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工程管理人員個(gè)人述職報告（精選20篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，該是好好寫(xiě)述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程管理人員個(gè)人述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程管理人員個(gè)人述職報告 1
20xx年，我們在區市政工程維修管理處在區委、政府和區紀委的領(lǐng)導下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設貫穿于各項工作之中，以群眾滿(mǎn)意作為工作的最高標準，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現述職如下：
一、認真做好市政設施管理工作，以管理保障民生
為更好地保護城市公用基礎設施，我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規定，嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續，加大對城區道路的管理力度，私自開(kāi)挖、亂開(kāi)路口、亂接排水、損壞路燈等違規行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責任人、責任單位下達整改通知書(shū)23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見(jiàn)了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時(shí)，我們依托市政服務(wù)熱線(xiàn)"6172319"和民聲網(wǎng)等渠道，及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，屬于市政處的事情及時(shí)辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時(shí)做好協(xié)調，今年共處理和回復"6172319"市民熱線(xiàn)168件，民生網(wǎng)反映情況及詢(xún)問(wèn)48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專(zhuān)項評議征求建議意見(jiàn)530余條，無(wú)論從回復時(shí)限和回復質(zhì)量上都得到了較高評價(jià)。
二、當好政府物業(yè)，市政設施養護力求覆蓋廣，標準高
設施維護與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結合創(chuàng )城工作的要求，維修城區道路和人行道面積2.3萬(wàn)平方米，修補灌縫面積3萬(wàn)平方米，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線(xiàn)1.2萬(wàn)米，清挖檢查井、雨水斗2.4萬(wàn)余個(gè);清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬(wàn)立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個(gè);維修、更換路燈3468余盞，維修線(xiàn)路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí)，市政設施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。
三、工程建設精益求精，保質(zhì)量、保安全、保工期，爭創(chuàng )省級精品
在東門(mén)路(新建路-機場(chǎng)路)和米和路建設時(shí)，我們根據地下管線(xiàn)復雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關(guān)，確保項目全區領(lǐng)先，xx市一流，省級先進(jìn)。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線(xiàn)同時(shí)建設，雨污水分流徹底;二是考慮私家車(chē)保有量快速上升的現實(shí)，近最大可能擴大行車(chē)道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià)，花小錢(qián)，辦大事，辦好事。
總之，今年以來(lái)，我們認真扎實(shí)地開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設工作，廣泛接受各級領(lǐng)導及社會(huì )各界人士的監督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的'要求還有一定差距，下一步我們將繼續加大工作力度，加強內部管理，轉變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jì)，為全區人民做出新的更大貢獻。
工程管理人員個(gè)人述職報告 2
一、形象進(jìn)度：
開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。
現在秀園項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。
目前具備開(kāi)工條件的1、2、3、4、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1、2噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團隊建設：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、溝通協(xié)調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的'。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。
外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了秀園工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合！
工程管理人員個(gè)人述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！20xx年匆匆而過(guò)，現在工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。
一、主要完成內容
20xx年3月12日復工以來(lái)，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場(chǎng)查看，對提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設計變更通知單等方式及時(shí)答復確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設計變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類(lèi)專(zhuān)項方案14個(gè)，各類(lèi)技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設計簽署確認的.內容，匯總上報建設單位，申請協(xié)調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠(chǎng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線(xiàn)工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問(wèn)題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復查時(shí)發(fā)現班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當的經(jīng)濟處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒(méi)有獎，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現隱患點(diǎn)后，項目部立即組織內部會(huì )議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進(jìn)行了處罰�，F場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務(wù)隊不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強與勞務(wù)隊的溝通協(xié)調，緊密聯(lián)系勞務(wù)負責人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復，不能因為班組中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續性，產(chǎn)生負面影響，延長(cháng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當前市場(chǎng)競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設計圖中需優(yōu)化內容在圖紙會(huì )審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類(lèi)、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量�，F場(chǎng)圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。
最后，緊密團結在以老總為核心的公司領(lǐng)導班子周?chē)�，學(xué)習企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門(mén)為依托，以項目為載體和主戰場(chǎng)，以項目合同目標為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。
以上有不妥之處，請批評指正。
工程管理人員個(gè)人述職報告 4
20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團結進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對個(gè)人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的'概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進(jìn)度計劃，從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
對各項目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴謹的進(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
配合各項目開(kāi)展執行概預算實(shí)施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業(yè)務(wù)骨干人員，為后續工程項目的開(kāi)展儲備人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì )，利用會(huì )議對各項目及部門(mén)內部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對會(huì )議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
