網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售工作報告優(yōu)秀

　　在現實(shí)生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編精心整理的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售工作報告優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。

網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售工作報告優(yōu)秀1

　　進(jìn)公司快半年啦，在這半年的工作中，我邊看邊學(xué)邊練，學(xué)會(huì )了如何跟客戶(hù)溝通，如何如何去了解客戶(hù)的需要，在老員工的帶領(lǐng)下，讓我了解到一個(gè)嶄新、健全、完善廣州翔宇文化傳播有限公司。公司根據公司運作需要將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、策劃、庫存、銷(xiāo)售、運輸、財務(wù)以及人力資源進(jìn)行了規范的管理。從而達到最佳人力資源組合。以便達到公司高速穩定運作環(huán)境。

　　在這幾個(gè)月的工作中，就跟據我個(gè)人的看法，我發(fā)現了以下部分問(wèn)題：

　　1：門(mén)市是一個(gè)對外的窗口。

　　客戶(hù)對公司的滿(mǎn)意程度直接關(guān)系到公司的以后的發(fā)展，這個(gè)不僅僅要靠我們積極熱情的去接待客戶(hù)，給客戶(hù)提供一個(gè)安靜、祥和的購書(shū)環(huán)境。還要靠門(mén)市必須得是一個(gè)健全書(shū)目，不能發(fā)生缺貨的情況，在這里我想舉個(gè)平時(shí)我碰到的例子，來(lái)完善我想表達的內容。早上門(mén)市從大倉調貨，然后我們就開(kāi)始忙著(zhù)把新到的貨清點(diǎn)、安排貨物上架。等到我們清點(diǎn)完、完全把書(shū)上架的時(shí)候，一個(gè)簽單的客戶(hù)來(lái)到門(mén)市，就看到我們新上得書(shū)，然后就然后我們就又開(kāi)始清點(diǎn)、打包。他把我們早上上得貨部分給全部要完，我們就有得從大倉調貨來(lái)門(mén)市，然后還有再清點(diǎn)上架。這樣等于在浪費勞動(dòng)力。并且其他客戶(hù)來(lái)門(mén)市的時(shí)候，就看不到我們上架的新貨，也就是浪費了銷(xiāo)售渠道。所以我建議如果客戶(hù)不是特別急著(zhù)要提貨，就盡量不要把門(mén)市的貨物給提空。從大倉調貨過(guò)來(lái)，第二天再給客戶(hù)，這樣就不會(huì )浪費其他的銷(xiāo)售路徑，以便給公司帶來(lái)更好的前景。

　　2：門(mén)市是一個(gè)對外銷(xiāo)售的平臺。

　　盡管我們公司的銷(xiāo)售基本上全部靠各大賣(mài)場(chǎng)、各個(gè)書(shū)店，但是門(mén)市銷(xiāo)售也作為一個(gè)不可小視的力量。部分簽單客戶(hù)來(lái)到檔口，把我們的部分書(shū)籍部分全部開(kāi)單出庫，而一些零售客戶(hù)來(lái)了，我們門(mén)市就沒(méi)有足夠的庫存提供給零售客戶(hù)。零售客戶(hù)不像簽單客戶(hù)，他們來(lái)的也快，走得也快，能不能抓住零售客戶(hù)也就一兩分鐘的事情，提供足夠的選擇機會(huì )是前提，保證書(shū)種類(lèi)的齊全是必須的。如果零售客戶(hù)來(lái)到門(mén)市，問(wèn)到這個(gè)也是缺貨，那個(gè)也是缺貨，那他們肯定會(huì )產(chǎn)生反感，這樣對零售客戶(hù)的回頭率也會(huì )產(chǎn)生很大的影響。所以必須得保證門(mén)市的貨源充足并且齊全。

