤認為，設計師和打版師互相提出問(wèn)題是正常的工作范圍內的事情，重要的是雙方要針對問(wèn)題，無(wú)論是觀(guān)念還是版型進(jìn)行溝通，互相配合，理解，冷靜處理。矛盾雙方要是生氣，主管上層可以參與討論，定稿。關(guān)鍵是不要影響到產(chǎn)品出來(lái)的效果。打版師覺(jué)得設計不符合工藝可以提出來(lái)，正如車(chē)間覺(jué)得有問(wèn)題也可以提出來(lái)一樣，解決是關(guān)鍵。
迪奈爾打版主管兼打版師卓文武同意這種說(shuō)法，打版師和設計師雙方如果沒(méi)有協(xié)調好，款式出來(lái)肯定不一樣，因此在制版的過(guò)程中雙方要不斷進(jìn)行溝通，從紙樣出來(lái)，不斷調整修改設計的東西，才能更好的體現出來(lái)。設計師的發(fā)散式思維是天馬行空的，打版師強烈的邏輯思維是嚴謹保守的，有的時(shí)候版型對尺寸的要求很苛刻，增一分則太多，減一分則太少，甚至差之毫厘謬以千里，因此也很需要打版師的悟性和靈性。
同一個(gè)設計，一千個(gè)打版師制版出來(lái)的效果可能就有一千種。打版師如果眼光獨到，工藝精湛，對版型結構了解，出來(lái)的產(chǎn)品自然會(huì )好一些。設計師小盧對這點(diǎn)感受頗深，“在設計師與打版師的合作過(guò)程中沒(méi)有“服從”的概念，也沒(méi)有誰(shuí)領(lǐng)導誰(shuí)之說(shuō)。一個(gè)好的設計師，需要一個(gè)好的打版師配合，他們雙方應該是緊密合作的關(guān)系，關(guān)鍵還是看產(chǎn)品結果�！贝虬鎺熥咔�
溫州錦歐服飾現在只有一個(gè)打版師，忙的時(shí)候常常晚上要到11、12點(diǎn)才能下班，胡少君覺(jué)得這份工作確實(shí)很累�！拔覀兿胝腥�，招聘的時(shí)候，每天也能來(lái)30來(lái)個(gè)，但是，能用的很少。我們招過(guò)一個(gè)，來(lái)的時(shí)候說(shuō)自己很厲害，但用了兩個(gè)月，負責的一批貨出來(lái)，毛病很多，不行�！睂Υ怂@得很無(wú)奈，“現在市場(chǎng)上新的打版師很多，但是技術(shù)不行，功底不夠。想招到一個(gè)好的，也是可遇不可求。真正忙的時(shí)候，只能招助理，但是還是需要手把手教�！鳖�(lèi)似的情況在服裝界并不少見(jiàn)。
打版師是一個(gè)靠真本事吃飯的行當。溫州服裝界曾一度非常缺乏打版師，近幾年來(lái)，培養出了一批有經(jīng)驗的打版師才緩解了這一缺口。但打版師在溫州市場(chǎng)還是一路走俏。網(wǎng)絡(luò )上到處都是招聘打版師的廣告，由此也可見(jiàn)一斑�！艾F在江西、北京、上海等全國各地服裝學(xué)院的工程班，都培養出來(lái)許多制版的學(xué)生，但是讓他們馬上打版很難，至少要二、三年鍛煉�！庇惺畮啄甏虬娼�(jīng)驗的卓文武如是說(shuō)，“培養一個(gè)人才是很辛苦的�！�
據了解，由于培養一個(gè)打版師至少要兩、三年時(shí)間，對于招收打版師，企業(yè)一般都希望有三、四年打版經(jīng)驗的師傅。前段時(shí)間，報喜鳥(niǎo)也招了兩個(gè)有經(jīng)驗的打版師。
相對于設計師來(lái)說(shuō)，打版師的流動(dòng)性更少，更加穩定�！�20xx年、20xx年，正值溫州服裝紅火的那段時(shí)日，市場(chǎng)上打版師緊缺，那是打版師跳動(dòng)最大的一段時(shí)期�！比魏昵谡f(shuō)，“當時(shí)，我們每天都能接到好多服裝企業(yè)老板的電話(huà)，而現在的市場(chǎng)已經(jīng)很理性�！�
打版師好比老中醫
有人曾經(jīng)形象的把打版師比作老中醫，說(shuō)“越?老?越值錢(qián)�！比魏昵谡J為這種比喻非常貼切，“但是這個(gè)?老?不是指年齡，而是經(jīng)驗，不是指從業(yè)時(shí)間，而是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)和素養�！贝虬鎺煵皇枪艁�(lái)就有的職業(yè)。二十世紀80年代，做門(mén)口衫的師傅叫做裁縫，集設計與裁剪于一體。服裝工藝，隨著(zhù)服裝工業(yè)化而越來(lái)越細化，越來(lái)越精。最初只有裁剪老師，女裝制版也沒(méi)有紙，直接在面料上面畫(huà)。到了90年代末，才有了打版師的說(shuō)法。
而一個(gè)版師的成長(cháng)正如一位老中醫需要歷煉。80年代任宏勤高中畢業(yè)，開(kāi)始學(xué)著(zhù)用縫紉機做衣服，做服裝定做，成了一名裁縫；從80年代到90年代，西服行業(yè)迅速發(fā)展；90年代開(kāi)始，任宏勤專(zhuān)業(yè)從事打版。當時(shí)他總是在想“為什么別人做的出來(lái)的東西，自己卻做不出來(lái)”，不知不覺(jué)任宏勤時(shí)常會(huì )掉入這樣的思考，不自覺(jué)的去鉆研，“從此我就愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)”。1997年，任宏勤已經(jīng)有了一定的技術(shù)，到企業(yè)做打版師，“當時(shí)，我遇到了一個(gè)特別好的師傅，跟他一起工作了三年，學(xué)到了很多東西�！比魏昵谇宄�，這是一個(gè)需要不斷實(shí)踐，不斷積累，不斷成長(cháng)的行業(yè)，很辛苦，但是有味道。
打版并不是簡(jiǎn)單的一把剪刀，一塊布的事情。制版是一項技術(shù)性很強的工作，容納了很多瑣碎、繁雜的細節處理，對于人體結構的理解，對尺寸、部位的精確把握等，都需要豐富的經(jīng)驗，還要有很高的靈活性，而靈活處理版型則是以嫻熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗為前提支撐的。作為打版師卓文武對此很有感受，“作為一個(gè)合格的打版師起碼要懂服裝工藝，懂點(diǎn)設計，也需要靈感，要不斷實(shí)踐，把實(shí)踐和理論結合�！�
打版師的工資在某一個(gè)階段會(huì )與時(shí)間、經(jīng)驗成正比。而工資待遇的高低各個(gè)企業(yè)，都有各自的標準，一般會(huì )根據兩個(gè)方面來(lái)評估，市場(chǎng)反應，打出來(lái)的版在市場(chǎng)上反應的情況；內部判定，制出來(lái)的版，修改多少。
據調查，在溫州一般的打版師的工資在3000元左右，而技術(shù)總監能夠拿到4000—5000元，大一些的品牌的技術(shù)總監，或技術(shù)過(guò)硬的打版師，年薪也可以拿到十幾萬(wàn)元。打版師的工資和設計師相當，可見(jiàn)打版師的重要性已經(jīng)能夠得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正確對待。任宏勤用一句話(huà)，概括了打版師制版的目標，這就是“三好”服裝：“制版要根據設計師的要求，緊跟流行趨勢來(lái)走；利用好掌握的工藝，把版型做得人性化；規劃好產(chǎn)品的流程。使衣服不僅要好做，而且要好看，更要好穿�！�
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