協(xié)助各項目開(kāi)展與當地政府的征地協(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場(chǎng)項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設計院就設計過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調，從設計階段開(kāi)始介入，避免在施工過(guò)程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標存在差異。第二，和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進(jìn)行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動(dòng)員工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結語(yǔ)：
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。接下來(lái)一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jì)效指標，為分公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
工程管理人員個(gè)人述職報告 5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！20xx年在緊張和忙碌中漸漸遠去，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導給我的關(guān)心和厚愛(ài)，同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我幫助和支持，使我在工作之中不斷學(xué)習、成長(cháng)�；赝哌^(guò)的日子，感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。20xx年的工作有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情況述職如下：
一、思想政治素質(zhì)方面
1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴格要求自己，自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作，通過(guò)學(xué)習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強。
2、思想端正，組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能?chē)栏褚笞约�，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，認真執行公司廉政建設的'各項規定，以此來(lái)約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺(jué)接受群眾監督。
2、我在思想上一直保持與黨組織一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì )的勝利召開(kāi)，通過(guò)學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神，我從中體會(huì )到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。
三、主要工作完成情況
xx工程施工現場(chǎng)的工程管理工作。
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現場(chǎng)巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時(shí)提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價(jià)。
3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量，然后提出初步意見(jiàn)上報審批。做到任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時(shí)間內清理出場(chǎng)。
6、參與部分建筑材料及設備的比質(zhì)認價(jià)工作，確保工程建設保質(zhì)保量。
7、協(xié)調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。
8、后期對xx工程各施工班組用工情況及工地現場(chǎng)農民工滯留數量進(jìn)行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng )城”相關(guān)的目標任務(wù)，對施工現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項整治，極大程度的提高了施工現場(chǎng)的文明形象。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗的過(guò)程中，也發(fā)現了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作開(kāi)創(chuàng )性不強，個(gè)別的有些工作協(xié)調的不是十分到位。
2、與施工單位、監理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強。
3、抓監理工作的力度不夠，沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
20xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時(shí)總結”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設任務(wù)的順利完成。
1、根據限定的工期目標制定分階段進(jìn)度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進(jìn)。
2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。
3、對工程建設需要的各種材料進(jìn)行早統計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。
工程管理人員個(gè)人述職報告 6
一年來(lái)在集團班子領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照集團的統一布署和要求，緊緊圍繞附城建設項目，這項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了集團及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、做好明澤園的后期收尾工作
年初明澤園小區的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程，重型廠(chǎng)原有二棟宿舍大約100多戶(hù)居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過(guò)政府的有關(guān)部門(mén)及重型廠(chǎng)（如行政執法局、城管局、規劃局、保工辦事處、保工派出所）進(jìn)行協(xié)商解決都沒(méi)有得到解決，長(cháng)達一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現場(chǎng)施工還是沒(méi)有得到解決，如果放棄園區封閉無(wú)法向248戶(hù)業(yè)主交待，園區封閉不了會(huì )給物業(yè)公司帶來(lái)很多問(wèn)題：如冶安防犯，設施破壞嚴重，在楊主任帶領(lǐng)下我們堅定了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰你進(jìn)我退、你退我干，三天三夜沒(méi)有回家，我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭執一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開(kāi)發(fā)建設劃上了完美的句號。
二、以附城工程項目建設為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新實(shí)效。
今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項目建設這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)`，積極的開(kāi)展工作為今年的開(kāi)工做好準備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開(kāi)工之前，我們按照集團的要求，組織員工開(kāi)展思想作風(fēng)，紀律整頓，通過(guò)學(xué)習討論查擺問(wèn)題制定整改措施這三個(gè)階段，克服了“驕”滿(mǎn)等不良傾向，在員工中“等、靠”的服務(wù)，轉變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)為施工隊伍服務(wù)，從而統一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎。
三、克服困難組織打好領(lǐng)袖城工程建設堅戰確保完成全年工作任務(wù)
�。�1）從4月15日起開(kāi)始進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察，工程部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設計院的工程施工圖設計提供了依據。
�。�2）5月初，開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對場(chǎng)地內的二條市政給水管線(xiàn)，一條通訊電纜，一條路燈線(xiàn)路20余棵樹(shù)木及公廁等進(jìn)行了遷移，拆除同時(shí)與自來(lái)水公司電業(yè)局，等部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行臨時(shí)用水用電的申報，設計施工工作在此過(guò)程中，本著(zhù)對企業(yè)負責，勤儉節約的精神同有關(guān)部門(mén)協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)行修復檢測，達到運轉良好，在遷移通訊電纜拆除路燈，電線(xiàn)桿伐樹(shù)拆除公廁、建施工暫設房積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調因地制宜為公司節約了大量資金。
�。�3）為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項任務(wù)在時(shí)間比較緊工作量較大的情況下，為了配合禮儀公司的現場(chǎng)布置，需平整場(chǎng)地1萬(wàn)余平方米，我們本著(zhù)勤儉節約能不花的錢(qián)堅決不花，大家出主意想辦法，三天三夜吃住在現場(chǎng)，園滿(mǎn)地完成集團交給的任務(wù)，確保了5月28日慶典的順利進(jìn)行。
�。�4）6月初，進(jìn)入基坑支護及土方工程，大家克服了高考期間嚴禁夜間施工，連雨天、沒(méi)有施工圖及豎向設計等不利因素，利用現有的水準儀對場(chǎng)地四周操平及確定附城±0.00及開(kāi)槽深度為設計院確定±0.00高程提供依據，基坑支護及土方工程的特點(diǎn)都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)行大量的`夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題確保了土方工程工期為主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。
