工程項目個(gè)人述職報告范文（通用22篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的工程項目個(gè)人述職報告范文（通用22篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目個(gè)人述職報告1
各位領(lǐng)導、同志們：
一年來(lái)，受公司委托，負責喜河水電站工程的現場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、安全工作
xx年年初，成立了工程安全管理委員會(huì )，定期組織安全檢查，召開(kāi)安全會(huì )議，分析安全形勢，布置安全工作。通過(guò)努力，喜河水電站工程沒(méi)有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。
1#公路通車(chē)后，施工區交通安全問(wèn)題立即顯示出來(lái)。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車(chē)在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車(chē)掉在索橋右岸開(kāi)挖平臺的虛土上，隨車(chē)的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽(yáng)坪醫院治療。為此，我們專(zhuān)門(mén)下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車(chē)輛在貨廂內載人行駛、禁止非專(zhuān)職駕駛人員開(kāi)車(chē)、禁止各單位領(lǐng)導開(kāi)車(chē)等幾項規定，同時(shí)，制作了有關(guān)標示牌。通過(guò)這些措施，交通安全基本上得到了控制。
壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠(chǎng)房基坑。為此，我們專(zhuān)門(mén)要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專(zhuān)門(mén)協(xié)調設計單位修改設計，補齊空缺處的欄桿。施工區爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過(guò)臨時(shí)炸藥庫保管人員脫崗的問(wèn)題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規章制度。我們專(zhuān)門(mén)要求每次爆破時(shí)，必須將爆破設計參數報監理審批，并對爆破時(shí)間、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規定。右壩肩開(kāi)挖標施工時(shí)建了一個(gè)炸藥庫，廠(chǎng)房標施工時(shí)需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協(xié)調兩家施工單位，妥善解決了這個(gè)問(wèn)題。
用電安全也是施工區安全工作的重點(diǎn)。我們專(zhuān)門(mén)下發(fā)了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的 1臺臨時(shí)變壓器，由于圍攔不正規，存在安全隱患，要求其專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了整改。下一步將專(zhuān)門(mén)就低壓用電安全進(jìn)行專(zhuān)項治理，特別是臨時(shí)照明、臨時(shí)動(dòng)力配電盤(pán)、臨時(shí)用電線(xiàn)路等進(jìn)行整改。
根據集團公司的規定，由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書(shū)，根據現場(chǎng)情況變化，將對工程安全委員會(huì )進(jìn)行適當調整。
二、質(zhì)量工作
工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門(mén)，也是喜河工程質(zhì)量監督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監督職能。主要是通過(guò)對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行跟蹤監督、與監理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。
7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35KV施工變電站后邊坡出現滑塌，直接危及到變電站進(jìn)線(xiàn)側35KV桿塔安全和變電站安全運行。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進(jìn)行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負責人進(jìn)行了嚴肅批評，要求加快施工進(jìn)度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。
20xx年10月2日，變電站擋墻出現異常。經(jīng)現場(chǎng)查看，擋墻局部坍塌，靠下游側擋墻整體出現龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河項目部立即進(jìn)行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績(jì)進(jìn)行認真審查，將審查結果上報喜河工程質(zhì)量監督站備案。
根據集團公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來(lái)，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標準》，前期準備工程的 6個(gè)標段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達到80%以上。
三、工程進(jìn)度管理
主要是通過(guò)周計劃協(xié)調會(huì )議、月生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議等形式進(jìn)行�！耙豢荨笔菑S(chǎng)房標施工的重點(diǎn)，土石方開(kāi)挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達到 4萬(wàn)立方米，施工強度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張。
由于 03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個(gè)月，給后續工程施工帶來(lái)了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強設備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確�！耙豢荨备黜検┕つ繕说膶�(shí)現。
四、協(xié)調工作
由于施工區征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開(kāi)始進(jìn)行的，施工區移民絕大部分緊鄰施工區建房，移民和工程建設的`相互干擾十分突出；由于設計遲后于前期征地工作，遺留問(wèn)題也較多；另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過(guò)程中，協(xié)調工作量很多，有些事也很煩人。通過(guò)大量的協(xié)調工作，基本上保證了工程的正常進(jìn)行。
五、信息
按照集團公司的要求，我們從 3月份開(kāi)始，每月出1期《工程簡(jiǎn)報》。03年共出版《工程簡(jiǎn)報》10期。
