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醫院科主任一崗雙責述職報告范文（精選13篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，該是好好寫(xiě)述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的醫院科主任一崗雙責述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院科主任一崗雙責述職報告 1
20xx年即將過(guò)去，20xx年已漸行漸近，在今年4月份兼任門(mén)診部主任以來(lái)，盡自己的力量完成院領(lǐng)導交給的任務(wù)。取得了一些成績(jì)，但仍有一些不足�，F將這幾個(gè)月來(lái)的工作匯報如下：
一、上任之初就聽(tīng)到了來(lái)自急診科和五官大科雙方關(guān)于值班協(xié)調性的問(wèn)題，了解情況后，在院領(lǐng)導的支持和幫助下，讓其雙方面對面解決這些問(wèn)題。經(jīng)雙方協(xié)商并形成書(shū)面協(xié)議，呈送院領(lǐng)導同意后，圓滿(mǎn)完成了這項任務(wù)。
二、今年9月份，我院對門(mén)診預約掛號進(jìn)行了改革。除原來(lái)的現場(chǎng)來(lái)院掛號外，我們又開(kāi)通了網(wǎng)上預約掛號、電話(huà)預約掛號等多種形式的掛號方法，極大的方便了患者，也為我院在患者中贏(yíng)得了好的口碑。
三、另外在各科大夫出診時(shí)間及形式上也進(jìn)行了多項變革。內科、婦產(chǎn)科都已經(jīng)施行了較長(cháng)時(shí)間固定人員出門(mén)診的制度都收到了很好的效果。原來(lái)門(mén)診大夫總變換，患者就診缺乏連續性，非常不方便，現在患者就診時(shí)大夫也能對病人從始至終的負責。
方便了門(mén)診的管理和各科室內部的管理。兩個(gè)外科由于人員短缺、科內手術(shù)多等原因，至今不能固定人員出門(mén)診。今后將繼續努力和外科多溝通，以盡早促成此事。兒科雖然人員極度短缺，但仍然派大夫出診，使門(mén)診就診的兒童得到了方便，也使住院部秩序得到了改善。
四、建立建全了各項規章制度，實(shí)行情況良好。
五、外聘專(zhuān)家及康院長(cháng)都能盡職盡責按時(shí)出診，以至于出現了我院過(guò)去從未有過(guò)的`早早排隊掛號、搶號的現象。
總之，在20xx年的工作中，有院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有各科室的鼎力支持，取得了一些成績(jì)，但更應該看到的是我們的不足，在今后的工作中我們門(mén)診部要發(fā)揚我們的優(yōu)點(diǎn)，改正我們的不足，為患者提供更好的服務(wù)，為醫院發(fā)展做出我們的貢獻。
醫院科主任一崗雙責述職報告 2
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
作為一名中共黨員，一直以來(lái)，我在思想、政治、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，與院方保持一致。一是加強理論學(xué)習。采取自學(xué)和集中學(xué)習的方式，按照院黨委的統一部署要求，認真學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神及有關(guān)文件，通過(guò)學(xué)習，使自己的思想覺(jué)悟和政治理論水平有了進(jìn)一步提高。同時(shí)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導自己的實(shí)際工作。二是加強業(yè)務(wù)知識及國家有關(guān)法律法規及政策的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強法制意識和法制觀(guān)念，有效地指導了自己的日常工作。
二、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設
在工作中，我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，模范遵守醫院的勞動(dòng)紀律，堅持出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，從不遲到、早退。經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計較個(gè)人得失。尊重領(lǐng)導，團結同志，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，受到領(lǐng)導和同志們的一致好評。
三、盡職盡責，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
辦公室工作瑣碎、繁雜，隨機性、綜合性較強，很多工作無(wú)法預測也難以量化，但辦公室工作無(wú)小事，事事關(guān)形象，容不得半點(diǎn)馬虎。幾年來(lái)，我誠實(shí)敬業(yè)，甘于奉獻，始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導、服務(wù)好部門(mén)、服務(wù)好職工、服務(wù)好患者”的工作理念，本著(zhù)高度的責任感和事業(yè)心，以一絲不茍的工作作風(fēng)和積極熱情的工作態(tài)度完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，為院領(lǐng)導決策提供了科學(xué)、準確的依據，發(fā)揮了辦公室參謀的作用。
1、辦文工作。幾年來(lái)，我負責承辦上級單位來(lái)文，下發(fā)醫院行政文件、辦公室文件。安排組織院行政查房、院領(lǐng)導接待日，對行政查房和院領(lǐng)導接待日所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向院領(lǐng)導及相關(guān)科室進(jìn)行反饋，督導問(wèn)題的落實(shí)情況并認真做好記錄，定期進(jìn)行分析總結，及時(shí)準確記錄了醫院的大事記，認真做好辦公室的檔案管理工作，每年年初對上年度辦公室各種文件資料進(jìn)行整理、立卷、歸檔。
2、辦會(huì )工作。組織安排好各種會(huì )議，并認真做好會(huì )議記錄和會(huì )務(wù)保障，協(xié)調并督辦會(huì )議精神、會(huì )議決定的貫徹執行。
3、辦事工作。認真做好醫院行政查房計劃安排，做好總值班室的管理，落實(shí)安排總值班以及節假日的排班，定期對值班人員的值班情況及值班補助進(jìn)行匯總與統計。對各種來(lái)電、來(lái)信及上級機關(guān)下發(fā)的各項通知、工作要求等，及時(shí)向領(lǐng)導匯報并傳達到相關(guān)科室，即時(shí)反饋各種信息，做到快捷實(shí)效，保證上下政令暢通。同時(shí)，負責收集院務(wù)公開(kāi)有關(guān)資料和醫院宣傳資料。
4、印章管理工作。對于印章的管理，一方面，工作上我做到了隨叫隨到，不分晝夜，不分節假日；另一方面，對于印章的使用，我總是慎之又慎，嚴格管理，不謀私事，不送人情，即使為此而得罪了有些職工，我也從不違反制度和原則。
5、制度修訂工作。配合醫院三甲工作，20xx年在辦公室人員少、任務(wù)重的情況下，對醫院的`制度職責進(jìn)行了組稿并匯編成冊。新領(lǐng)導上任后，要求各部門(mén)完善各項工作制度，我根據自己的工作體會(huì )，參與修訂了《食堂管理制度》《車(chē)輛管理制度》《物資招標采購管理辦法》等。同時(shí)，具體承擔物資項目辦的日常工作。
總之，在工作中，我勇挑重擔，盡職盡責，在做好本職工作的同時(shí)，力求為醫院多操一份心，多出一份力，力求為領(lǐng)導多分一份憂(yōu)，為職工多辦一點(diǎn)事。一份耕耘，一份收獲，連續三年，醫院進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核我都是優(yōu)秀，都被評為“先進(jìn)工作者”，20xx、20xx年被醫院黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號。但我深知，繁忙的工作讓自己忽略了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習和研究，忽略了政治理論學(xué)習的深度和廣度�！爸蛔愣鴬^進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，未來(lái)的日子里，我會(huì )以更加昂揚的精神和百倍的努力去干好自己的本職工作，為醫院的發(fā)展做出新的更大的貢獻！
醫院科主任一崗雙責述職報告 3
20xx上半年，在市衛計局及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們衛生院全面貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強核心競爭力，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
一、提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量