�。�5）6月底進(jìn)行的`圖紙會(huì )審，工程部的各專(zhuān)業(yè)人員對擴初圖所存在的問(wèn)題提出了相應的可行性意見(jiàn)，采用薄壁管降低層高，避免大規模降水減少，節省了大量的開(kāi)資，減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設計院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現場(chǎng)布置及設備進(jìn)場(chǎng)等工作。
�。�6）在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建設集團在地表水以下部位采用現場(chǎng)制做鋼盆，金帝采用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難，順利完成基礎工程同時(shí)節約了大量資金。
�。�7）8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭創(chuàng )精品工程實(shí)現公司最大經(jīng)濟效益，工程部把工程定位在質(zhì)量?jì)?yōu)、耗資少、工期短3個(gè)標準上百年大計，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)各施其責一絲不茍，嚴把質(zhì)量關(guān)不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，并順利通過(guò)市區等部門(mén)的安檢、環(huán)保環(huán)衛質(zhì)檢等大檢查，整個(gè)工程沒(méi)有出現一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項目于11月18日一次性就通過(guò)由質(zhì)檢站、勘察、設計院、監理單位參加的主體驗收。
�。�8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我帶領(lǐng)工程部全體成員從開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上10點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日和外出旅游的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中的存在的各種問(wèn)題：由于6-8月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民多次舉報，新聞?dòng)浾�，執法局，環(huán)保局，經(jīng)常到現場(chǎng)檢查擾民現象，經(jīng)過(guò)協(xié)調工作工程沒(méi)有受到影響反而施工更順暢，現場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當天的事當天辦，決不拖到明天。
四、堅持以人為本強化教育培訓使員工素質(zhì)有所提高。
工程部現有各專(zhuān)業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
首先進(jìn)一步加強干部隊伍的思想政冶工作，促進(jìn)員工思想觀(guān)念轉變，在積極轉變工作作風(fēng)上下功夫，結合實(shí)際開(kāi)展思想政治工作，對全體員工先后進(jìn)行了以樹(shù)立大局堅定信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育，統一了思想堅定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強員工的教育培訓工作各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項技術(shù)。強化廉潔意識，完善自律機制全力打造具有戰斗力的員工隊伍。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機制是事業(yè)上成功的保障。一年來(lái)我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設工作做到預防為主，責任到位，完善監督，全年沒(méi)有發(fā)違法亂紀的人和事
回顧今年的工作，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點(diǎn)：一我們有一個(gè)團結的員工隊伍面對非常時(shí)期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，二我們有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過(guò)二年的錘煉員工隊伍逐步成熟無(wú)論心理承受能力架馭復雜形勢的能力還是解決問(wèn)題的方法都有了程度不同的提高這是我們取得工作成績(jì)的關(guān)鍵。三要得益于我們有一支特別能戰斗的員工隊伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠實(shí)現年初制定目標展示了我們這支隊伍的戰斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。一年來(lái)在全體員工的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績(jì)得到了集團領(lǐng)導的充分肯定，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有一些差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗要增強，以上是我一年來(lái)的工作情況，望領(lǐng)導及同志們批評指證。
工程管理人員個(gè)人述職報告 7
大家好！20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，現在正是是公司拓展市嘗持續發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著(zhù)公司逐漸的成長(cháng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：
一、好的方面
�。ㄒ唬�、在思想上，能跟隨公司的節奏，學(xué)習各項規章制度，按照領(lǐng)導的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動(dòng)，勇挑重擔，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
�。ǘ�、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會(huì )議，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現過(guò)一起安全事故。
�。ㄈ�、隨著(zhù)崗位的調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開(kāi)工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著(zhù)等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現場(chǎng)我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會(huì )議中得到市領(lǐng)導的好評！
�。ㄋ模�、在學(xué)習上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導的`教導，學(xué)習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)�？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基礎
二、存在不足
�。ㄒ唬�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
�。ǘ�、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀(guān)；
�。ㄈ�、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費用沒(méi)有控制的足夠好；
�。ㄋ�)、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
三、今后努力方向
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與培養下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
工程管理人員個(gè)人述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xxx，年科畢業(yè)，于年來(lái)到了工程項目管理公司工作。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我抱著(zhù)積極認真的學(xué)習態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。20xx年又快要過(guò)去了，在過(guò)去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多�，F將我近來(lái)的工作做如下匯報：
一、工作需要有熱情
作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，在與客戶(hù)溝通時(shí)，要耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn)，認真為客戶(hù)說(shuō)明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著(zhù)客戶(hù)就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶(hù)服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶(hù)，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶(hù)登記工作，以及客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶(hù)溝通，對產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我平時(shí)努力做好各項工作，向身邊的同事學(xué)習請教，使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的.難度。需要辦這個(gè)證，那個(gè)手續又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。
二、20xx年的工作情況
今年我的預期工作任務(wù)是負責苑1-3住宅樓及底商、4-7樓背街車(chē)庫及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶(hù)，至今已完成戶(hù)的預銷(xiāo)售。其中，苑1-3住宅樓售出套，底商套，4-7樓背街車(chē)庫套，地下停車(chē)位個(gè)。其中，今年10月10日，根據公司整體安排，由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導小組綜合協(xié)調組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現場(chǎng)進(jìn)行，打分結果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí)，每日的選房結果經(jīng)過(guò)嚴密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布�？粗�(zhù)礦工及其家屬認真地選著(zhù)戶(hù)型，個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們再辛苦也值得，一共售出套。