由于公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過(guò)經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時(shí)準確。
六、防非典工作
03年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮政府簽定了防非責任書(shū)，并按照公司的要求和當地政府的統一部署，成立了防非辦公室，嚴格控制人口流動(dòng)，實(shí)行每天報告制度，并為員工購買(mǎi)了防并藥品，在臨時(shí)住地進(jìn)行消毒；對參建單位進(jìn)行檢查，對未經(jīng)批準來(lái)工地的人員，采取了簡(jiǎn)易隔離措施。
七、開(kāi)工儀式準備工作
6月26日，喜河工程成功舉行了開(kāi)工儀式。我們根據公司的策劃和安排，具體組織現場(chǎng)的準備工作。主要是場(chǎng)地準備、主席臺準備、現場(chǎng)布置、施工區整理、開(kāi)工爆破設計等準備工作。在現場(chǎng)準備工作中，我們連續一個(gè)星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘。通過(guò)員工們的辛勤工作，圓滿(mǎn)完成了各種準備工作，保證了開(kāi)工儀式的成功舉行。
八、防汛工作
我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長(cháng)。今年 8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被淹沒(méi)，防汛工作比較突出。我們通過(guò)與上游石泉電廠(chǎng)、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準確及時(shí)、指揮正確，保證了安全度汛。
總的來(lái)說(shuō)，工作做了不少，但自我感覺(jué)沒(méi)有做好，辜負了公司領(lǐng)導的希望。有現場(chǎng)管理機制不健全的客觀(guān)原因，也有主觀(guān)上的原因，今后將繼續努力，不斷提高，認真扎實(shí)做好 2004年的工作。
工程項目個(gè)人述職報告2
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，作以下幾點(diǎn)匯報：
一、進(jìn)度方面
于20xx年x月份開(kāi)工建設的恒仁·嘉天下小區D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續喜封金頂，并且在5月x日順利開(kāi)盤(pán)，取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤(pán)，主體結構于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結構�，F室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應延遲。
萬(wàn)諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。
華建公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建設，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質(zhì)量控制
工程部在開(kāi)工以來(lái)，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門(mén)的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷(xiāo)售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現場(chǎng)檢查發(fā)現了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司領(lǐng)導十分重視，從7月x日召開(kāi)第一次專(zhuān)題會(huì )議起，前后召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應落實(shí)到每一天的工作當中。
三、現場(chǎng)安全禮貌施工管理
恒仁·嘉天下小區開(kāi)工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導致施工現場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對現場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導對此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監理部多次進(jìn)行專(zhuān)項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng )造良好的施工現場(chǎng)環(huán)境。
四、對監理部的管理
云瑞監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動(dòng)強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監督主管部門(mén)的口頭表?yè)P。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。
六、外部協(xié)調
外部協(xié)調工作對于一個(gè)工程項目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣、市職能部門(mén)、主管單位、城管部門(mén)、環(huán)境監察、綠化、供水、供電等部門(mén)搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部?jì)炔抗芾?/strong>
對本部門(mén)人員作了切實(shí)有效的分工，使部門(mén)員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門(mén)員工學(xué)習先進(jìn)的理論知識，提高工作技能。并且組織學(xué)習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的.總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。
八、手續辦理狀況
根據公司的機構狀況，所有建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規劃許可證、質(zhì)監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門(mén)所有手續的辦理，用心做足功課，不怕門(mén)難進(jìn)，臉難看，話(huà)難說(shuō)，利用多年積累的人脈資源，用心主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門(mén)停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。
透過(guò)對一年工作的總結，深深的感覺(jué)到本部門(mén)在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責重大。主管部門(mén)對本行業(yè)要求嚴格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門(mén)在今后的工作中更應嚴格把關(guān)，重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。
工程項目個(gè)人述職報告3
在公司領(lǐng)導的監督指導下，加上其他部門(mén)的用心配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結。
一、實(shí)施的主要工作：
因為本公司工程部其實(shí)相當于是電氣部門(mén)，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。