黨的十九大報告明確指出，衛生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院緊緊圍繞這一目標，把為群眾帶給優(yōu)質(zhì)安全的醫療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我院不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng )新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的潛力。年初制定《科室、個(gè)人目標考核管理方案》，為進(jìn)一步促進(jìn)我院各項工作順利開(kāi)展，進(jìn)一步提高我院綜合管理水平，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量帶給了重要保障和依據；每周召開(kāi)一次院委會(huì )，群眾討論研究醫院各項事務(wù)；由分管領(lǐng)導牽頭，每月至少組織一次衛生、紀律檢查；每月召開(kāi)一次中層干部會(huì )議，總結上個(gè)月的工作、部署下個(gè)月的工作；各科室主任、護士長(cháng)每月制定工作計劃，辦公室隨時(shí)對各科室計劃完成狀況進(jìn)行督導檢查。通過(guò)采取一系列合理有效措施，我院綜合管理水平及工作效率等到了進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量也隨之得到了進(jìn)一步提升。
二、加強環(huán)節質(zhì)控，重視人才建設
嚴格落實(shí)各項醫療、護理核心制度，進(jìn)一步開(kāi)展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防范意識。建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，構成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生。醫療方面繼續按照“三基三嚴”標準要求，嚴格執行三級醫師查房制度，嚴格按照要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)病歷，合理用藥，正確合理應用抗生素，確保無(wú)醫療事故及過(guò)失的發(fā)生；護理方面，每月進(jìn)行一次護理日常工作、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)等方面檢查，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指正并限期整改，保證了護理工作的`正常有序開(kāi)展。
合理的人才梯隊建設，為醫院實(shí)現可持續發(fā)展帶給了保障。我院人才培養采取院內培訓和外出進(jìn)修學(xué)習相結合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫院的發(fā)展到達高度統一。要求醫務(wù)科、護理部每月至少組織業(yè)務(wù)培訓、考試一次，各業(yè)務(wù)科室每周組織科內業(yè)務(wù)學(xué)習一次。上半年我院根據實(shí)際需要，多次派遣兒科、兒科護理等業(yè)務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，以加強業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節的建設和發(fā)展，為轄區及周邊群眾帶給更為優(yōu)質(zhì)、全面的醫療服務(wù)。
三、加強基層黨組織建設，提升醫院文化內涵
進(jìn)一步加強基層黨組織建設，堅持推進(jìn)“三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)開(kāi)展。按時(shí)組織全體黨員干部職工深入貫徹學(xué)習市委及衛計局黨委有關(guān)工作部署及重要講話(huà)精神。以黨的十九大精神為統領(lǐng)，以醫療服務(wù)工作為抓手，以做群眾滿(mǎn)意醫院、滿(mǎn)意醫務(wù)工作者為目標，著(zhù)力加強思想政治建設，著(zhù)力規范職業(yè)行為操守，著(zhù)力推進(jìn)醫院各項工作全面提升。
組織開(kāi)展“約惠同心愿――黨建聚力惠民生，為民服務(wù)零距離”主題黨日健康義診、“天使志愿團”敬老院慰問(wèn)服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強黨和人民群眾的聯(lián)系，做到為民服務(wù)零距離。
為加強醫院文化建設，豐富職工生活，我院在5月份結合“5·1勞動(dòng)節”、“5·4青年節”、“5·12護士節”，舉辦了首屆春季趣味運動(dòng)會(huì )，通過(guò)比賽既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，職工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。
四、扶貧助困，心系群眾
我院高度重視扶貧工作，認真貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于脫貧攻堅工作部署，不斷加大幫扶工作力度。健康扶貧方面，上半年我院對貧困人口醫療費用減免x人次，其中門(mén)診落實(shí)“兩免兩減半”13人次，住院減免x人次，共計減免xx元。此外，我院還定期組織開(kāi)展下鄉免費義診、健康宣教等活動(dòng)，有效緩解了貧困患者“看病難，看病貴”問(wèn)題，得到群眾一致好評與認可。
五、收入與支出狀況
1―6月份，我院門(mén)診人數xx人次，住院人數xx人次，醫療收入xx萬(wàn)，財政及上級補助收入xx萬(wàn)，其他收入xx萬(wàn)。上半年體檢中心完成各類(lèi)體檢xxx人次，收入xx萬(wàn)元；為進(jìn)一步提高收入，我院還用心創(chuàng )新服務(wù)模式，例如開(kāi)展PICC日常換藥維護、三伏貼等服務(wù)。同時(shí)，我院還邀請地方名醫姜厚文來(lái)院坐診，進(jìn)一步帶動(dòng)我院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。20xx上半年我院各項支出共計xxx萬(wàn)元，占總收入的xx%。
我院始終將開(kāi)源增收、勤儉節支作為工作主線(xiàn)。上半年后勤保障科通過(guò)給中央空調改造安裝定時(shí)器，極大降低了能源消耗。通過(guò)對辦公用品、耗材采購價(jià)格進(jìn)行公示，讓所有職工都能進(jìn)行監督，為進(jìn)一步減少支出帶給了保證。
醫院科主任一崗雙責述職報告 4
在醫院領(lǐng)導班子和分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在各科室的支持幫助下門(mén)診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，堅持以以病人為中心熱情、細致、微笑服務(wù)的理念，在醫療質(zhì)量、醫療服務(wù)方面取得了較好的成績(jì)，基本地完成了醫院交給的各項工作任務(wù)�，F將上半年以來(lái)的工作總結如下：強化思想教育，提高人員素質(zhì)，轉變服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。
一、認真組織和貫徹落實(shí)醫院的會(huì )議精神與要求。
1、堅持以病人為中心、熱情、細致、微笑服務(wù)的工作理念。
做到了門(mén)診工作滿(mǎn)意度的100%，無(wú)一例投訴事件，建立了門(mén)診投訴意見(jiàn)登記本，及時(shí)處理了患者存在的意見(jiàn)，避免了糾紛事件。在這期間協(xié)助門(mén)診相關(guān)窗口科室，處理了數件口角事件，降低了對醫院的后續影響。
2、多次進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)思想觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的服務(wù)理念培訓，大家從思想上有了一定的轉變。
3、為門(mén)診坐診專(zhuān)家、醫生提供舒適的工作環(huán)境。
4、完善了科室內各規章制度。
二、門(mén)診工作的開(kāi)展。
雖然還處于開(kāi)始階段，但是各科運行正常，各項工作效益也在不斷提高，不斷改善。
1、我科自3月8日開(kāi)張至7月31日，共接待門(mén)診病人共3914人次，收治住院病人共891人次。
2、新開(kāi)展了婦科、肛腸科、等新項目。其中門(mén)診出診5次，搶救危重病人2次。婦科人流手術(shù)，安取環(huán)手術(shù)也在不斷增加中。
3、打造了中醫館。為中醫病人提供了良好的和諧有序的就醫環(huán)境。
4、在候診區做醫院宣傳，使病人在候診時(shí)增加了健康教育知識，也使我們在新技術(shù)新業(yè)務(wù)方面做到到了宣傳。
從而提高了自身信譽(yù)度，也擴大了醫院的宣傳工作。以患者本身的宣傳為宣傳，才是最真實(shí)最有效的'方法，才能事半功倍。
三、醫院體檢工作的配合與體檢報告單的發(fā)放。
在這個(gè)過(guò)程里面不斷的學(xué)習與摸索，不斷的前進(jìn)與改善。自6月18日至7月31日，一共體檢879人次，六月份報告共出320份，發(fā)出292份，剩余28份。其中41人復查，18人收入住院治療。七月份報告到門(mén)診部，截止7月16日，一共290份，發(fā)出181份，剩余109份。其中59人復查，22人收入住院治療�？倧筒槁蕿�11.38%，入院率為4.55%。
四、在抓效益的同時(shí)也抓醫療質(zhì)量安全。
1、對門(mén)診各項登記本、處方、輔檢申請單等不定時(shí)檢查。對不合格或沒(méi)完成的科室及相關(guān)人員進(jìn)行溝通。各項核心制度在工作中做到到了貫徹。
2、參與臨床科室的病例質(zhì)控及體檢報告的結果匯總。對存在的病例問(wèn)題每周一次反饋到科室（主要是內科）。
3、每周對門(mén)診進(jìn)行勞動(dòng)紀律檢查。
4、對科室人員進(jìn)行了一系列的培訓，包括院感、護理操作常規、各急救流程、醫療安全。組織學(xué)習了各項核心制度。
總之：
1、門(mén)診身為醫院的窗口科室，代表著(zhù)醫院的形象，依舊存在著(zhù)一定的安全隱患，在下半年的工作中會(huì )讓這些隱患都化為零。