三、工作中的不足及今后的努力方向
由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價(jià)格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會(huì )給客戶(hù)和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會(huì )在這方面下大力氣的。今年隨著(zhù)全球經(jīng)濟的衰退，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員，我會(huì )再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團隊一起努力，為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。
謝謝大家。
工程管理人員個(gè)人述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
我自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長(cháng)以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就我工作做簡(jiǎn)要匯報。
一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學(xué)習，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習，學(xué)習公司管理規章制度，學(xué)習技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習規范，并定期開(kāi)展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題
根據現場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結合現場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案，現場(chǎng)必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現場(chǎng)加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內業(yè)資料管理
內業(yè)資料管理通過(guò)設專(zhuān)人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個(gè)統一，及時(shí)編制、及時(shí)簽認歸檔。
5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，為項目創(chuàng )造較好的效益
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長(cháng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設計代表溝通，20xx年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬(wàn)元，業(yè)主目前批復金額1655萬(wàn)，取得較好的'效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營(yíng)指標做出了貢獻。
二、自身存在的問(wèn)題和不足
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；
2、由于我的溝通、領(lǐng)導能力方面有一定的欠缺，沒(méi)有把工程部技術(shù)人員團結起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒(méi)能及時(shí)解決。
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，我做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(cháng)。
工程管理人員個(gè)人述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
20xx年，我們在區市政工程維修管理處在區委、政府和區紀委的領(lǐng)導下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設貫穿于各項工作之中，以群眾滿(mǎn)意作為工作的最高標準，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現述職如下：
一、認真做好市政設施管理工作，以管理保障民生
為更好地保護城市公用基礎設施，我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規定，嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續，加大對城區道路的管理力度，私自開(kāi)挖、亂開(kāi)路口、亂接排水、損壞路燈等違規行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責任人、責任單位下達整改通知書(shū)23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見(jiàn)了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時(shí)，我們依托市政服務(wù)熱線(xiàn)"6172319"和民聲網(wǎng)等渠道，及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，屬于市政處的事情及時(shí)辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時(shí)做好協(xié)調，今年共處理和回復"6172319"市民熱線(xiàn)168件，民生網(wǎng)反映情況及詢(xún)問(wèn)48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專(zhuān)項評議征求建議意見(jiàn)530余條，無(wú)論從回復時(shí)限和回復質(zhì)量上都得到了較高評價(jià)。
二、當好政府物業(yè)，市政設施養護力求覆蓋廣，標準高
設施維護與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結合創(chuàng )城工作的要求，維修城區道路和人行道面積2.3萬(wàn)平方米，修補灌縫面積3萬(wàn)平方米，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線(xiàn)1.2萬(wàn)米，清挖檢查井、雨水斗2.4萬(wàn)余個(gè);清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬(wàn)立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個(gè);維修、更換路燈3468余盞，維修線(xiàn)路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí)，市政設施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。
三、工程建設精益求精，保質(zhì)量、保安全、保工期，爭創(chuàng )省級精品
在東門(mén)路(新建路-機場(chǎng)路)和米和路建設時(shí)，我們根據地下管線(xiàn)復雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關(guān)，確保項目全區領(lǐng)先，xx市一流，省級先進(jìn)。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線(xiàn)同時(shí)建設，雨污水分流徹底;二是考慮私家車(chē)保有量快速上升的`現實(shí)，近最大可能擴大行車(chē)道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià)，花小錢(qián)，辦大事，辦好事。
總之，今年以來(lái)，我們認真扎實(shí)地開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設工作，廣泛接受各級領(lǐng)導及社會(huì )各界人士的監督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續加大工作力度，加強內部管理，轉變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jì)，為全區人民做出新的更大貢獻。
工程管理人員個(gè)人述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
20xx年，我在領(lǐng)導和同事們的指導、關(guān)懷下，通過(guò)堅持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負責FTTH工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個(gè)更大的工作平臺，工作也增加了客戶(hù)服務(wù)、工單管理等內容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護部主任，進(jìn)行維護體系建立、維護業(yè)務(wù)的管理工作。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報如下，請評議：
一、 貫徹執行有關(guān)工程技術(shù)標準、管控辦法和規定，做好FTTH工程質(zhì)量、進(jìn)度、驗收送審等管理工作。
(一)全年FTTH工程數量
(二)管控主要措施
1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設類(lèi)別分別進(jìn)行日管控、周管控和專(zhuān)項工程管控。通過(guò)分類(lèi)管控，工單的及時(shí)回復率、響應率有了大幅提高。對未能及時(shí)回復進(jìn)度的短期工程任務(wù)單,工單管理員能提前向工程專(zhuān)管員、分公司信息員發(fā)出預警。
2、專(zhuān)項工程管控工作由專(zhuān)人負責工程進(jìn)度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)管員報告進(jìn)度信息。
3、做好FTTH工程項目管理臺帳，從接單到驗收，清晰明了。尤其是施工周期長(cháng)的新建FTTH項目，保證了對其管控的延續和準確性。
4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專(zhuān)管員做好項目立項需求、驗收送審等方面的信息溝通。
5、與相關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調工作，支撐、解決分公司項目部在材料、PON板、資源等方面不能解決的困難。
(三)精確化管理待裝工程：
1、細化并確定完工時(shí)間、上交資料時(shí)間、驗收時(shí)間;
2、溝通處理無(wú)法正常完工的節點(diǎn)。
3、執行二次派單，由工程專(zhuān)管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進(jìn)度，并在施工過(guò)程中或流程處理中對分公司進(jìn)行支撐，對流程中違規操作或逾期完工的，執行考核。