1、建立部門(mén)工作流程
2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程
3、完成各項電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升
6、控制柜施工指導，問(wèn)題的處理
7，售后服務(wù)處理
二、工作進(jìn)步點(diǎn)：
20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的`同時(shí)，也隨著(zhù)技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導的指導下，透過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規劃，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學(xué)習、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺階。
透過(guò)這項工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學(xué)習借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷(xiāo)售增長(cháng)的新亮點(diǎn)。
三、工作問(wèn)題點(diǎn)：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學(xué)習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現場(chǎng)調試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線(xiàn)的需要，帶給的服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細化
專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場(chǎng)更有利于帶給公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續優(yōu)化，技術(shù)要持續提升
任何產(chǎn)品都應當有持續改善、持續升級的一個(gè)過(guò)程，是根據我公司的市場(chǎng)定位更是根據市場(chǎng)的需求。
4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要用心跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的`各項任務(wù)，但在工作中也顯現出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的，發(fā)現問(wèn)題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項工作。
工程項目個(gè)人述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
20xx年即將過(guò)去，為推進(jìn)構建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù)，其中有公共區域，部分商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、加強商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對商場(chǎng)裝修施工按工程管理規章制度進(jìn)行監督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監督和線(xiàn)路改造。
3、在中央空調部分，組織工程部人員對商場(chǎng)中央空調系統中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進(jìn)行了維修和維護，并對各樓層的.空調回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調系統的正常運行。
4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實(shí)到了實(shí)處。
5、在雷雨期間及時(shí)對商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成監控系統維修，以使監控系統能正常運行。
7、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
8、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量。我對商場(chǎng)內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節約費用開(kāi)支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發(fā)電機在維修過(guò)程中進(jìn)行監督把關(guān)，在保證能正常運行的前提下盡量節約，在必須更換的元器件中對采購數量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應有的貢獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝！
工程項目個(gè)人述職報告5
20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設備的安全正常運行。
今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項，電話(huà)報修4638項，總計14537項。XXXX年主要完成工作。
1、四月初，對中央空調主機進(jìn)行年度維修保養，對每個(gè)房間的空調濾芯進(jìn)行清洗。
2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。
3、完成主樓玻璃更換工作。
4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。
在XXXX年中，工程部取得了必須的成績(jì)，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作，不論份內的還是份外的都能用心主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻。
雖然在XXXX年中我們比較圓滿(mǎn)的完成了酒店維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了必須的成績(jì)。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。
具體表現為：
1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。
2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強。
3、工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神。節約意識較淡薄�？傊覀儠�(huì )在以后加強學(xué)習，完善自己。相信在XXXX年，我們的工作還會(huì )得更大的`進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來(lái)，應對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設備設施等正常運行，個(gè)性要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。期望透過(guò)培訓、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去建立舒適的硬件環(huán)境，為客人帶給舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間個(gè)性前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，職責分區，職責到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，個(gè)性是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養務(wù)必經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識，增強個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)習掌握新標準，為酒店建立和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程項目個(gè)人述職報告6