2、門(mén)診不是一個(gè)直接創(chuàng )造收入的科室，無(wú)法與臨床、醫技等科室比擬，但他潛在創(chuàng )下的盈利不可小覷。
門(mén)診醫生都會(huì )為了多收一個(gè)住院病人，絞盡腦汁，磨破嘴皮，只是為了帶動(dòng)全院的工作及效益。我們以后會(huì )多開(kāi)展門(mén)診手術(shù)，促進(jìn)肛腸科、婦科、等科室工作。爭取開(kāi)展新項目，如皮膚性病、五官科、腸鏡、創(chuàng )造條件開(kāi)設急診科等。
3、門(mén)診一二樓大廳巡回不及時(shí)，發(fā)生了多次無(wú)人引導病人事件，針對此類(lèi)問(wèn)題，安排了專(zhuān)人導醫，盡量避免再次發(fā)生類(lèi)似事件。
4、門(mén)診坐診醫生少，休息時(shí)間跨度太大，造成基本的會(huì )議精神都無(wú)法及時(shí)傳達。
5、這半年以來(lái)，門(mén)診就診率偏低，與醫院新開(kāi)業(yè)，知曉率低及當地人民健康知識缺乏，落后的消費觀(guān)念，門(mén)診醫生坐診時(shí)間少，不固定有關(guān)系。
在下半年里，爭取加大力度做醫院對外的宣傳工作，樹(shù)立好的口碑，吸引更多的病人。以業(yè)績(jì)作為首要目標，不斷努力，真正實(shí)現效益與質(zhì)量安全并駕齊驅。
醫院科主任一崗雙責述職報告 5
感謝我們科的各位醫生和護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(cháng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，導致了長(cháng)期要晚下班，長(cháng)期要面對各種頑疾的種種壓力，實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，和別科的差距越來(lái)越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著(zhù)清貧和更多的付出，但至少我們在精神上應該得到滿(mǎn)足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下：
一、在思想政治方面
認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。認真履行自己的職責，牢固樹(shù)立做好本職工作的決心和信心，具有較強的事業(yè)心和責任感。不斷增強服務(wù)意識和大局意識；堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。特別是通過(guò)學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、在臨床業(yè)務(wù)方面
我從事的內兒科及科主任工作，服務(wù)對象主要為兒童。我認為，醫患溝通是構建和諧醫患關(guān)系的第一步，而"以病人為中心，實(shí)施醫患溝通"是適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過(guò)程中，我學(xué)會(huì )換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人"知情權，選擇權，隱私權"，建立良好的醫患關(guān)系。近年來(lái)，由于新農合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，"急患者之所急，想患者之所想"，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會(huì )效益。
三、臨床工作量和任務(wù)完成情況
兒科今年門(mén)診總量共計11096人次，收治病人2655人，其中危重病人133人，病人周轉快，小治療多，吊針瓶數多，再加上我們還要負責一部分門(mén)診病人的治療，因此工作量較大。我們在過(guò)去的一年里全年已實(shí)現總收入228萬(wàn)元，與上一年度（204萬(wàn)元）相比，超額完成24萬(wàn)元，增長(cháng)達到12%，圓滿(mǎn)地完成了院里下達的經(jīng)濟指標，這一成績(jì)的取得是與兒科全體人員的努力是分不開(kāi)的。
四、質(zhì)量控制方面
本人上任以后十分重視醫療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫師和護士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強理論學(xué)習，對臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強培訓；醫生嚴格執行三級查房制度，下級醫師如實(shí)記錄上級醫師意見(jiàn)，不私自更改醫囑，遇到疑難病例及時(shí)請示上級醫師，遇到特殊情況及時(shí)報告主任及醫務(wù)處，能夠做到令行禁止。認真學(xué)習臨床質(zhì)量控制標準，在臨床操作、病歷書(shū)寫(xiě)等方面加強督導，及時(shí)溝通，拖欠病歷的現象有所減少，收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴格執行"新農合"和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出，兒科住院病人人平均費用為兄弟醫院較低水平。嚴格執行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、交流，減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自"創(chuàng )新"，在日益復雜的醫療環(huán)境中保證"嚴謹細實(shí)"的工作作風(fēng)，避免醫患雙方的醫療風(fēng)險。
五、工作中的創(chuàng )新
我們將"小劑量硫酸鎂"靈活運用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著(zhù)，不僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長(cháng)易于接受，而且為廣大患者節約了開(kāi)支。
六、個(gè)人感想
我常常在問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：別人憑什么聽(tīng)你的？別人憑什么死心塌地的`跟著(zhù)你在這樣一個(gè)科室干下去？經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的體會(huì )和驗證，我覺(jué)得作為一名兒科主任一定要嚴以律己，寬以待人，這樣才有凝聚力�？剖颐�，大家一起忙；下班晚，我一定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒(méi)有一個(gè)人是有特權的；在工作中要盡可能地兼顧公平；在科室工作好的同志一定要讓領(lǐng)導知道他們的表現、要盡全力為大家爭取他們應得的榮譽(yù)、讓我們的辛苦得到認可。本人除了承擔著(zhù)科主任的各項工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)，每當科室值班醫師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時(shí)，能夠主動(dòng)替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。
七、存在問(wèn)題
根據我科的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足人民群眾對醫療診治的需要，急需組建觀(guān)察病人輸液大廳；我科目前醫護人員緊張，兒科目前現有的設備投入嚴重不足，近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高，但很快將遇到發(fā)展的瓶頸，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。希望院領(lǐng)導能夠高瞻遠矚，對兒科給予適當的人員和設備的投入，促使兒科健康和可持續發(fā)展。
總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個(gè)普通人，一位黨員，一名干部，對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學(xué)習，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依靠全科醫護人員，團結一致，迎接新的挑戰。
醫院科主任一崗雙責述職報告 6
20xx年度本人在院黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng )新，認真落實(shí)院科兩極負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于勝利的精神，在醫院的兩個(gè)禮貌建設中取得了必須的成績(jì)，現總結如下：
一、認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀(guān)念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情景下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。應對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，所以在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原先中專(zhuān)畢業(yè)的基礎上，經(jīng)過(guò)自學(xué)有三名同志已大專(zhuān)畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專(zhuān)在讀�？剖疑舷聵嫵闪吮�、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。