　　3：門(mén)市是一個(gè)獨立銷(xiāo)售部門(mén)。

　　門(mén)市既然已經(jīng)是公司獨立的一個(gè)部門(mén)，有自己的銷(xiāo)售任務(wù)，那么其他銷(xiāo)售部門(mén)就不能拉取門(mén)市現金批發(fā)的客戶(hù)，不能竊取，打聽(tīng)門(mén)市現金批發(fā)的客戶(hù)，不管這個(gè)客戶(hù)是劃分到那個(gè)區域里面的。打個(gè)比方：中山的新客戶(hù)來(lái)到門(mén)市，是門(mén)市負責接待，負責銷(xiāo)售的，這個(gè)中山客戶(hù)的資料就歸門(mén)市所有，其他銷(xiāo)售部門(mén)不能以是中山區域經(jīng)理的名義給新客戶(hù)取得聯(lián)系，更不能接收新中山客戶(hù)的任何訂單。如果像上面的情況，中山新客戶(hù)來(lái)到門(mén)市，所有的資料都歸中山區域經(jīng)理的，那我們門(mén)市所開(kāi)的現金批發(fā)單全部放在零售上面，這對于門(mén)市完成任務(wù)卻是是一個(gè)很大的壓力。如果有必要，該區域經(jīng)理必須協(xié)助門(mén)市，出差到該書(shū)店，把書(shū)店的面積、上貨的情況、以及周邊有哪些學(xué)校等基本情況反映到門(mén)市，以便門(mén)市為以后順利的開(kāi)展工作做下鋪墊。

　　作為門(mén)市的發(fā)貨員，我有義務(wù)并且有責任把客戶(hù)的書(shū)送到指定的位置，在日常發(fā)貨閑暇時(shí)候，我也負責接待一下零售的`客戶(hù)，發(fā)現他們所想要的書(shū)，我們這里基本上沒(méi)有一個(gè)系統能夠給他們該去哪里找，如果我們的服務(wù)升級，能夠給零售客戶(hù)一個(gè)最簡(jiǎn)單的路徑，讓零售能夠快速的找到他們自己想要的書(shū)，這樣會(huì )提升客戶(hù)再回頭找我們的機會(huì )，而后在我們給他們推銷(xiāo)我們自己書(shū)的時(shí)候，做成訂單的機會(huì )會(huì )更大。

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的來(lái)臨，家庭電腦的普及，網(wǎng)絡(luò )購書(shū)的幾率會(huì )越來(lái)越多。我感覺(jué)公司應該有成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的部門(mén)，網(wǎng)絡(luò )現在在我們每個(gè)人的身邊，它的作用會(huì )越來(lái)越大�，F在有一個(gè)缺點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售還沒(méi)有規范起來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代在我們身邊的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售會(huì )越來(lái)越規范�，F在是網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售起步的時(shí)代，我感覺(jué)公司在這一塊上不應該起步比別人慢，俗話(huà)說(shuō)：一步慢，步步慢�，F在網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售圖書(shū)這一塊還沒(méi)有明顯的效益，但是網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售在未來(lái)肯定會(huì )成為一個(gè)主流。

　　以上僅僅是我個(gè)人的想法，如果能夠給公司帶來(lái)新的前景，那我深感欣慰。

網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售工作報告優(yōu)秀2

　　網(wǎng)銷(xiāo)部：

　　1、網(wǎng)上宣傳的力度還不是很大，網(wǎng)銷(xiāo)部現在存在的問(wèn)題：各大網(wǎng)站和網(wǎng)站的宣傳力度不大，也需要和的網(wǎng)絡(luò )媒體的合作！1月份網(wǎng)銷(xiāo)部簽單為0，2月份網(wǎng)銷(xiāo)部簽單15萬(wàn)，3月份網(wǎng)銷(xiāo)部簽單13萬(wàn)，目前有效定金是3個(gè)！第一季度總業(yè)績(jì)是29萬(wàn)。