緊張忙碌的20xx年即將結束，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導。
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農場(chǎng)工程工期緊張，一期裝修、二期基礎主體工程同時(shí)開(kāi)工，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開(kāi)工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標
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確保工程建設按照既定目標有序向前推進(jìn)，不出現因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實(shí)現的事件
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1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求；
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上（因下半年資金短缺給進(jìn)度推進(jìn)帶來(lái)必須的影響）；
3、安全禮貌施工目標，現場(chǎng)未出現任何安全事故；
4、成本管理，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上；
5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會(huì )、現場(chǎng)會(huì )；
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過(guò)程檢查不少于4次/項目/月；
三、確保年度目標實(shí)現的措施
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務(wù)書(shū)的編制及評審，透過(guò)設計任務(wù)書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦；第二、監督做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過(guò)程中做好分部分項工程的'驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，透過(guò)評比調動(dòng)施工單位的用心性。
2、強化進(jìn)度管理
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位項目部的執行狀況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部根據工程的特點(diǎn)并結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部。
4、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況，避免出現合同索賠狀況。
5、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
6、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位持續良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
�。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的狀況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，使每個(gè)人明白工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、透過(guò)定期檢查、提高工程部執行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個(gè)項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過(guò)程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。
工程項目個(gè)人述職報告7
時(shí)光荏苒，轉眼20xx年在緊張忙碌中快要過(guò)去了，回首這一年，工程部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導的正確指導下，始終以“安全、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標，在人員少任務(wù)重的狀況下，有條不紊的開(kāi)展各項工作，以下是對一年來(lái)工程部的工作狀況進(jìn)行總結：
一、工程部人員透過(guò)對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規范以及現場(chǎng)實(shí)際踏勘狀況相結合，本著(zhù)保證工程質(zhì)量、施工安全，減少征地拆遷量、方便施工管理和節省工程造價(jià)的原則，對分部及工區駐地選址建設、施工便道的規劃設計、拌和站的設置、施工水源的確定、鋼結構加工廠(chǎng)的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預制場(chǎng)的選址設計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見(jiàn)，使項目的大臨設施建設進(jìn)一步完善優(yōu)化，既滿(mǎn)足了業(yè)主標準化施工的要求及項目施工的要求，同時(shí)減少了項目開(kāi)工初期大臨設施建設的工程總造價(jià)。
二、從5月份一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，工程部就立即著(zhù)手標段實(shí)施性施工組織設計的編制工作，盡管面臨管段長(cháng)、結構物多、施工圖紙不到位、現場(chǎng)地形復雜、人手少等困難，但工程部全體人員迎難而上，用心主動(dòng)與設計院、業(yè)主溝通，白天徒步現場(chǎng)踏勘地形及施工場(chǎng)地，晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標段施工總平面布置圖等各項內業(yè)工作，在全線(xiàn)八個(gè)標段中，第一個(gè)將標段總體實(shí)施性施工組織設計上報給業(yè)主，為隨后我標段全線(xiàn)第一個(gè)正式開(kāi)工創(chuàng )造了有利條件。
三、進(jìn)場(chǎng)以后，工程部迅速制定了詳細的工程技術(shù)管理辦法，資料包括施工圖管理辦法、調度管理辦法、施工組織設計編制與管理辦法、技術(shù)內業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度、變更設計上報制度等十七項管理辦法及兩項管理制度，并及時(shí)下發(fā)各分部技術(shù)管理部門(mén)執行。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預防措施、事中控制措施、事后處理措施；明確了現場(chǎng)技術(shù)管理人員的崗位職責、安全職責，對于施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點(diǎn)提前進(jìn)行預估，制定詳細的管理計劃，保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開(kāi)展。