三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的`自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。在兼職工會(huì )工作中，能夠在院黨委、院工會(huì )的領(lǐng)導下積極主動(dòng)開(kāi)展各項活動(dòng)，為院工會(huì )的工作獻計出力。
四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情景，增開(kāi)了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)禮貌的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。20xx年，檢驗科顧全大局，服從醫院統一安排，從病房大樓搬遷至門(mén)診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無(wú)一損壞，并且實(shí)現了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次兩萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收47.3萬(wàn)余元；為阜陽(yáng)車(chē)輛段、北站體檢約1050人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收6.6萬(wàn)元；零星體檢100余人次，創(chuàng )收1000余元；2007度全年創(chuàng )收54萬(wàn)余元；全年為醫院創(chuàng )效近40萬(wàn)；取得了建院以來(lái)歷史性突破的可喜成績(jì)。
五、存在問(wèn)題。盡管在20xx年取得了必須的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、規章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改善。
醫院科主任一崗雙責述職報告 7
終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫護職員在百忙之中抽出時(shí)間，堅持開(kāi)展政治理論學(xué)習，加強思想道德建設，提高政治覺(jué)悟，每個(gè)人都有學(xué)習筆記，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題，認真學(xué)習相關(guān)文件精神，并結合科內實(shí)際情景反復學(xué)習院內各項規章制度，理論聯(lián)系實(shí)際。
經(jīng)過(guò)學(xué)習，全科職員的整體素質(zhì)有了提高，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的團體榮譽(yù)感，緊密團結，互相關(guān)心，互相幫忙。樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)，使全科構成了積極向上、團結一致的良好氛圍。
一、醫療業(yè)務(wù)情景：
20xx年1-12月，共完成門(mén)診診病人次284人，比往年增長(cháng)22.7%，中診人次687人次，占門(mén)診總人次的33.4%，完成住院治療人數196人次，比往年增長(cháng)2.5%，治愈率為8%，進(jìn)出院診斷貼合率85%，均勻住院天數7.2天；搶救轉送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬(wàn)元，比往年增長(cháng)14.5%。醫療收進(jìn)14.2萬(wàn)元，比往年增長(cháng)25.2%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬(wàn)元，比往年增長(cháng)47.6%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%；占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門(mén)診用度為17.27元，比往年下降8%，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%。從醫療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來(lái)看，醫療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長(cháng)，兩者所占比例趨于公道，到達了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的，以藥養醫的局面得到明顯改善，提高了現有醫療資源利用率，體現了技術(shù)含量，堅持社會(huì )效益的原則已發(fā)揮了作用。
二、醫護質(zhì)量：
在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：
1、醫護質(zhì)量水平不斷提高，一切工作以質(zhì)量安全為核心，把醫護質(zhì)量真正擺上衛生院的核心地位，今年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛生院各項規章制度，進(jìn)一步調整和充實(shí)了醫療業(yè)務(wù)治理，加強了醫護質(zhì)量治理體系，構成了同把質(zhì)量安全關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避免了醫療差錯事故的發(fā)生。
2、轉變了醫療服務(wù)模式，讓患者了解醫生護士簡(jiǎn)介，使患者放心的進(jìn)行住院治療，進(jìn)一步促進(jìn)了醫患溝通，使患者及家屬在治療過(guò)程中與醫護職員相互溝通、相互協(xié)助，有益于病人早日康復，有效的預防了醫療糾紛的發(fā)生。
3、開(kāi)展了以患者為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛生院活動(dòng)，贏(yíng)得了患者的信賴(lài)。開(kāi)展了以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫護質(zhì)量治理活動(dòng)，院領(lǐng)導不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導，逐步完善了醫護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達96%，病歷書(shū)寫(xiě)合格率達98%，基礎護理合格率達97%，患者進(jìn)院宣教率達98%。經(jīng)過(guò)整改，明顯的改善了病房?jì)拳h(huán)境衛生差的狀況，并開(kāi)展了面向住院患者供給良好的生活護理服務(wù)，得到了患者的好評，一年來(lái)未發(fā)生一起醫療護理差錯事故。并開(kāi)展了中醫適宜技術(shù)服務(wù)項目，為患者供給了簡(jiǎn)、便、驗、廉的中醫藥服務(wù)。
組織科室醫護職員不定期參加院內急救、護理技能比賽，并參加了全縣衛生系統急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績(jì)，組織科室醫護職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習8余次。盡管取得了一些成績(jì)，這與領(lǐng)導的'支持和信任是分不開(kāi)的，可是還存在著(zhù)一些實(shí)際不足。
具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害衛生院形象，制約衛生院發(fā)展的一個(gè)突出題目，我們是窗口服務(wù)科室，沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當作衛生院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。
2、醫療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節，在考核檢查中發(fā)現，處方、病歷等醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)還得進(jìn)一步規范。
3、院內學(xué)習氛圍不夠濃厚，僅滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)發(fā)展特色中醫專(zhuān)科的遠期打算及近期計劃，僅滿(mǎn)足于目前取得的成績(jì)，盲目樂(lè )觀(guān)，缺乏創(chuàng )新動(dòng)力，中醫特色專(zhuān)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，應進(jìn)一步完善特色中醫專(zhuān)科建設。
4、人才結構不甚公道，人才梯隊尚未構成，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。
總之我們有信心，在新的一年里，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為衛生院的發(fā)展建功立業(yè)，全心全意為患者服務(wù)。
以上述職有錯誤之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指點(diǎn)。多謝大家!