二、客戶(hù)服務(wù)管理工作
(一)、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查工作
(二)、服務(wù)考核工作
全年對部分責任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶(hù)服務(wù)等方面發(fā)生
(三)、主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分局的`走訪(fǎng)溝通工作
20xx年下半年，我加強了對各大分局的走訪(fǎng)密度，基本上實(shí)現了：對分局領(lǐng)導月走訪(fǎng)、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò )。主要解決了雨花、開(kāi)福和岳麓幾個(gè)分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問(wèn)題。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問(wèn)題是我公司有的項目部施工能力不足、工程進(jìn)度響應、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問(wèn)題，這正也是我公司目前重視的、需要重點(diǎn)突破解決的幾個(gè)工程管控問(wèn)題。
三、內部人員的培訓工作
6月份，我對內部4名工程管理員進(jìn)行內部培訓，采取“日半小時(shí)培訓”制度，培訓持續了半個(gè)月時(shí)間。培訓效果很理想，各位管理員不但能進(jìn)行AB腳互補，對工程管控、施工流程工序有了更深層的認識，新進(jìn)的管理員陳彥棟也迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)。半年來(lái)，大家一直保持著(zhù)勤學(xué)習、勤思考、你追我趕的學(xué)習作風(fēng)。
四、維護業(yè)務(wù)管理工作
9月份，公司應主業(yè)要求，承接四縣末梢線(xiàn)路維護工作，我協(xié)助維護業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護管理體系、維護人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線(xiàn)路維護面臨四個(gè)問(wèn)題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價(jià)暫不明朗、代維成本容易失控;二是代維范圍內的資源情況不清楚;三是維護人力資源不足;四是維護管理體系待建。面對這些問(wèn)題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò )運行維護部不斷溝通后，向四縣分公司下達了合理的維護人員編制意見(jiàn)、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護管理架構、維護管理制度體系的建立、順利接收了全部維護人員;11月份，做好了維護設備設施籌備等項工作，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調人員職責分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機、查修、搶修等多項維護工作報表，線(xiàn)路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營(yíng)維護合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運部和縣局主要領(lǐng)導、專(zhuān)管員的認可。
五、工作中存在的不足和反思
(一)需要更進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
(二)根據工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短。
(三)管理工作方式和工程管控制度需要調整和提升。
1、要督導各級管控工作改變拖拉和滯后，嚴格把控工序時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
2、改變目前項目粗放管理模式，推行與市場(chǎng)標準接軌的項目生產(chǎn)單元管理，對項目管理實(shí)行模塊化管理，做到有計劃有標準有監督有控制。
3、實(shí)行項目管理成效與成本結算掛勾制、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制。
六、個(gè)人工作認識與感悟
非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司美好幸福的明天。
我的述職完畢，謝謝大家!
工程管理人員個(gè)人述職報告 12
XX年,在州環(huán)保局、x委、x人民政府的領(lǐng)導下，我恪盡職守，盡職盡責，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以強化素質(zhì)，提高效率為保障，在本職崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力實(shí)現人生的真正價(jià)值，作出了一定的工作成績(jì)，現將今年以來(lái)的主要工作情況和廉政建設情況向組織和同志們匯報如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
作為一名基層環(huán)保部門(mén)的領(lǐng)導干部，我深知身上所肩負的重任，我始終告誡自己，一定要謙虛謹慎，努力學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，多學(xué)習、多思考，只有這樣才能不斷完善自我，提高自己。因此，在學(xué)習上我堅持做到五點(diǎn)：
1、加強科學(xué)理論知識的學(xué)習;開(kāi)展每周一次的黨支部集中學(xué)習和局機關(guān)政治理論集體學(xué)習，而且在工作之余擠出時(shí)間自學(xué)，在學(xué)習活動(dòng)中認真研讀《人民日報》、《新疆日報》、《環(huán)境報》等政策方針創(chuàng )新內容。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)質(zhì)和走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型工業(yè)化道路。盡力適應環(huán)保工作的新要求，通過(guò)學(xué)習，使自己擴展了分析問(wèn)題的思路，更新了思想觀(guān)念，做到了重大問(wèn)題決策不失誤。
2、不斷學(xué)習鉆研環(huán)保專(zhuān)業(yè)技術(shù);在繁忙的工作中每天都要抽時(shí)間學(xué)習環(huán)保方面的政策、法規，積極思考環(huán)保問(wèn)題，更新環(huán)保理念。
3、抓班子，帶隊伍，倡導學(xué)習之風(fēng);建立健全多項有關(guān)學(xué)習制度和落實(shí)措施，在全局形成了濃厚的學(xué)習氛圍，確保了全局干部在政治、大局問(wèn)題上時(shí)刻保持清醒的頭腦。
4、在實(shí)踐中提高領(lǐng)導水平和能力;在工作實(shí)踐中，我能在全面了解情況的基礎上，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，廣開(kāi)言路，發(fā)揮集體的智慧和力量，審時(shí)度勢，權衡利弊，進(jìn)行全面綜和分析后，拿出自己的意見(jiàn)和主張，作出科學(xué)的決策。
5、注重工作方法，講求領(lǐng)導藝術(shù);我在履行職責的過(guò)程中，深刻體會(huì )到具有領(lǐng)導性的工作方法是完成工作任務(wù)的前提條件，領(lǐng)導既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。因此，我始終堅持原則性、靈活性、創(chuàng )造性相統一，堅持理論與實(shí)際相結合、表彰先進(jìn)與抓個(gè)別后進(jìn)相結合的工作方法。為搞好全縣的環(huán)保工作奠定了堅實(shí)的'基礎。
二、轉變觀(guān)念、全面推進(jìn)行政執法工作
力爭通過(guò)轉變工作職能，加大環(huán)保執法力度，加強規范性文件管理，規范行政執法行為等工作，使全縣環(huán)保部門(mén)在行政執法、執法監督、信息公開(kāi)等方面基本實(shí)現法治化，使行政執法工作無(wú)因行政復議或行政訴訟撤銷(xiāo)、變更。
(一)嚴格企業(yè)污染減排，狠抓污染物總量控制工作
通過(guò)管理減排、工程減排、結構減排等科學(xué)性、強制性措施，堅持“壓小上大、應治盡治、應關(guān)盡關(guān)”的原則，全方位加大減排力度，先后關(guān)停了x家小型鍋爐和一批環(huán)境影響大的生產(chǎn)性企業(yè)，其中包括金志焦化廠(chǎng)、生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、天一亞麻尼勒克分公司。XX年全縣化學(xué)需氧量(cod)削減為x噸，二氧化硫(so2)削減為x噸，氨氮x噸，氮氧化物x噸，同時(shí)要求各企業(yè)加快淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后工藝、設備和生產(chǎn)能力改造，按照主要污染物總量控制目標我縣與相關(guān)環(huán)境污染治理較差的7家企業(yè)簽訂了目標責任書(shū)。將減排任務(wù)分解到各企業(yè)，做到一企一檔，減排目標明確。
(二)生態(tài)環(huán)境保護與建設工作扎實(shí)推進(jìn)
尼勒克縣委、政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議安排部署生態(tài)環(huán)境保護和建設工作。專(zhuān)門(mén)成立了以縣委書(shū)記為組長(cháng)，縣四套班子領(lǐng)導牽頭的尼勒克縣生態(tài)保護與建設工作領(lǐng)導小組�？h委、政府先后召開(kāi)縣委常委會(huì )、常委擴大會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、縣長(cháng)辦公會(huì )等x余次專(zhuān)題會(huì )議，研究安排環(huán)境保護工作。并從全縣范圍內考調x名環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員加強環(huán)保隊伍建設，為環(huán)保部門(mén)調配兩輛環(huán)保執法檢查車(chē)輛，縣財政下?lián)躼萬(wàn)環(huán)保專(zhuān)項經(jīng)費。為全縣生態(tài)環(huán)境保護和建設及綜合整治工作提供了堅強的組織保證。
工程管理人員個(gè)人述職報告 13
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xxx，20xx年我被任職為工程副項目經(jīng)理一職。我主要負責工程項目的質(zhì)量安全、施工協(xié)調和計劃合同相關(guān)事宜。我每天準時(shí)上下班，努力工作、堅守崗位，時(shí)時(shí)處處以黨員的標準嚴格要求自己。每天以飽滿(mǎn)的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現述職如下：
一、工作業(yè)務(wù)方面
項目自開(kāi)工以來(lái)，我認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)安管理辦法落實(shí)了各項任務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬�、成立了質(zhì)量安全生產(chǎn)組織機構，并制定了安全生產(chǎn)目標。