四、統計我局全管段工程控制點(diǎn)、工程數量并結合工程量清單，根據相應的工程量和合同文件中規定的建設周期，編制了中鐵X局XX鐵路站前工程X標段總體施工進(jìn)度計劃和年度施工目標計劃，并對我局管段的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制性工程制定了單項工程進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的制定為整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節及整個(gè)項目建設的順利開(kāi)展、合理控制工期、降低建設成本帶給了重要的先決條件。
五、工程部透過(guò)組織全標段技術(shù)管理人員，以項目經(jīng)理部?jì)炔考夹g(shù)培訓的形式，在各分部技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互交流，使大家對各自管段單位工程現場(chǎng)質(zhì)量控制、試驗檢測、施工工藝等要點(diǎn)資料有了深入的'了解。還組織各分部進(jìn)行了現場(chǎng)技術(shù)人員的考核測評，對大家在這一年來(lái)對崗位職責的理解和工作學(xué)習取得的成果進(jìn)行檢驗。
六、大力協(xié)助各分部進(jìn)場(chǎng)初期建設準備階段的工作，與業(yè)主、設計院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接，以及對各分部進(jìn)場(chǎng)前期準備工作的督促，包括駐地建設、拌合站建設、人員設備進(jìn)場(chǎng)狀況等，協(xié)助其他部門(mén)解決前期施工中遇到的臨時(shí)用地、用電問(wèn)題，組織召開(kāi)施工現場(chǎng)設計技術(shù)交底答疑會(huì )，大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設施驗收檢查，為項目進(jìn)入全面施工階段做好準備。
七、自8月x日第一個(gè)工點(diǎn)XX特長(cháng)隧道進(jìn)口開(kāi)工以來(lái)，到目前已開(kāi)工工點(diǎn)到達十個(gè)。在已開(kāi)工的工點(diǎn)，工程部加強現場(chǎng)施工監控，加強與設計、監理、咨詢(xún)單位的溝通，已完成各類(lèi)工程變更五個(gè)，既節約了施工成本，同時(shí)又為現場(chǎng)施工帶給了很大方便，加快了施工進(jìn)度。
八、工程部與各部門(mén)通力合作完成了《中鐵X局XX鐵路X標項目經(jīng)理部管理手冊》，本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項目概況；組織機構職能；工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制；合同、計價(jià)管理辦法；征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料，該手冊作為中鐵X局XX鐵路X標項目經(jīng)理部的管理標準，深入具體的指導中鐵X局XX鐵路X標段的施工。
九、我項目經(jīng)理部管段目前工作進(jìn)展狀況：自我部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，始終以抓現場(chǎng)施工管理為中心，狠抓施工安全、質(zhì)量管理，目前重點(diǎn)工程XX特長(cháng)隧道進(jìn)口、出口及1#、2#斜井四個(gè)工區施工已經(jīng)步入正�；�，正逐漸掀起施工。我項目部主要完成工程數量如下：新建及改擴建便道62、46km；新建拌和站6座；鋼結構加工廠(chǎng)8座；*庫5座；新建分部及工區駐地近20xx0m2；隧道正線(xiàn)成洞196延米，輔助導坑（包括平導及斜井）成洞580延米；橋梁成樁70根等工程量，累計完成產(chǎn)值5300余萬(wàn)元。
工程項目個(gè)人述職報告8
各位領(lǐng)導、評委：
大家好!
在過(guò)去的xxxx年里，我堅持加強理論學(xué)習，努力提高技能水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。我的述職報告如下：
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感
至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時(shí)間，在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習、多請教、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì )揚長(cháng)避短，繼續學(xué)習，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志;工作中出現了錯誤，要勇于承認，敢于承擔，汲取教訓，改過(guò)自新。
四分公司事業(yè)一部的主要工作是負責通訊設備的安裝與調測。在工程施工的過(guò)程中，事先做好準備工作，與客戶(hù)及時(shí)溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。繼續完善技能，學(xué)習與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開(kāi)發(fā)貢獻力量。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導安排，積極配合。
二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對事業(yè)的忠誠
通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專(zhuān)業(yè)。加強自身學(xué)習，在事業(yè)一部工作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班、中興公司和華為公司組織的相關(guān)通訊知識講座學(xué)習等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng )新，積累工作經(jīng)驗。另一方面，積極參加由工會(huì )組織的'各項文藝活動(dòng)，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在xxxx年度工會(huì )工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會(huì )活動(dòng)積極分子。
三、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力
在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì )做人。參加工作后，我時(shí)常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)幾年的磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳坐得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著(zhù)濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調能力，讓各項能力充分提高。