　　2、在裝修幫上傳設計師的案例。

　　3、第一季度主要工作是收定金，落單。

　　電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組工作總結：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組的組員現在慢慢開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)，約的客戶(hù)量不多，第一是組員剛開(kāi)始打電話(huà)，對于客戶(hù)的心里需求還不是很了解，第二是電話(huà)邀約的方式還是沒(méi)找對方法！電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組在第一季度簽單2萬(wàn)，目前累計的定金5個(gè)，目前累計的客戶(hù)13個(gè)。

　　第二季度工作計劃：

　　網(wǎng)銷(xiāo)部工作計劃：

　　1、加大網(wǎng)上的宣傳力度。

　　2、電話(huà)邀約客戶(hù)要總結經(jīng)驗，得了解客戶(hù)的需求，這樣客戶(hù)的數量會(huì )有所增加！

　　3、第二季度的第一個(gè)月的'業(yè)績(jì)能突破15萬(wàn)，保15沖20!本月收取定金保4個(gè)沖5個(gè)。

　　電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)銷(xiāo)組工作計劃：

　　1、張瑞：爭取多約客戶(hù)，爭取收定金和簽單。

　　2、郭靜：本月抓緊時(shí)間打電話(huà)約客戶(hù)，對之前有意向的客戶(hù)繼續跟進(jìn)，積累客戶(hù)，在工作中找出自己要更改的地方，加強專(zhuān)業(yè)知識，爭取在本月取得更好的成績(jì)。

　　3、楊燕：本月計劃收2個(gè)定金，簽單保7萬(wàn)沖10萬(wàn)。

　　4、雷靜：本月抓緊時(shí)間打電話(huà)約客戶(hù)，對房子即將交鑰匙或有意向提前了解房子的業(yè)主要一直維護、跟進(jìn)，爭取本月做出業(yè)績(jì)，超過(guò)計劃目標。

網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售工作報告優(yōu)秀3

　　一．公司定位和品牌的定位

　　明聯(lián)公司是一個(gè)電信和數據通訊行業(yè)的技術(shù)。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎產(chǎn)品，包括有線(xiàn)接入領(lǐng)域和無(wú)線(xiàn)接入領(lǐng)域，目前在中國已經(jīng)建立了開(kāi)發(fā)基地，已實(shí)現在中國的研發(fā)和本地化。

　　品牌定位

　　A．在電信和數據通信產(chǎn)品相結合的領(lǐng)域中為國內的品牌設備供應商。

　　B．擠身一流的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應商。

　　C．以系統集成項目帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。

　　二．銷(xiāo)售策略指導和行業(yè)目標

　　1．采取有上朝下的銷(xiāo)售策略：絕對不能拋開(kāi)大的區域分銷(xiāo)商，區域分銷(xiāo)商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標。

　　2．強調兩個(gè)重點(diǎn)；大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商對完成我們的銷(xiāo)售目標具有非同尋常的意義。

　　3．重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：

　�。�1）住宅（智能小區）；

　�。�2）醫院；

　�。�3）教育，政府，金融等行業(yè)。

　　1．采取有下朝上的銷(xiāo)售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷(xiāo)商，用密集的人海戰術(shù)來(lái)完成。

　　2．用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　3．遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破。

　　大小互動(dòng)：以網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)系統集成銷(xiāo)售，以系統集成項目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　4．實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度，每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)強有力廣告。

　　5．大力發(fā)展OEM廠(chǎng)商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及營(yíng)業(yè)額的提高。

　　三．市場(chǎng)行銷(xiāo)近期目標

　　1．目標：在很短的`時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代國內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)，與國外產(chǎn)品形成競爭關(guān)系�？缭缴�成點(diǎn)，成為快速成長(cháng)的成功品牌。

　　2．致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到100家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數的系統集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。

　　四．營(yíng)銷(xiāo)基本理念和基本規則

　　1．營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念；

　　A．開(kāi)放心胸：

　　B．戰勝自我：

　　C．專(zhuān)業(yè)精神；

　　2．營(yíng)銷(xiāo)基本規則：

　　A．分銷(xiāo)合作伙伴名稱(chēng)分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是系統集成客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù)。