�。ǘ�、開(kāi)工后，我嚴格控制專(zhuān)業(yè)人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，做到新上崗人員三級安全教育培訓率100%，并進(jìn)行各施工工藝的安全技術(shù)交底。對交底人實(shí)行實(shí)名簽字，保證各施工交底落實(shí)到我。
�。ㄈ�、施工期間，我定期組織職工開(kāi)展質(zhì)量和技術(shù)培訓學(xué)習和觀(guān)看安全警示影片。讓全體職工時(shí)刻把工程質(zhì)量安全和職工人身安全牢記心中，時(shí)刻保持高度警惕性。做到安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生。并通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高職工施工操作專(zhuān)業(yè)技能，加快施工進(jìn)度，提高工作效率。
�。ㄋ模�、施工過(guò)程中，我以身作則、深入現場(chǎng)、及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。我每天嚴格按照施工及驗收規范、設計文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標完成情況，對操作過(guò)程中不合理的地方現場(chǎng)及時(shí)糾正。并協(xié)調好與業(yè)主、監理之間的關(guān)系，及時(shí)組織業(yè)主、監理對單元工程進(jìn)行驗收，避免影響下一工序的施工。
通過(guò)不斷努力，項目部完成了20xx年度質(zhì)量安全生產(chǎn)目標，無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，完成總施工任務(wù)的87%。
我還負責計劃合同相關(guān)事宜，項目開(kāi)工后立即對各施工分包單位的資質(zhì)仔細審核，編制相應施工合同文本，然后簽訂合同并上傳OA系統備案。對各種原材料采購，先對各廠(chǎng)家資質(zhì)進(jìn)行審核，然后采用“貨比三家”的原則從符合資質(zhì)的廠(chǎng)家中選擇最合適的合作廠(chǎng)家，做到了物美價(jià)廉，并且減少了項目成本。隨著(zhù)工程進(jìn)度，我及時(shí)對已完工程做出結算，并催促著(zhù)工程款的`支付。并對分包單位和原材料供應商及時(shí)對下結算，盡可能的開(kāi)出增值稅專(zhuān)用發(fā)票，用于工程款稅額的抵扣，減少項目稅額支出。
二、思想建設和廉潔自律方面
我兼附著(zhù)項目部黨支部書(shū)記一職，我帶領(lǐng)著(zhù)黨支部全體黨員嚴格按照“三會(huì )一課”制度認真開(kāi)展工作，及時(shí)傳達上級下達的思想精神，落實(shí)上級下達的文件指示。
作為黨員干部的我，不斷加強思想學(xué)習，提高了個(gè)人的思想境界和素質(zhì)修養。在工作中大事小事始終沖在最前面，發(fā)揮表率作用，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己。堅持實(shí)事求是，虛心聽(tīng)取他人的批評和建議。作為項目副經(jīng)理，我謹慎行使自己手中的權力，認真開(kāi)展工作。在工作和生活中，我遵紀守法、廉潔奉公、嚴于律己，從不吃拿卡要，做到不該拿的東西不拿，不該做的事情不做。自覺(jué)抵制不良邪氣，堅持以身作則，給全體職工樹(shù)立了良好的模范帶頭作用。
三、存在不足之處
20xx年的努力工作，讓我進(jìn)步了很多，讓我變得更加的成熟。但我自身還存在一些不足：
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習還不夠系統，自己的理論水平和現場(chǎng)經(jīng)驗有待進(jìn)一步提高；
�。ǘ┤狈�(chuàng )新精神。
四、下一步計劃重點(diǎn)：
1、制定20xx年度安全生產(chǎn)目標，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)任務(wù)；
2、安排好后期房建裝修及機電安裝等未完施工任務(wù)；
3、及時(shí)完成工程款的結算，催促工程款的支付進(jìn)度；
4、做好項目的驗收工作。
以上是我20xx年在東光項目的工作情況，感謝各位領(lǐng)導和同事對我工作的支持。在新的一年里，我將積極改進(jìn)不足之處，虛心學(xué)習，做一名合格的生產(chǎn)管理者。
工程管理人員個(gè)人述職報告 14
大家好！20xx年在緊急和勞碌中慢慢遠去，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導給我的關(guān)懷和厚愛(ài)，同時(shí)也要感謝身邊的同事賜予我關(guān)心和支持，使我在工作之中不斷學(xué)習、成長(cháng)�；赝哌^(guò)的日子，感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取閱歷才能進(jìn)步。20xx年的工作有了肯定的進(jìn)步，同時(shí)也有著(zhù)很多不足之處，現將主要狀況述職如下：
一、思想政治素養方面
1、政治理論和思想素養進(jìn)一步提高。一年來(lái)，我比較留意政治理論學(xué)習，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴格要求自己，自覺(jué)學(xué)習黨的基本學(xué)問(wèn)和各種理論著(zhù)作，通過(guò)學(xué)習，自己的理論水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增加。
2、思想端正，組織紀律進(jìn)一步增加。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候狀況下，講組織、講紀律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能?chē)栏褚笞约�，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，仔細執行公司廉政建設的各項規定，以此來(lái)約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺(jué)接受群眾監督。
2、本人在思想上始終與黨組織保持全都，老黨員同事的感染和熏陶，特殊是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì )的成功召開(kāi)，通過(guò)學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神，我從中體會(huì )到我黨一貫提倡和堅持的"解放思想，實(shí)事求是、"求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)和傳統，展現和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)、"高效的自信念。
旗幟就是方向，旗幟分散力氣，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結合自身實(shí)際工作任務(wù)，公正公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己掌握、自我約束、自我監督。
三、主要工作完成狀況
�。ㄒ唬�、xx工程施工現場(chǎng)的工程管理工作。
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現場(chǎng)巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)掌握。
2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷準時(shí)提出相應的變更避開(kāi)二次返工、節省工程的成本造價(jià)。
3、對全部設計變更及工程簽證，負責核實(shí)項目、緣由、數量，然后提出初步看法上報審批。做到任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報狀況是否符合。
5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)巡查，對可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時(shí)間內清理出場(chǎng)。
6、參加部分建筑材料及設備的比質(zhì)認價(jià)工作，確保工程建設保質(zhì)保量。
7、協(xié)調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避開(kāi)各單位之間消失扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推動(dòng)。
8、后期對xx工程各施工班組用工狀況及工地現場(chǎng)農夫工滯留數量進(jìn)行摸底統計，監督施工單位農夫工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農夫工工資發(fā)放到位，避開(kāi)群體性投訴、上訪(fǎng)大事的發(fā)生。
9、為完成"創(chuàng )城相關(guān)的目標任務(wù)，對施工現場(chǎng)的平安文明施工進(jìn)行專(zhuān)項整治，極大程度的提高了施工現場(chǎng)的文明形象。
心得體會(huì )：
1、我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。"只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
2、"皮之不存，毛將焉附一個(gè)員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì )被淘汰，比如：工程管理過(guò)程中精確準時(shí)的測量各項工程量、進(jìn)行現場(chǎng)簽證，仔細審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，仔細完成。
�。ǘ�、xx工程修理工作
完成xx工程各項修理工程針對存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，始終堅守在施工現場(chǎng)，對每一道工序進(jìn)行嚴格的監督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量掌握都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進(jìn)行了嚴格的檢查，都嚴格根據施工規范要求執行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
心得體會(huì )：首先，通過(guò)xx工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，后期大量的修理工作讓我充分熟悉到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，尤其是前期及施工過(guò)程中對工程質(zhì)量嚴格掌握把關(guān)的重要性，它依舊是工程質(zhì)量掌握最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗收方法不完善是主要緣由之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時(shí)間緊迫，分戶(hù)驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能準時(shí)得到發(fā)覺(jué)和處理。因此，仔細嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責，所以我認為此項工作應當得到高度重視。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結閱歷的'過(guò)程中，也發(fā)覺(jué)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細克服和改正，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作開(kāi)創(chuàng )性不強，個(gè)別的有些工作協(xié)調的不是非常到位。