回顧一年來(lái)的工作，雖然我取得了一點(diǎn)成績(jì)，但捫心自問(wèn)，我也存在一些不足之處。一是工作的預見(jiàn)性還不夠。二是創(chuàng )新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺�？傄詾樽约鹤鳛橐粋�(gè)技術(shù)員，在工作職責范圍內，應力爭做到不越權、不越位，只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問(wèn)題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
工程項目個(gè)人述職報告9
我叫XX，在XX公司工作。轉眼間XX年已經(jīng)遠去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年。XX年我從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。在XX公司XX項目工作�？偨Y一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。
從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細的`學(xué)習，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術(shù)準備等等。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報。便于盡快解決問(wèn)題。
技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場(chǎng)爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。
技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。
在施工過(guò)程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是賺錢(qián)，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程項目個(gè)人述職報告10
20xx年6月份我應聘到XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務(wù)，被安排到XX花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿(mǎn)一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿(mǎn)地完成了相應的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學(xué)習到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進(jìn)行工作�，F就一年來(lái)的工作情況和水電工程管理體會(huì )做如下匯報：
自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤(pán)X萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類(lèi)多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì )審、現場(chǎng)施工管理、竣工驗收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請示領(lǐng)導，積極與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便本項目順利開(kāi)展工作，加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設計說(shuō)明資料，結合相關(guān)規范、現場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設計單位進(jìn)行設計，開(kāi)關(guān)與母纜線(xiàn)徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設計安裝配電計量箱，不能滿(mǎn)足供電部門(mén)要求，部分電纜使用線(xiàn)徑過(guò)大造成浪費，部分電纜線(xiàn)徑過(guò)小不能滿(mǎn)足使用和規范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線(xiàn)路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面科技路還未興建，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設計單位、施工單位、政府部門(mén)的溝通，重大問(wèn)題就請示領(lǐng)導與土建專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的向土建專(zhuān)業(yè)同事請教，存在的問(wèn)題已得到解決。在現場(chǎng)施工中，對于重要工程部位及容易出現問(wèn)題的分部工程，要采取要長(cháng)時(shí)間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實(shí);預埋、暗裝等隱蔽電氣線(xiàn)路的安裝，相關(guān)主要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jì)，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的.問(wèn)題。
自開(kāi)工以來(lái)，我遇到不少問(wèn)題，由于原來(lái)思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專(zhuān)業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷(xiāo)售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評;使我認識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。
一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強;
2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關(guān)政府部門(mén)溝通;
3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià));
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
工程項目個(gè)人述職報告11
本人于XX年XX月份加入XX公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的'考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
工程項目個(gè)人述職報告12
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家早上好！
20××年上半年即將過(guò)去，半年來(lái)，在公司生產(chǎn)部及車(chē)間領(lǐng)導的工作部署下，努力按時(shí)完成上級安排的各項任務(wù)，在上半年的生產(chǎn)中，回收車(chē)間設備管理主要從事以下方面的工作：
1、配合維修車(chē)間做好設備檢修工作，上半年共完成日常設備檢修項目23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進(jìn)行兩次中修，通過(guò)對設備的維修，提高了設備的運行質(zhì)量，保證了系統的穩定；
2、按照財務(wù)的要求，對本車(chē)間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細的整理與完善，通過(guò)不斷與財務(wù)對接，整理出與財務(wù)系統相一致的固定資產(chǎn)詳細信息；