醫院科主任一崗雙責述職報告 8
一年來(lái)，我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫忙下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今日我做為醫務(wù)科主任做這個(gè)述職報告，在這個(gè)崗位上，我既深感職責重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：
一、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺(jué)。強化科室文化建設，努力營(yíng)造醫務(wù)科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當的工作作風(fēng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。一年來(lái)星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專(zhuān)題協(xié)調會(huì )10次，組織院內危重病人搶救5人次，組織院內業(yè)務(wù)專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫療糾紛5件。
2、增強實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。一年來(lái)經(jīng)常加班，班外處理醫療問(wèn)題20多件，今年是三乙創(chuàng )立年，我負責三乙資料占了559分，我邊學(xué)習新標準新資料，邊請教其他友鄰醫院和我們醫院的醫療管理人員，組織科室學(xué)習標準，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備情景。
3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自己的一言一行，維護醫院的信譽(yù)，維護醫務(wù)科的整體形象，保證了醫院醫務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運行。
三、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、職責強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，應對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也以往彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò)，可是組織的信任，領(lǐng)導的幫忙，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中。醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫療質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)主題，一年來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系；推動(dòng)醫院重點(diǎn)科室建設，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項目，全面提高醫院醫療質(zhì)量。
1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系
持續控制并提高醫療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調整充實(shí)了醫院質(zhì)量管理委員會(huì )，成立醫療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫療糾紛協(xié)調處理領(lǐng)導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實(shí)精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，穩步開(kāi)展工作。
2、增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度
嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全；規范醫療技術(shù)操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。
3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節質(zhì)量控制
全面落實(shí)醫療規章制度和技術(shù)操作常規，實(shí)施醫療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，有效防范醫療糾紛，切實(shí)保障醫療安全。
4、加強質(zhì)量控制監督檢查，及時(shí)反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標準，修訂了《醫療質(zhì)量檢查考核標準》，規范了醫療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標準化管理打造標準化醫療技術(shù)和醫療流程，重在持續提高醫療質(zhì)量并構成長(cháng)效機制。
5、加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛員工培訓是醫院管理的重要資料，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質(zhì)量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓為著(zhù)眼點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量教育，強化醫師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類(lèi)醫務(wù)人員的三基三嚴訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務(wù)人員的職業(yè)素養，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。
6、改善服務(wù)流程，提高工作效率。加強正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴格執行節假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過(guò)3天，努力縮短平均住院日，供給優(yōu)質(zhì)便捷醫療服務(wù)，提高了工作效率。
7、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛生廳有關(guān)規定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實(shí)行同級以上醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實(shí)保證門(mén)診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。