2、與施工單位、監理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特殊是在調動(dòng)合作單位的樂(lè )觀(guān)性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強。
3、抓監理工作的力度不夠，沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度掌握中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿(mǎn)意自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽�？偨Y是一面鏡子，通過(guò)總結全面地對過(guò)去一年的成果與教訓、特長(cháng)與不足進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
20xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱難，面臨的種種問(wèn)題要求我們要"早謀劃、嚴要求、堅決執行、準時(shí)總結"，極力推動(dòng)工程進(jìn)度，確保工程建設任務(wù)的順當完成。
1、依據限定的工期目標制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內容、工作挨次，實(shí)行有效措施排解障礙，保證工程建設按方案順當推動(dòng)。
2、仔細梳理具體統計消失各單位工程進(jìn)度完成狀況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數"早謀劃、嚴要求、堅決執行。
3、對工程建設需要的各種材料進(jìn)行早統計、早支配、早選購，為工程建設做好一切預備工作。
工程管理人員個(gè)人述職報告 15
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是XX部門(mén)的工程管理人員XXX，非常榮幸能在此向大家匯報過(guò)去一年我在工程管理崗位上的工作情況與心得體會(huì )。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我主要負責了公司多個(gè)重點(diǎn)工程項目的日常管理與協(xié)調工作。具體而言，我的工作涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1. 項目規劃與進(jìn)度控制：我根據項目的總體目標和要求，制定了詳細的項目進(jìn)度計劃，并通過(guò)定期召開(kāi)項目會(huì )議、跟蹤進(jìn)度報告等方式，確保項目按計劃順利進(jìn)行。同時(shí)，針對項目中出現的問(wèn)題和挑戰，我及時(shí)組織團隊進(jìn)行討論并制定解決方案，有效避免了項目延期。
2. 質(zhì)量控制與安全管理：我深知工程質(zhì)量與安全的重要性，因此，我嚴格按照公司質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)規章制度的要求，對項目的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和檢查。通過(guò)加強現場(chǎng)巡查、定期組織質(zhì)量與安全培訓等措施，確保了項目的高質(zhì)量完成和零安全事故的發(fā)生。
3. 成本控制與資源管理：在成本控制方面，我注重預算的合理性和執行的嚴格性，通過(guò)精細化管理，有效控制了項目成本。同時(shí)，我積極協(xié)調各方資源，確保項目所需的人力、物力、財力等資源得到及時(shí)有效的配置和利用。
4. 團隊建設與溝通協(xié)調：作為工程管理人員，我深知團隊合作的重要性。因此，我注重團隊建設和溝通協(xié)調工作，通過(guò)定期組織團隊建設活動(dòng)、加強與團隊成員的溝通交流等方式，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我也積極與其他部門(mén)溝通協(xié)調，確保項目信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的`有效解決。
二、工作反思
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在項目進(jìn)度控制方面，有時(shí)因為對外部因素估計不足導致項目進(jìn)度受到影響；在團隊管理方面，還需要進(jìn)一步加強團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和團隊協(xié)作能力的提升。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續秉承“嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。具體而言，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
1. 加強學(xué)習與研究，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和管理水平；
2. 進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程和方法，提高項目管理的效率和效果；
3. 加強團隊建設與溝通協(xié)調工作，打造一支高效、協(xié)作、專(zhuān)業(yè)的工程管理團隊；
4. 積極探索和實(shí)踐新的工程管理模式和技術(shù)手段，推動(dòng)公司工程管理工作的不斷創(chuàng )新和發(fā)展。
最后，衷心感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到未來(lái)的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程管理人員個(gè)人述職報告 16
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是XX項目的工程管理人員XXX，今天很榮幸能夠站在這里向大家匯報我在過(guò)去一年中的工作情況和心路歷程。
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我主要負責XX項目的全面管理工作。該項目作為公司的重點(diǎn)項目之一，具有規模大、工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。面對這些挑戰，我帶領(lǐng)團隊克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了項目既定的各項任務(wù)。
二、主要工作成果
1. 項目進(jìn)度控制：通過(guò)科學(xué)合理的項目規劃和嚴格的'進(jìn)度控制機制，我們成功地將項目按時(shí)推進(jìn)到了各個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。即使面對突發(fā)的外部因素干擾，我們也能夠迅速調整計劃并采取措施確保項目不延期。
2. 質(zhì)量控制與驗收：我們始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照國家相關(guān)標準和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工。通過(guò)多輪次的質(zhì)量檢查和驗收工作，我們確保了項目的高質(zhì)量完成并贏(yíng)得了客戶(hù)的認可和好評。
3. 安全管理：在項目執行過(guò)程中，我們高度重視安全生產(chǎn)工作。通過(guò)加強安全教育培訓、完善安全管理制度、加強現場(chǎng)巡查等措施，我們實(shí)現了項目零安全事故的目標。
4. 成本控制與效益提升：在成本控制方面，我們注重精細化管理并積極探索節約成本的途徑。通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排資源利用等方式，我們有效控制了項目成本并提高了項目的經(jīng)濟效益。
三、工作心得
在這一年的工作中我深刻體會(huì )到作為一名工程管理人員的責任和使命。我認識到要成為一名優(yōu)秀的工程管理人員需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、敏銳的市場(chǎng)洞察力、良好的溝通協(xié)調能力以及強烈的責任心和使命感。同時(shí)我也意識到在工作中要不斷學(xué)習和進(jìn)步才能適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求。
四、未來(lái)計劃
展望未來(lái)我將繼續秉承“以客為尊、質(zhì)量為本、安全第一、追求卓越”的工作理念不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。我將繼續加強團隊建設與溝通協(xié)調工作努力打造一支高效協(xié)作的工程管理團隊。同時(shí)我也將積極探索新的工程管理模式和技術(shù)手段推動(dòng)公司工程管理工作的不斷創(chuàng )新和發(fā)展為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
最后再次感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到未來(lái)的工作中去為實(shí)現公司的宏偉目標而不懈奮斗！
工程管理人員個(gè)人述職報告 17
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是XX部門(mén)的工程管理人員XXX，非常榮幸能在此向大家匯報過(guò)去一年我在工程管理崗位上的工作情況及個(gè)人成長(cháng)。
一、工作回顧
1. 項目管理：本年度，我負責了X個(gè)重點(diǎn)工程項目的管理工作，從項目立項、規劃設計、施工監督到竣工驗收，全程參與并確保了項目的順利進(jìn)行。通過(guò)制定詳細的項目計劃，明確各階段目標，有效協(xié)調設計、施工、監理等各方資源，成功解決了多個(gè)技術(shù)難題和現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，確保了項目按時(shí)按質(zhì)完成。
2. 質(zhì)量控制：我深知工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此始終把質(zhì)量控制放在首位。通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，加強施工過(guò)程的監督與檢查，定期組織質(zhì)量檢查會(huì )議，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題，有效提升了工程質(zhì)量水平。同時(shí)，我還積極推動(dòng)新工藝、新材料的應用，提高了工程的技術(shù)含量和耐久性。
3. 成本控制與預算管理：在項目管理中，我注重成本控制，通過(guò)精細化的預算管理，合理控制工程費用支出。通過(guò)優(yōu)化設計方案、加強施工過(guò)程中的.成本控制、嚴格審核工程變更等措施，有效降低了項目成本，提高了經(jīng)濟效益。
4. 團隊管理與協(xié)作：作為工程管理人員，我深知團隊合作的重要性。我注重團隊建設和人員培養，通過(guò)定期組織培訓、分享經(jīng)驗、激勵表彰等方式，提升了團隊的整體素質(zhì)和戰斗力。同時(shí)，我也積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，形成了良好的協(xié)作機制，為項目的順利推進(jìn)提供了有力保障。
二、存在的問(wèn)題與不足