3、按照上級部門(mén)及本車(chē)間的要求及年初的計劃，認真實(shí)施設備的維護保養工作，對V9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及V9100泵的'電機等設備實(shí)施了一系列的保養，同時(shí)聯(lián)系冷凍機廠(chǎng)家服務(wù)人員多次對冷凍機進(jìn)行全面的檢查與故障的排除；
4、對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行設備潤滑知識培訓；
5、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息，及時(shí)向相關(guān)人員反饋，并通過(guò)自己測繪部分部件，掌握了備件的規格型號，縮短了采購周期，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。
6、大檢修期間，回收車(chē)間共完成計劃內檢修項目29項，完成率60%，其余的項目由于材料未到無(wú)法進(jìn)行，同時(shí)完成計劃外檢修項目8項。
對于下半年的工作，本人計劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、繼續做好停車(chē)期間的設備維護保養工作，督促現場(chǎng)人員對所有設備進(jìn)行全面的保養，保證一次開(kāi)車(chē)成功。
2、利用停車(chē)的時(shí)間，對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行設備維護保養及檢修方面的知識培訓，提高現場(chǎng)人員設備方面的知識水平。
3、進(jìn)一步完善設備資料和檔案。
在工作的過(guò)程中，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高，特別是技術(shù)方面的工作，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習，同時(shí)要積極主動(dòng)、不斷創(chuàng )新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車(chē)間的設備管理工作做好。
工程項目個(gè)人述職報告13
尊敬的領(lǐng)導，各位同事，大家好！
一：學(xué)習進(jìn)步，作為一名手機維修人員，也要不斷學(xué)習新知識提高自己，不懂不會(huì )的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習，互通有無(wú)，不恥下問(wèn)，要抱有一種不服輸的心態(tài)，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價(jià)，避免流失客戶(hù)，別人修不了咱們可以的要就要報價(jià)高一些，不要浪費多年積累的維修性能。
二：團隊合作，作為一名主管要倡導正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的.不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡(jiǎn)單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。
三：工作效率：我認為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著(zhù)先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì )受益匪淺的。
20xx年已成為過(guò)去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉折點(diǎn)，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實(shí)習，拼口碑，拼價(jià)格，拼服務(wù)，拼宣傳。對內做到，三公，即公平公正公開(kāi)，只有這樣才能在市場(chǎng)競爭中勝出作為我追求的目標以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個(gè)新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
我相信我能做到！大家也能做到！
謝謝大家！
工程項目個(gè)人述職報告14
轉眼間20xx第一季度已經(jīng)過(guò)去，為能在下一季度中更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結述職如下：在第一季度的工作中，我雖然順利地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為一名調試工程師，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步�，F將我的職責和完成工作任務(wù)情況報告如下：
一、工作態(tài)度、思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己,遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己,擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己工作技術(shù)，積極配合公司生產(chǎn)進(jìn)行加班，毫無(wú)怨言！
二、主要職責與業(yè)績(jì)。
作為一名調試工程，我主要負責顧客財產(chǎn)維修與整機調試工作。顧客財產(chǎn)維修主要是對客戶(hù)使用過(guò)程中存在問(wèn)題的設備進(jìn)行售后維修，使其恢復正常。整機調試是對新設備各項性能進(jìn)行系統的測試，對性能不達標的設備進(jìn)行維修處理，使其滿(mǎn)足出廠(chǎng)要求。在第一季度中，我順利完成了顧客財產(chǎn)維修任務(wù)。共維修各類(lèi)整機13臺、各類(lèi)板件模塊84件。同時(shí)順利完成了昆明06型64D、太新線(xiàn)02型64D的調試，積極參與了450M光纖直放站、900M光纖直放站各個(gè)板件與整機的調試。
三、存在的不足與下一季度計劃。
在這第一季度中我雖然完成了調試與維修的各項任務(wù)，但是工作中仍存在這不足。有時(shí)對于一些問(wèn)題比較復雜的設備調試與維修的時(shí)間過(guò)長(cháng)，而對于公司某些老型號的設備板件不會(huì )維修。在下一季度的工作當中我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，積極向別人請教，爭取能夠更加熟練的掌握各類(lèi)模塊、板件和整機的`調試與維修，使自己能夠更加及時(shí)有效的完成各項工作。
以上是我上一季度的工作述職，這一季度所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體制造部的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司的帶領(lǐng)下，我們的制造部全部人員將全面完成公司交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌。
工程項目個(gè)人述職報告15
20XX年6月畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，從20XX年6月到20XX年2月在中鐵十二局中南通道一標第一項目部擔任技術(shù)員工作。20XX年3月28日任現職后主要從事路橋設計相關(guān)工作。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作報告如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)
本人在思想上積極要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，于20XX年7月向黨組織提交了入黨申請書(shū)。