　　B．每一個(gè)員工都不要認為他是一個(gè)新品牌。

　　C．競爭對手是國內同類(lèi)產(chǎn)品的廠(chǎng)商。

　　D．分銷(xiāo)市場(chǎng)上目標客戶(hù)的基本特征。

　�。�1）市場(chǎng)上處于成長(cháng)類(lèi)的公司，具有強烈的事業(yè)心和生成的欲望。

　�。�2）在當地的網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)處于重要地位的網(wǎng)絡(luò )公司。

　�。�3）具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統集成商。

　　五．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

　　1．渠道的建立模式：

　　A．采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，在做銷(xiāo)售預測表，正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真，產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議）。

　　B．采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上。

　　C．在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　D．草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng)。

　　E．在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

　　2．給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）

　　A．客戶(hù)的分類(lèi)：地區的一級代理商（A），地區的二級代理商（AA），系統集成商（AAA）。

　　B．A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持。

　　C．A級的信用等級評定標準：

　　1）簽定了正式的授權營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議，并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。

　　2）前三個(gè)月內每月的定貨符合授權營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議的規定銷(xiāo)售額。

　　3）在三個(gè)月內的商業(yè)交換中沒(méi)有發(fā)生過(guò)惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。

　　4）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，獨立操作在當地的市場(chǎng)活動(dòng)。配合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　5）沒(méi)有違反授權行銷(xiāo)協(xié)議中規定內容。

　　六．價(jià)格策略

　　1．高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則！

　　2．制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。

　　3．制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。

　　4．嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，系統集成商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空間。

　　七．渠道銷(xiāo)售的策略

　　1．市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和系統集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統集成市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和ASMI樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。

　　2．短渠道策略：分四種客戶(hù)：A，AA，系統集成商，行業(yè)客戶(hù)。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。

　　3．業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

　　4．以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。

　　5．條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場(chǎng)上的困難，因為物流中心起一個(gè)融資平臺，一個(gè)財務(wù)平臺，一個(gè)物流平臺的作用。

　　八．售后服務(wù)體系

　　1．可以與分銷(xiāo)商（A）簽定授權維修中心協(xié)議。有備件支持。專(zhuān)人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作。

　　2．以前三個(gè)月?tīng)I銷(xiāo)額的1%來(lái)提供維修備件。

　　3．建立專(zhuān)門(mén)的授權維修中心，支付一定費用。

　　4．售后的技術(shù)咨詢(xún)上設立客戶(hù)咨詢(xún)記錄表，專(zhuān)門(mén)記錄客戶(hù)的咨詢(xún)問(wèn)題，公司的網(wǎng)站開(kāi)通專(zhuān)門(mén)的BBS。

　　九．培訓工作的開(kāi)展

　　1．認證工程師培訓工作。分為初，高二級。并且開(kāi)展專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售工程師的培訓工作。前為收費培訓，后為免費培訓。

　　2．培訓在廣告上打出，宣傳內容的豐富和權威。

　　3．做出招生簡(jiǎn)章和宣傳頁(yè)，網(wǎng)上公布。同時(shí)印出宣傳冊，含課程內容簡(jiǎn)介。

　　4．作出授權培訓中心協(xié)議，合作辦學(xué)。

　　5．網(wǎng)上培訓，考試，發(fā)結業(yè)證書(shū)。

　　十．專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )站點(diǎn)