8、加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系。建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)念，真誠服務(wù)，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話(huà)，有效防范醫療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時(shí)總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質(zhì)量，加強醫患溝通，改善醫患關(guān)系，樹(shù)立良好形象。
一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的`不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；思想觀(guān)念更新不夠快。醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節，在醫院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，僅有醫院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加完美的明天。在那里再次感激醫院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心理解領(lǐng)導和同事們的批評和幫忙，努力學(xué)習，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
醫院科主任一崗雙責述職報告 9
回想20xx年醫療工作中，醫院各級領(lǐng)導、科主任和老師的正確領(lǐng)導下認真工作和學(xué)習。通過(guò)這一年來(lái)的工作和學(xué)習。思想上、工作上和學(xué)習上等各個(gè)方面都有必須的提高，也有不少的教訓和體會(huì )，從各個(gè)方面鍛煉了自己，具體從以下幾個(gè)方面談起：
一、以黨的理論武裝自己。
認真學(xué)習了科學(xué)發(fā)展觀(guān)等系列理論和精神，端正了服務(wù)理念，增強了服務(wù)意識，改善了服務(wù)態(tài)度，營(yíng)造互相信任、互相尊重、互相理解、互相協(xié)助的溫馨和諧的醫患關(guān)系，以“八不準”嚴格要求自己，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”來(lái)指引自己，醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，今年我院黨總支及科支部的領(lǐng)導下�？剖抑魅蔚挠⒚鳑Q策下，不時(shí)的努力工作，時(shí)時(shí)爭取做一名優(yōu)秀的醫務(wù)人員。
二、遵守醫院及科室的規章制度。
要勇于吃苦、甘于奉獻，工作期間嚴格依照醫院及科室的規章制度開(kāi)展工作。正確對待分工，認真履行職責，從無(wú)怨言，不計得失。并虛心向前輩和周?chē)耐聦W(xué)習，依照年初醫院和科室制定目標努力、踏實(shí)的工作，并向這個(gè)目標發(fā)起沖擊。
三、加強學(xué)習。
掌握一切機會(huì )，不間斷的堅持多方面的學(xué)習。不但要學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的知識，還要學(xué)習各種醫療方面的'知識。剛開(kāi)始工作，也曾一度進(jìn)不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節奏，猶豫過(guò)、害怕過(guò)、退縮過(guò)。前輩們協(xié)助下我鼓勵自己學(xué)習，上班時(shí)間，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，要充分抓緊時(shí)間。病人攝片檢查過(guò)程中，利用dr成像快的優(yōu)勢，把自己不會(huì )的和有疑點(diǎn)的記錄下來(lái)，工作之余再虛心請教。與臨床醫務(wù)人員相處的短暫時(shí)間內，經(jīng)常咨詢(xún)他一些業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，使之更好的為我所用，不只豐富了知識，也對正確的診斷起到很大幫忙，下班時(shí)間向書(shū)本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)。通過(guò)學(xué)習，給我帶來(lái)了信心，給我帶來(lái)了效率，極大鼓舞了以滿(mǎn)腔熱情投入到本職工作中去。
四、發(fā)現缺乏。及時(shí)改正。
雖然我很努力，今年的工作學(xué)習中。也完成了必須的目標，但是還是有很多缺乏之處：
1、作息時(shí)間掌握不準。
2、工作中時(shí)常帶有個(gè)人情緒。時(shí)候懶惰心理，顯示不出“以病人為中心”宗旨。
3、普通話(huà)和表達潛力缺乏。
4、與臨床科室的協(xié)調度和交流還不夠。
5、攝片質(zhì)量及速度有待提高。有職責心因素，有技術(shù)因素。
6、設備頤養與維護沒(méi)有周期性。
7、影像診斷不夠嚴密。時(shí)感自信心缺乏。
五、對科室的展望。
1、強化執行群眾讀片制度。
2、強化執行評片制度。
3、完善電子演講系統。
4、完善與制定科室人員在普放及大型醫療器械之間的輪轉制度。
要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多問(wèn)、多記”盡量防止醫療過(guò)失，這一年里有收獲也有遺憾。盡職盡責，做一名合格醫務(wù)人員。期望在院領(lǐng)導和科主任的帶領(lǐng)下所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都轉成完美，把我院和我科室建設成為具有鮮明特色的現代化醫院。
醫院科主任一崗雙責述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx科室科主任xx，很榮幸在此向大家匯報我履行“一崗雙責”的工作情況。過(guò)去一年，我肩負科室管理與黨風(fēng)廉政建設雙重職責，秉持以患者為中心、提升醫療質(zhì)量、嚴守紀律底線(xiàn)的理念，帶領(lǐng)科室團隊砥礪前行，現將工作成果與反思總結如下。
醫療業(yè)務(wù)管理與提升
1.優(yōu)化診療流程：為減少患者就醫等待時(shí)間，提高就診效率，我組織科室成員全面梳理現有診療流程。引入信息化預約系統，分時(shí)段精準預約檢查、手術(shù)，使患者平均等待時(shí)間縮短了30%；設立一站式服務(wù)臺，整合掛號、繳費、醫保報銷(xiāo)咨詢(xún)等功能，為患者提供便捷引導，就醫滿(mǎn)意度從原本的80%提升至90%。
2.強化醫療質(zhì)量：質(zhì)量是醫療工作的'生命線(xiàn)。每周定期開(kāi)展科室業(yè)務(wù)學(xué)習，聚焦疑難病例討論、最新診療指南解讀，累計組織學(xué)習50余次，督促醫護人員更新知識儲備；建立嚴格的三級查房制度，要求主治醫師、主任醫師深入一線(xiàn)，把控診療細節，及時(shí)糾正偏差；完善醫療質(zhì)量監控體系，每月分析病歷書(shū)寫(xiě)、手術(shù)操作、院感防控等質(zhì)量指標，發(fā)現問(wèn)題即刻整改，全年醫療差錯發(fā)生率較去年降低25%。