盡管在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自身存在的問(wèn)題與不足。例如，在應對突發(fā)事件時(shí)，有時(shí)缺乏足夠的應變能力和決策速度；在團隊管理上，還需要進(jìn)一步提升團隊的創(chuàng )新能力和解決問(wèn)題的能力。
三、未來(lái)工作計劃
針對以上問(wèn)題與不足，我制定了以下未來(lái)工作計劃：一是加強學(xué)習，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力；二是加強團隊建設，注重培養團隊成員的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力；三是優(yōu)化管理流程，提高工作效率和應變能力；四是加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，形成更加緊密的協(xié)作關(guān)系。
最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們的支持與幫助，是你們的信任和支持讓我能夠不斷成長(cháng)和進(jìn)步。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到未來(lái)的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
工程管理人員個(gè)人述職報告 18
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是來(lái)自XX部門(mén)的工程管理人員XXX，今天很榮幸能夠在這里向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況和心得體會(huì )。
一、工作概況
在過(guò)去的一年里，我主要負責了公司多個(gè)工程項目的管理工作。通過(guò)科學(xué)規劃、精心組織、嚴格監督，我帶領(lǐng)項目團隊克服了一個(gè)又一個(gè)難題，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1. 項目策劃與實(shí)施：我根據公司的戰略目標和項目需求，制定了詳細的項目計劃，并組織團隊成員按照計劃有序開(kāi)展工作。通過(guò)定期召開(kāi)項目會(huì )議、檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量、協(xié)調解決施工中遇到的問(wèn)題等措施，確保了項目的順利進(jìn)行。
2. 質(zhì)量控制與安全管理：我深知工程質(zhì)量和安全的重要性，因此始終把質(zhì)量控制和安全管理作為工作的重中之重。通過(guò)建立健全的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)責任制，加強施工過(guò)程的監督和檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，確保了工程質(zhì)量和施工安全。
3. 成本控制與效益分析：在項目管理過(guò)程中，我注重成本控制和效益分析。通過(guò)制定合理的預算計劃、加強成本核算和成本控制、定期進(jìn)行經(jīng)濟效益分析等措施，有效降低了項目成本，提高了經(jīng)濟效益。
4. 團隊建設與人才培養：我注重團隊建設和人才培養工作。通過(guò)組織培訓、分享經(jīng)驗、激勵表彰等方式，提升了團隊的整體素質(zhì)和戰斗力。同時(shí)，我也注重培養團隊成員的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力，為公司的發(fā)展儲備了人才。
二、工作反思
回顧過(guò)去一年的工作，我深感自己還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在項目管理中有時(shí)過(guò)于注重細節而忽視了整體進(jìn)度的把控；在團隊建設上還需要進(jìn)一步加強與團隊成員的溝通和交流等。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續努力學(xué)習、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng )新。我計劃從以下幾個(gè)方面入手：一是加強學(xué)習新知識、新技術(shù)和新方法，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力；二是加強與團隊成員的溝通和交流，形成良好的工作氛圍和協(xié)作機制；三是注重項目管理的`整體性和前瞻性，確保項目能夠按時(shí)按質(zhì)完成并為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持。在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
工程管理人員個(gè)人述職報告 19
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是XX部門(mén)的工程管理人員XXX，在過(guò)去的一年里，我在公司的工程項目中承擔了重要的管理職責，現將我的工作情況向大家做如下述職報告：
一、工作回顧
1. 項目管理與執行：本年度，我負責監管了X個(gè)重點(diǎn)工程項目，從項目立項、規劃設計、施工監督到竣工驗收，全程參與并確保了項目的順利進(jìn)行。通過(guò)制定詳細的項目計劃、監控進(jìn)度、協(xié)調資源，有效解決了施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保了項目按時(shí)按質(zhì)完成。
2. 質(zhì)量控制與安全管理：我深知工程質(zhì)量與安全的重要性，因此，在項目執行過(guò)程中，我嚴格執行國家和公司的質(zhì)量與安全標準，定期組織質(zhì)量檢查和安全巡查，及時(shí)發(fā)現并糾正潛在問(wèn)題，有效預防了安全事故的發(fā)生，保障了工程質(zhì)量。
3. 成本控制與預算管理：在項目管理中，我注重成本控制，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理調配資源、嚴格控制材料消耗等措施，有效降低了項目成本。同時(shí)，我嚴格按照預算進(jìn)行資金管理，確保了項目經(jīng)費的合理使用和項目的'經(jīng)濟效益。
二、工作亮點(diǎn)
1. 技術(shù)創(chuàng )新與應用：在項目管理過(guò)程中，我積極引入新技術(shù)、新工藝，如BIM技術(shù)在施工模擬中的應用，不僅提高了施工效率，還降低了施工風(fēng)險，為公司帶來(lái)了技術(shù)創(chuàng )新的示范效應。
2. 團隊建設與人才培養：我注重團隊建設和人才培養，通過(guò)組織培訓、分享經(jīng)驗、激勵團隊等方式，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也注重培養年輕人才，為他們提供更多的實(shí)踐機會(huì )和發(fā)展空間。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 問(wèn)題：在項目執行過(guò)程中，有時(shí)會(huì )出現信息溝通不暢、資源調配不及時(shí)等問(wèn)題，影響了項目的進(jìn)度和效率。
2. 改進(jìn)措施：針對上述問(wèn)題，我將進(jìn)一步加強項目信息化管理，利用項目管理軟件等工具提高信息溝通效率；同時(shí)，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，確保資源調配的及時(shí)性和準確性。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續秉承“嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”的工作理念，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力；同時(shí)，加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)公司工程項目的持續健康發(fā)展。我相信在公司的支持和同事們的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！
工程管理人員個(gè)人述職報告 20
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是來(lái)自XX項目的工程管理人員XXX，非常榮幸能夠在此向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況。
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我主要負責XX項目的全面管理工作，包括項目計劃制定、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理以及成本控制等多個(gè)方面。通過(guò)全體團隊成員的共同努力，我們成功克服了項目中的各種挑戰和困難，確保了項目的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)完成。
二、主要工作成績(jì)
1. 項目計劃與執行：我根據項目需求和市場(chǎng)情況，制定了詳細的項目計劃，并通過(guò)有效的進(jìn)度控制和資源調配，確保了項目按計劃順利進(jìn)行。同時(shí)，我注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決項目執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。
2. 質(zhì)量控制與安全管理：我深知工程質(zhì)量和安全的重要性，因此，在項目執行過(guò)程中，我嚴格把關(guān)每一個(gè)施工環(huán)節，確保工程質(zhì)量符合國家和公司的標準。同時(shí)，我加強了對施工現場(chǎng)的安全管理，定期組織安全培訓和演練，提高了施工人員的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。
3. 成本控制與效益提升：在項目管理中，我注重成本控制和效益提升。通過(guò)優(yōu)化施工方案、降低材料消耗、提高施工效率等措施，我們成功降低了項目成本并提高了項目的經(jīng)濟效益。同時(shí)，我也注重與業(yè)主和監理單位的.溝通協(xié)調，確保項目變更和索賠的及時(shí)處理和結算。
三、工作經(jīng)驗與反思
在過(guò)去一年的工作中，我深刻體會(huì )到了工程管理的重要性和復雜性。通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習，我積累了一定的工程管理經(jīng)驗和技能。然而，我也意識到自己在某些方面還存在不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在信息化管理和團隊協(xié)作方面還有待加強；在應對突發(fā)事件和復雜問(wèn)題時(shí)還需要更加冷靜和果斷。
四、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我將繼續深化對工程管理的學(xué)習和實(shí)踐，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。同時(shí)，我也將加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)公司工程項目的持續健康發(fā)展。具體工作計劃包括：加強信息化管理、提高團隊協(xié)作效率；加強質(zhì)量控制和安全管理、確保工程質(zhì)量與安全；加強成本控制和效益提升、提高項目經(jīng)濟效益等。我相信在公司的支持和同事們的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)！
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