　　1．公司形象，產(chǎn)品介紹，手冊，驅動(dòng)程序下載。解答。新聞。

　　2．電子化服務(wù)。如資料，圖片。

　　3．電子商務(wù)�？蛻�(hù)下單，貨物查詢(xún)，庫存查詢(xún)等。

　　十一．內部人員的報告制度和銷(xiāo)售決策

　　1．每周一召開(kāi)工作會(huì )議，提交工作報告，內容為：

　　A．本周完成銷(xiāo)售數

　　B．本周渠道開(kāi)發(fā)的進(jìn)展

　　C．下周工作計劃和銷(xiāo)售預測。

　　D．困難。

　　E．月末會(huì )議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售排名。獎勵制度。

　　2．價(jià)格控制

　　A．統一的價(jià)格和折扣制度。

　　B．價(jià)格的審批制度

　　3．工作單制度

　　4．做好銷(xiāo)售支持工作；一定時(shí)間的業(yè)績(jì)，折扣，返點(diǎn)的計算，定單的處理，分銷(xiāo)商的業(yè)績(jì)排名

　　5．編制銷(xiāo)售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。

　　十二．附屬文件

　　1．授權營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)議

　　2．授權營(yíng)銷(xiāo)商的季度返點(diǎn)表

　　3．授權營(yíng)銷(xiāo)商注冊登記表

　　4．銷(xiāo)售情況預測表

　　5．產(chǎn)品定單和銷(xiāo)售合同

　　6．信用等級評定辦法

　　7．授權維修中心協(xié)議文件

　　8．授權培訓中心協(xié)議文件

　　9．授權培訓中心評定政策

　　10．備件庫的建立和管理辦法

　　11．發(fā)展計劃一覽表

　　13．業(yè)務(wù)經(jīng)理周工作報告

　　14．行業(yè)經(jīng)理周工作報告

　　15．部門(mén)工作交接單

　　16．產(chǎn)品價(jià)格表

　　17．返點(diǎn)確認單

　　18．銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計表

　　19．業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計表

網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售工作報告優(yōu)秀4

　　一、網(wǎng)絡(luò )部日常工作：

　　1、網(wǎng)絡(luò )主管日常工作：

　　1、檢查一下公司網(wǎng)站的排名，收錄和外鏈數。

　　2、檢查一下公司網(wǎng)站的關(guān)鍵字列表，記錄用戶(hù)搜索到網(wǎng)站的關(guān)鍵字。

　　3、關(guān)注一下閱讀網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)比較多的用戶(hù)IP來(lái)路，提醒推廣人員注意。

　　4、分析前一天的網(wǎng)站數據報表，了解網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量，訪(fǎng)問(wèn)人群熟悉，訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間，及訪(fǎng)問(wèn)頁(yè)面，想辦法提高網(wǎng)站的客戶(hù)粘度，提高網(wǎng)站的轉化率。

　　5、針對搜索引擎優(yōu)化的結構調整，首頁(yè)和分類(lèi)及產(chǎn)品頁(yè)面關(guān)鍵詞合理布局，每天檢查并調整3-5個(gè)頁(yè)面。

　　6、競爭對手關(guān)鍵詞分析、客戶(hù)搜索習慣分析、搜索量大但競爭小關(guān)鍵詞分析。提供分析報告和出具相應說(shuō)明，關(guān)鍵詞數據庫。

　　7、聯(lián)系相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站呼喚友情鏈接，尋找優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站進(jìn)行合作并購買(mǎi)關(guān)鍵詞鏈接。

　　8、整理網(wǎng)盟推廣賬戶(hù)，繼續優(yōu)化創(chuàng )意關(guān)鍵詞，同時(shí)要去增加新詞，否詞。針對前一天消費高的關(guān)鍵詞進(jìn)行整理（質(zhì)量度，匹配方式，排名，對應的'創(chuàng )意，著(zhù)陸頁(yè)，推廣單元狀態(tài)）。

　　查看關(guān)鍵詞的排名，查看上午消費情況（消費過(guò)高的關(guān)鍵詞，匹配方式，排位，創(chuàng )意）。

　　9、分析前一天的推廣賬戶(hù)數據，分析用戶(hù)的上網(wǎng)習慣，找出用戶(hù)的興趣點(diǎn)，查找網(wǎng)站跳出率高的原因，重新調整網(wǎng)站的結構。