3.學(xué)科建設與人才培養：著(zhù)眼科室長(cháng)遠發(fā)展，積極推動(dòng)學(xué)科建設。本年度成功申報省級科研課題2項，開(kāi)展新技術(shù)、新項目5項，其中xx新技術(shù)填補了我院在該領(lǐng)域的空白，吸引周邊地區患者前來(lái)就醫；重視人才梯隊搭建，選派3名骨干醫師到國內頂尖醫院進(jìn)修學(xué)習，邀請知名專(zhuān)家來(lái)科室講學(xué)、指導手術(shù)8次；內部制定“導師帶徒”計劃，為年輕醫生量身定制成長(cháng)方案，多名年輕醫護人員在技能競賽中嶄露頭角。
黨風(fēng)廉政與醫德醫風(fēng)建設
1.思想教育常抓不懈：定期組織科室全員參加黨風(fēng)廉政專(zhuān)題學(xué)習，傳達醫院黨委關(guān)于廉潔行醫的各項要求，學(xué)習違規違紀案例通報，每季度開(kāi)展一次警示教育活動(dòng)，累計參與人數達120余人次，引導大家筑牢思想防線(xiàn)，時(shí)刻謹記職業(yè)操守。
2.制度建設保駕護航：牽頭完善科室內部廉政制度，規范藥品、耗材采購流程，杜絕收受“紅包”、回扣等行為；與科室成員逐一簽訂廉潔承諾書(shū)，明確責任與后果；設立意見(jiàn)箱、開(kāi)通舉報電話(huà)，主動(dòng)接受患者及家屬監督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的就醫環(huán)境。
3.人文關(guān)懷凝聚團隊：在嚴抓紀律的同時(shí)，注重人文關(guān)懷。了解醫護人員工作壓力與生活困難，及時(shí)協(xié)調解決；組織團建活動(dòng)，增強團隊凝聚力與歸屬感，科室離職率控制在5%以?xún)�，大家心往一處想、勁往一處使�?/p>
存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
回顧一年工作，也暴露出一些不足。一是科室部分醫護人員服務(wù)意識仍待提高，面對患者反復詢(xún)問(wèn)時(shí)缺乏耐心；二是科研成果轉化效率偏低，新技術(shù)臨床應用推廣速度較慢。
針對這些問(wèn)題，來(lái)年我將加強服務(wù)理念培訓，定期開(kāi)展醫患溝通技巧培訓課程，模擬場(chǎng)景演練，提升醫護人員溝通能力與服務(wù)態(tài)度；設立科研成果轉化小組，聯(lián)合醫院科研部門(mén)、藥企、醫療器械廠(chǎng)商，加速新技術(shù)落地生根，讓科研成果惠及更多患者。
過(guò)去一年有成績(jì)也有遺憾，但我會(huì )秉持初心，持續履行好“一崗雙責”，帶領(lǐng)科室團隊為醫院發(fā)展、患者健康不懈努力。感謝大家聆聽(tīng)！
醫院科主任一崗雙責述職報告 11
各位領(lǐng)導、同仁們：
大家好！我是xx科室的主任xx，現對過(guò)去一段時(shí)間履行“一崗雙責”的`履職情況進(jìn)行匯報。這段時(shí)間里，我致力于統籌科室醫療業(yè)務(wù)與廉政作風(fēng)建設，力求在提升醫療技術(shù)水平的同時(shí)，塑造一支清正廉潔、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的醫護團隊，為患者提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)，以下是具體工作情況。
夯實(shí)醫療業(yè)務(wù)基礎
1.提升急救能力：鑒于科室急診任務(wù)繁重，我將提升急救水平列為重點(diǎn)工作。組織編寫(xiě)急救流程手冊，細化心肺復蘇、大出血急救等操作規范；定期開(kāi)展急救模擬演練，模擬地震、車(chē)禍等突發(fā)場(chǎng)景，鍛煉團隊應急協(xié)作能力，全年累計演練30余次，醫護人員平均急救響應時(shí)間縮短至2分鐘以?xún)�，成功搶救危急重癥患者數量較去年增長(cháng)20%。
2.精細化醫療管理：引入精細化管理理念，對科室日常運營(yíng)“精雕細琢”。優(yōu)化病房布局，根據病種、病情輕重合理分區，方便醫護查房與患者休息；制定個(gè)性化護理方案，依據患者個(gè)體差異提供針對性護理服務(wù)，患者康復周期平均縮短10天；加強與其他科室的協(xié)作會(huì )診機制，邀請多學(xué)科專(zhuān)家共同攻克疑難病癥30余例，提高綜合診療效果。
3.人才引育雙驅動(dòng)：深知人才是科室發(fā)展的核心動(dòng)力，一方面積極拓寬人才引進(jìn)渠道，參加高校雙選會(huì )、人才招聘會(huì )，成功引進(jìn)碩士研究生4名，充實(shí)科室人才儲備；另一方面加大內部培訓力度，開(kāi)展“每日小課堂”，利用班前30分鐘分享前沿醫學(xué)知識、臨床經(jīng)驗，鼓勵年輕醫生主持學(xué)術(shù)沙龍，鍛煉學(xué)術(shù)交流能力，多名年輕醫生在省級醫學(xué)刊物發(fā)表論文。
狠抓黨風(fēng)廉政建設
1.筑牢廉潔思想防線(xiàn)：采用多種形式強化廉潔教育，組織觀(guān)看反腐題材紀錄片、舉辦廉政知識競賽、邀請紀委干部作專(zhuān)題講座等，豐富教育載體，讓廉潔文化深入人心；每月開(kāi)展廉政談心談話(huà)，及時(shí)了解科室成員思想動(dòng)態(tài)，對潛在風(fēng)險點(diǎn)提前預警，談話(huà)覆蓋率達100%。
2.規范權力運行監督：緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節，監督藥品試劑進(jìn)出庫、設備采購招投標等流程；建立廉政檔案，記錄科室成員廉潔行醫情況，將其與績(jì)效考核、職稱(chēng)晉升掛鉤，形成有效約束；要求醫護人員如實(shí)上報禮品禮金收受情況，發(fā)現問(wèn)題嚴肅處理，維護科室廉潔形象。
3.打造陽(yáng)光科室文化：倡導公開(kāi)透明的科室文化，定期公示科室收支、績(jì)效分配、科研經(jīng)費使用等情況，接受全員監督；鼓勵患者及家屬參與醫療監督，通過(guò)滿(mǎn)意度調查、回訪(fǎng)等收集意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作，患者滿(mǎn)意度長(cháng)期穩定在92%以上。
不足與展望
工作中仍存在薄弱環(huán)節，如醫療糾紛處理經(jīng)驗不足，個(gè)別醫護人員在緊張醫患關(guān)系前應對稍顯慌亂；學(xué)科發(fā)展偏科現象存在，部分亞專(zhuān)業(yè)發(fā)展滯后。
未來(lái)，我會(huì )加強醫患溝通技巧培訓，邀請法律專(zhuān)家、資深調解員授課，提升醫護人員糾紛處理能力；制定亞專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃，調配資源傾斜扶持薄弱環(huán)節，選派骨干專(zhuān)項進(jìn)修，促進(jìn)科室均衡發(fā)展。
履行“一崗雙責”任重道遠，我將繼續努力，帶領(lǐng)科室攻堅克難，為醫院醫療事業(yè)添磚加瓦，為患者健康保駕護航！感謝大家！
醫院科主任一崗雙責述職報告 12
尊敬的'各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx科室科主任xx，很榮幸在此向大家匯報我履行“一崗雙責”的工作情況。過(guò)去一年，我肩負科室業(yè)務(wù)管理與黨風(fēng)廉政建設雙重重任，秉持以患者為中心、以質(zhì)量為核心的理念，全力推動(dòng)科室穩健發(fā)展，現從以下幾方面詳述。
一、業(yè)務(wù)管理工作成果
�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量提升