　　2、其他工作人員日常工作：

　�。ㄗⅲ好拦�、技術(shù)做完自己相關(guān)的工作之后，再配合推廣人員完成以下工作任務(wù)）

　　上午：8:30----9:30

　　1、每個(gè)網(wǎng)站上傳兩條新聞，不能完全照搬其他新聞，至少有些部分要求是原創(chuàng )。

　　2、免費空間上傳新聞5條。

　　9:30----12:00

　　每天加2個(gè)，群的名字記下來(lái)，有最新優(yōu)惠要及時(shí)發(fā)布。

　　貼吧、百度hi的維護升級，每天至少更新文章圖片2條，訪(fǎng)問(wèn)別人的空間，空間互踩。（查看點(diǎn)擊率）

　　百度知道的升級，回答別人2個(gè)以上問(wèn)題，提問(wèn)2個(gè)以上新問(wèn)題，升級，解決待解決的問(wèn)題，提升自己的采納率。（查看知道積分和采納率）

　　每天加1個(gè)百度群，群的名字記下來(lái)。（截圖查看或查看群的名字）

　　下午：

　　13:30---14:00

　　1、新浪，搜狐、騰訊博客維護，更新文章至少2篇，博客互訪(fǎng)，給2個(gè)以上的博客留言，增加自己的口碑和人氣。標題和標簽要帶關(guān)鍵字。

　　2、增加互換鏈接，增加點(diǎn)擊率高的外鏈，至少一個(gè)。

　　14:00----15:00

　　1、大眾點(diǎn)評網(wǎng)，增加評論，沒(méi)一天換身份評論，每次憑五星，文字不能太少。

　　2、論壇。（天涯、tom、21cn、西祠胡同等）

　　論壇發(fā)帖要找對板塊，如果以作品形式發(fā)表，就可以隨便發(fā)表。每天發(fā)表不少于兩篇。本地論壇最好以客人身份發(fā)表文章，圖片不能帶logo和網(wǎng)址，見(jiàn)有人跟他可以悄悄話(huà)告知我們信息。

　　15:00----17:00

　　1、分類(lèi)信息網(wǎng)站（趕集網(wǎng)，58同城等）在相對于板塊發(fā)布分類(lèi)信息廣告。每天至少在五個(gè)分類(lèi)信息網(wǎng)站上發(fā)布至少1條相關(guān)廣告信息。

　　2、互換網(wǎng)站友情鏈接，要是網(wǎng)站質(zhì)量相當的，每天至少1個(gè)。17:00----18:00

　　3、檢查友情鏈接，看別人有沒(méi)有刪除我們的友情鏈接，他網(wǎng)站是不是打不開(kāi)或者被降權，這些可以先通過(guò)軟件看個(gè)大概，對于個(gè)別有疑慮的，再具體看下。

　　每日學(xué)習一個(gè)知識點(diǎn)（SEO優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò )推廣）做一下今天的工作總結及日報表的填寫(xiě)，以及明天簡(jiǎn)單的工作安排。如果還有時(shí)間就到社區互動(dòng)或者分享內容。有時(shí)候是搜集下郵箱發(fā)郵件。

　　二、周工作：

　　每周提交一次網(wǎng)站數據分析報告。（網(wǎng)站收入量、關(guān)鍵詞排名、友情鏈接數、展現量、訪(fǎng)問(wèn)量、轉換量、轉換率、平均轉換價(jià)格）。

　　三、月工作：

　　每月對所做的工作進(jìn)行總結，對人員進(jìn)行考評，與上一個(gè)月的相關(guān)數據進(jìn)行對比，總結經(jīng)驗，制定新的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　四、網(wǎng)站質(zhì)量度目標計劃：

　　1、3個(gè)月：所有網(wǎng)站改版完成，人員全部到位，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量具有明顯的提升，網(wǎng)站快照時(shí)間縮短到一天。

　　2、6個(gè)月：網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量不低于1000，網(wǎng)站的轉換率不低于5%。3、9個(gè)月：網(wǎng)站至少有三個(gè)關(guān)鍵詞自然排名上升至搜索引擎首頁(yè)，訪(fǎng)問(wèn)量不低于20xx。

　　4、12個(gè)月：訪(fǎng)問(wèn)量不低于3000。

　　五、網(wǎng)站年度目標五年計劃：

　　六、網(wǎng)絡(luò )部員工考核方案：

　　1、員工考核表：

　　2、考核細則說(shuō)明：

　　基本工資：2500元/月，績(jì)效工資1000/月。薪資組成：A+B+C

　　A：業(yè)務(wù)水平，基本工資

　　B：執行力，50%績(jì)效工資

　　C：行為指標，50%績(jì)效工資

　　A：160，基本工資全額發(fā)放，差一分扣10元。

　　例：A=150，應發(fā)金額=基本工資-(160-150)x10B>=90,全額發(fā)放，否則差一分扣5元。

　　例：B=85，應發(fā)金額=50%績(jì)效工資-(90-85)x5C>=40,全額發(fā)放，否則差一分扣10元。

　　例：C=35，應發(fā)金額=50%績(jì)效工資-(40-35)x10

　　3、員工考核評分標準：

　　以工時(shí)計分，平均一個(gè)小時(shí)的工作量計1分，具體工作內容參考細則如下：

　　一、美工人員

　　網(wǎng)站首頁(yè)頁(yè)面設計：8分；

　　網(wǎng)站欄目頁(yè)面及專(zhuān)題頁(yè)面設計；4分；網(wǎng)站最終頁(yè)面設計：2分；

　　網(wǎng)站廣告圖片、logo、banner設計制作：（難度1：0.5分；難度2:1分；難度3:1.5分；難度4:2分）

　　5、易拉寶、宣傳彩頁(yè)設計：1-2分；(難度1：0.5分；難度

　　2:1分；難度3:1.5分；難度4:2分)

　　6、PPT制作。（難度1：0.5分；難度2:1分；難度3:1.5分；難度4:2分）

　　7、簡(jiǎn)單視頻制作。1分。

　　8、網(wǎng)站各種logo圖片的修改。（難度1：0.1分；難度2:0.2分；難度3:0.5分；難度4:1分）

　　二、技術(shù)人員

　　網(wǎng)站首頁(yè)設計開(kāi)發(fā)：24分；

　　網(wǎng)站欄目頁(yè)及專(zhuān)題設計開(kāi)發(fā)：16分；網(wǎng)站最終頁(yè)面的設計開(kāi)發(fā)：8分；

　　網(wǎng)站頁(yè)面微調、代碼優(yōu)化、技術(shù)支持：1-4分；（難度1：1分；難度2:2分；難度3:3分；難度4:4分）；

　　5、網(wǎng)站功能開(kāi)發(fā)，改進(jìn)：8-16分。（難度1：4分；難度2:8分；難度3:12分；難度4:16分）。

　　三、推廣人員

　　1、網(wǎng)站平均每天至少上傳5條新聞，每條計0.2分。（文章部分要求原創(chuàng )，不能照搬）。

　　2、每1個(gè)博客上傳1條新聞，計0.1分，每個(gè)博客至少2條，每天至少更新5個(gè)博客。每天給別人的博客留言，每個(gè)計0.1分，每天不少于5個(gè)。

　　3、貼吧、百度hi的維護升級，每更新文章圖片1條計0.1，每天更新的貼吧、百度HI的數量不少于5個(gè)。

　　4、百度知道的提問(wèn)回答，每回答別人提出的1個(gè)問(wèn)題，計0.5分，每天不少于2個(gè)。每有1個(gè)自問(wèn)自答計0.5分，每天不少于兩個(gè)。