完善醫療質(zhì)量管控體系，每周組織科室醫護人員開(kāi)展醫療質(zhì)量自查，重點(diǎn)審查病歷書(shū)寫(xiě)規范、醫囑合理性、手術(shù)操作流程等關(guān)鍵環(huán)節。一年來(lái)，科室病歷甲級率從85%攀升至92%，醫療差錯發(fā)生率顯著(zhù)降低，近乎歸零；強化手術(shù)分級管理，嚴格把控高難度手術(shù)指征，成功開(kāi)展多項新技術(shù)、新項目，填補醫院技術(shù)空白，如xx新技術(shù)，為眾多疑難病癥患者帶來(lái)希望，術(shù)后康復效果良好，患者滿(mǎn)意度頗高。
�。ǘ⿲W(xué)科建設推進(jìn)
積極鼓勵科室成員外出進(jìn)修學(xué)習，本年度選派xx名骨干醫護赴國內知名醫院深造，學(xué)習前沿診療技術(shù)與管理經(jīng)驗；學(xué)成歸來(lái)后，組織內部培訓、學(xué)術(shù)講座xx場(chǎng)，分享新知識，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平提升；成功申報市級科研課題xx項，圍繞課題開(kāi)展臨床研究，部分研究成果已應用于臨床，有效改善治療效果；科室還與上級醫院建立緊密合作關(guān)系，定期邀請專(zhuān)家會(huì )診、指導手術(shù)，拓寬診療思路，提升學(xué)科影響力。
�。ㄈ┓⻊�(wù)優(yōu)化舉措
踐行“以患者為中心”服務(wù)理念，優(yōu)化就診流程，增設便民服務(wù)設施，如自助掛號繳費機、飲水機等；開(kāi)展“一站式”服務(wù)，患者在科室就能完成檢查預約、報告領(lǐng)取等多項事宜，縮短候診時(shí)間；加強醫患溝通培訓，醫護人員主動(dòng)傾聽(tīng)患者訴求，耐心解答疑問(wèn)，患者投訴率同比下降30%，表?yè)P信、錦旗紛至沓來(lái)，科室口碑日益向好。
二、黨風(fēng)廉政建設工作成效
�。ㄒ唬┝逃B(tài)化
定期組織科室成員學(xué)習黨風(fēng)廉政相關(guān)政策法規，每月開(kāi)展廉政主題黨日活動(dòng)，通過(guò)觀(guān)看警示教育片、剖析典型案例，讓醫護人員筑牢廉潔自律防線(xiàn)；逢年過(guò)節等關(guān)鍵節點(diǎn)，召開(kāi)廉政提醒會(huì )，強調紀律要求，杜絕收送紅包、禮品等違規行為，科室成員廉潔意識明顯增強。
�。ǘ┍O督機制健全化
建立內部監督小組，監督醫護人員診療行為、藥品器械使用情況；嚴格落實(shí)醫藥購銷(xiāo)“陽(yáng)光工程”，與藥品供應商、醫療器械商簽訂廉潔協(xié)議，確保采購環(huán)節公開(kāi)透明；設立舉報信箱、電話(huà)，暢通群眾監督渠道，一經(jīng)發(fā)現違規線(xiàn)索，立即核查處理，全年未發(fā)生一起廉政違紀事件。
三、存在不足與改進(jìn)措施
回顧一年工作，雖取得一定成績(jì)，但也存在短板。業(yè)務(wù)上，部分年輕醫護人員臨床經(jīng)驗不足，應急處理能力有待提升；學(xué)科發(fā)展受限于資金、設備，部分新技術(shù)推廣進(jìn)度較慢。廉政建設方面，廉政教育形式稍顯單一，感染力不夠。
針對不足，新的一年我將加強年輕醫護人員培訓，制定個(gè)性化培養計劃，增加模擬演練頻次，提升應急能力；積極爭取醫院支持，加大設備投入，加快新技術(shù)應用；豐富廉政教育形式，組織實(shí)地參觀(guān)廉政教育基地、開(kāi)展廉政知識競賽等活動(dòng)，增強教育實(shí)效。
未來(lái)，我將繼續履行“一崗雙責”，統籌業(yè)務(wù)與廉政工作，帶領(lǐng)科室持續向前，為醫院發(fā)展、患者健康貢獻更大力量。
醫院科主任一崗雙責述職報告 13
各位領(lǐng)導、同仁們：
我是xx科室主任xx，過(guò)去的一段時(shí)間，我在院領(lǐng)導班子的指導與支持下，切實(shí)履行科主任“一崗雙責”職責，致力于科室業(yè)務(wù)精進(jìn)與黨風(fēng)廉政建設，現將工作述職如下。
一、聚焦業(yè)務(wù)精進(jìn)，夯實(shí)醫療根基
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化團隊協(xié)作，提升診療效率
重組科室醫護團隊分工，依據個(gè)人專(zhuān)長(cháng)、經(jīng)驗合理分配崗位，制定標準化協(xié)作流程。急診患者入院，醫護迅速聯(lián)動(dòng)，醫生即刻診斷、開(kāi)具醫囑，護士同步完成生命體征監測、急救設備準備，縮短急診處置時(shí)間20%；定期開(kāi)展多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT），針對腫瘤、復雜創(chuàng )傷等疑難病癥，召集外科、內科、影像科專(zhuān)家會(huì )診，制定個(gè)性化治療方案，患者治愈率提高10%，轉診率下降。
�。ǘ┖葑ト瞬排囵B，積蓄發(fā)展后勁
關(guān)注人才梯隊建設，制定“師徒結對”培養計劃，為每位年輕醫生安排經(jīng)驗豐富的導師，一對一指導臨床實(shí)踐；設立科室人才培養基金，資助優(yōu)秀醫護參加國際、國內學(xué)術(shù)會(huì )議xx人次，拓寬學(xué)術(shù)視野；組織技能比武、病例分析大賽等活動(dòng)，激發(fā)醫護學(xué)習熱情，一批業(yè)務(wù)精湛的青年骨干脫穎而出，為科室持續發(fā)展注入活力。
�。ㄈ┩卣狗⻊�(wù)領(lǐng)域，滿(mǎn)足多元需求
洞察患者就醫需求變化，拓展康復護理、慢性病管理等延伸服務(wù)。成立康復護理小組，為術(shù)后、慢性病患者量身定制康復計劃，上門(mén)提供康復指導、心理疏導；搭建慢性病管理平臺，利用信息化手段實(shí)時(shí)監測患者病情，定期推送健康提醒、用藥指導，患者復診依從性提高35%，生活質(zhì)量顯著(zhù)改善。
二、嚴守廉政底線(xiàn)，凈化科室風(fēng)氣
�。ㄒ唬┙逃刃�，筑牢思想防線(xiàn)
將廉政教育納入科室日常培訓體系，每周開(kāi)展15分鐘廉政小課堂，解讀黨紀國法、行業(yè)規范；每季度邀請紀檢監察專(zhuān)家授課，剖析醫療領(lǐng)域腐敗案例，警醒醫護人員；制作廉政宣傳海報張貼于科室顯眼位置，營(yíng)造濃厚廉政氛圍，科室成員廉潔從醫自覺(jué)性大幅提升。
�。ǘ┲贫葹榫V，規范權力運行
完善科室財務(wù)、物資采購、績(jì)效考核等管理制度，明確各環(huán)節操作流程與責任主體；嚴格執行“三重一大”事項集體決策制度，藥品采購、設備引進(jìn)、人員晉升等重大事宜均經(jīng)科室班子集體討論、民主投票決定；建立廉政風(fēng)險排查機制，定期梳理關(guān)鍵崗位、環(huán)節的.風(fēng)險點(diǎn)，制定防控措施，確保權力在陽(yáng)光下運行。
�。ㄈ┍O督護航，確保風(fēng)清氣正
強化內部監督，設立科室紀檢監督員，對診療全過(guò)程、物資使用情況實(shí)時(shí)監督；對外主動(dòng)接受患者、家屬及社會(huì )監督，定期開(kāi)展滿(mǎn)意度調查，將調查結果與醫護人員績(jì)效掛鉤；對違規違紀行為“零容忍”，發(fā)現一起查處一起，嚴肅問(wèn)責，維護科室良好形象。
三、反思與展望
工作中存在的不足也不容忽視。業(yè)務(wù)方面，部分新技術(shù)臨床應用初期效果未達預期，需優(yōu)化調整；人才流失風(fēng)險仍存，激勵機制有待完善。廉政建設上，監督手段還可更豐富，信息化監督水平需提高。
未來(lái)，我會(huì )持續改進(jìn)工作。業(yè)務(wù)上，加強新技術(shù)評估與優(yōu)化；完善人才激勵政策，穩住人才隊伍。廉政建設方面，引入大數據監督技術(shù)，提升監督精準度與效率，全方位履行“一崗雙責”，推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展。
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