　　5、大眾點(diǎn)評網(wǎng)，增加評論，每天換身份評論，每次憑五星，文字不能太少，每個(gè)評論計0.5分，每天至少1次點(diǎn)評。

　　6、論壇發(fā)帖，每個(gè)論壇發(fā)1片帖子計0. 2分，每個(gè)論壇不少于1篇，每天不少于5個(gè)論壇。

　　7、分類(lèi)信息網(wǎng)站（趕集網(wǎng)，58同城等）在相對于板塊發(fā)布分類(lèi)信息廣告。每發(fā)一個(gè)計0.2分，每天至少在5個(gè)分類(lèi)信息網(wǎng)站上發(fā)布至少1條相關(guān)廣告信息。

　　8、互換網(wǎng)站友情鏈接，要是行業(yè)相關(guān)，網(wǎng)站質(zhì)量相當的，每1個(gè)計1分，行業(yè)不相關(guān)，質(zhì)量度不高的，每1個(gè)計0.5分，每天至少互換1個(gè)友情鏈接。

網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售工作報告優(yōu)秀5

　　品牌的營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)店的推廣是需要投入很大的精力和體力，為了更好地拓展“道蒙品牌淘寶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售項目”，我們會(huì )從下面這些開(kāi)始做起：

　　一、網(wǎng)店運營(yíng)日常管理

　　1）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建立、維護、拍攝圖片、上傳圖片以及貨品信息：

　　根據季節的不同更新網(wǎng)店的裝修和設置，同時(shí)也會(huì )及時(shí)的上傳最新貨品，做到與實(shí)體店同步。

　　2）品牌宣傳推廣：

　　客流量是成交的首要條件，除參加直通車(chē)外，會(huì )通過(guò)各種不同渠道發(fā)布信息，及密切留意淘寶各種適合推廣的活動(dòng)，盡可能的吸引客流量。

　　3）負責培訓人員及銷(xiāo)售工作：

　　因為網(wǎng)店運作起來(lái)確實(shí)要比實(shí)體店還艱辛，除了每時(shí)每刻的對著(zhù)電腦，回答顧客提問(wèn)的問(wèn)題，面對的是文字和圖片的交流，需要專(zhuān)業(yè)和耐心的服務(wù)，還有解決一些顧客無(wú)厘頭的問(wèn)題和售后的服務(wù)，處理一些顧客的評價(jià)，及經(jīng)常和顧客的互動(dòng)，所以不但要對電腦熟悉，還有對我們的貨品有全面的了解。

　　4）貨品的優(yōu)惠

　　目前網(wǎng)購最吸引顧客的是購物方便及價(jià)格優(yōu)惠，但貨品的真假及質(zhì)量也是顧客最擔心的'問(wèn)題。大部分網(wǎng)店的價(jià)格都比實(shí)體店優(yōu)惠，這一種也是令顧客可以忽略擔心的問(wèn)題去嘗試在該店第一次的購物。所以我們網(wǎng)店在前期推廣期間價(jià)格方面也要比實(shí)體店優(yōu)惠一點(diǎn)，同時(shí)也請公司提供一些特價(jià)的貨品來(lái)吸引顧客。

　　一、費用承擔、利益分成與支付方式

　　1）商城會(huì )收取每年年費￥6000元，雙方各支付一半。

　　2）扣除商城會(huì )收取每單成交額5%服務(wù)費后，提成實(shí)收營(yíng)業(yè)額的40%（用于雇用銷(xiāo)售人員、美工、拍攝模特、推廣廣告。）。

　　3）承擔網(wǎng)店運作期間的所有費用。

　　4）網(wǎng)店每天的銷(xiāo)售以報表的形式傳真到財務(wù)部。

　　5）由于商城網(wǎng)店的金額只能提取到公司的賬戶(hù)，結算是以何種方式？

　　二、權利

　　授權給予網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售資質(zhì)權，在運作期間，不得與第三方合作以上的項目，有效期至品牌結束為止。

　　未盡事宜，雙方應本著(zhù)友好合作的原則協(xié)商解決。共同努力把電子商務(wù)做好，把品牌推廣給更多的人、更多的地方！