作為一名技術(shù)干部，在實(shí)際工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己知識的匱乏，在平時(shí)的工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專(zhuān)家請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
任現職以后我更加努力的學(xué)習路橋方面的專(zhuān)業(yè)知識和應用軟件包括CAD、緯地、李方、橋梁博士等的學(xué)習，努力是自己能夠勝任這份工作，不斷提高自己的`專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)水平。
二、不斷探索和實(shí)踐，積累工作經(jīng)驗
自參加工作以來(lái)，我積極主動(dòng)的學(xué)習工作，利用自己所學(xué)的知識，包括測量學(xué)、結構設計原理、大跨橋梁施工技術(shù)、道路勘測設計、路基路面工程、橋梁工程、施工組織與管理等理論知識；全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等的使用；AutoCAD、緯地等專(zhuān)業(yè)軟件及Office（word，excel，powerpoint）等辦公軟件，將自己的管段將現場(chǎng)管理的井井有條，內業(yè)工作進(jìn)行的有條不紊，獲得了領(lǐng)導的一致好評和同事們的一致認可。
三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng )新水平
通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結和技術(shù)研究，使理論在實(shí)踐中升華�？偨Y以前的工作，自己雖取得了一定的成績(jì)，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：
1、現場(chǎng)施工經(jīng)驗不夠豐富，考慮問(wèn)題不夠全面，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強。
2、在人際交往方面還有待提高。
在今后的工作中要努力將自己全身心融入到集體之中，加強團隊合作，和同事融洽相處，工作認真，勤奮好學(xué)，努力提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，為公司貢獻自己的一份力量，在今后的工作中，定會(huì )取得更加出色的成績(jì)實(shí)現自己的人生價(jià)值。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總�(gè)人的激情，感召激勵著(zhù)同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進(jìn)取、立功、建業(yè)！
工程項目個(gè)人述職報告16
尊敬的各位領(lǐng)導，業(yè)主朋友們
大家上午好，我叫xx，男，19xx年x月出生，200x年9月入伍，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，武警中尉警銜，專(zhuān)業(yè)技術(shù)十二級。去年x月調至東坡區消防大隊任助理工程師。在大隊我負責消防監督檢查，建筑工程消防驗收、備案工作。在一年半的工作時(shí)間里，在各級領(lǐng)導和大隊同志的關(guān)心、幫助和支持下，我認真履行職責，始終堅持正確的政治方向，勤奮學(xué)習、努力工作、克盡職守，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將近一年來(lái)的主要工作述職如下：
一、立足本職、充分履行工作職責
一年來(lái)，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專(zhuān)業(yè)技術(shù)與工作實(shí)踐相結合。一是認真履行職責，把好驗收關(guān)。我充分認識到驗收是整個(gè)防火監督工作的源頭與關(guān)口，只有把這個(gè)關(guān)口抓好，才能給今后的`防火監督、滅火搶險工作打下良好的基礎。因此，在工作中，遇有建設單位不理解的問(wèn)題，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術(shù)規范的要求，并在保證消防安全、符合規范的前提下，使國家規范與各種工程的實(shí)際情況達到完善結合。對消防竣工驗收的建設工程在第一時(shí)間辦理行政許可和備案，對存在問(wèn)題的建筑工程決不通過(guò)。二是認真履行消防監督管理職責。在大隊的統一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場(chǎng)、賓館、學(xué)校等場(chǎng)所開(kāi)展消防安全檢查，消除火災隱患，并對監督檢查中發(fā)現的違法行為堅決依法實(shí)施處罰。
二、嚴于律己，謹小慎微
東坡大隊是廉政文化建設示范單位，一直以來(lái)能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲，因此在工作、生活中我始終保持高標準、嚴要求。嚴格遵守部隊條令條例，生活儉樸，八小時(shí)外堅持吃住在部隊，不與社會(huì )人員吃喝玩樂(lè )，沒(méi)有利用過(guò)監督職權與消防驗收職權吃拿卡要。一年來(lái)，我能夠嚴格要求自己，沒(méi)有受到群眾舉報投訴，沒(méi)有出現過(guò)執法過(guò)錯，樹(shù)立了一名消防軍人的良好形象。
一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心，同志們的支持下，取得了一定成績(jì)，但我也深切感受到自己的一些不足，主要表現在：一是應進(jìn)一步加強理論學(xué)習，提高理論素養；二是應進(jìn)一步加強解決實(shí)際工作能力，提高綜合素養；三是應進(jìn)一步加強廉政建設學(xué)習。為適應新形勢、新情況下消防工作需要，在今后的工作中，我將努力改正不足，立足本職，扎實(shí)工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會(huì )和諧穩定多做貢獻。
我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正，秉公為民清清白白。
以上是我的述職述廉報告，請領(lǐng)導和同志們評議。
謝謝大家！
工程項目個(gè)人述職報告17
自從20xx年5月從xx市xx區建設工程質(zhì)量監督站調入本站任總工程師（監督一室主任）以來(lái)，本人在本站的建設工程安全生產(chǎn)監督管理工作中作了如下工作：
一、負責本站的技術(shù)管理工作，負責組織本站工程技術(shù)人員認真學(xué)習國家及上級有關(guān)工程建設安全生產(chǎn)的法律、法規、規章及技術(shù)標準、規范、規程等，并每月例行給本站工程技術(shù)人員進(jìn)行建設工程安全生產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓（包括進(jìn)行理論知識講授和現場(chǎng)實(shí)例評析）。
二、負責指導制定重點(diǎn)工程的安全監督方案和實(shí)施計劃，對工程建設安全生產(chǎn)監督過(guò)程中出現的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行處理。
三、負責組織或參與本區發(fā)生的重大建設工程安全事故的調查處理工作。
四、負責協(xié)調本站和本系統建設工程安全生產(chǎn)的`技術(shù)工作，通過(guò)對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的調查摸底，基本掌握了本轄區安全生產(chǎn)形勢、安全監督動(dòng)態(tài)，并向各級部門(mén)有針對性地提出了相關(guān)建議和意見(jiàn)。
五、負責對本站工程技術(shù)人員的'業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估。
六、負責編制xx區建設系統應急救援預案，并參與組織每年均進(jìn)行的應急救援演練工作。
七、在負責分管督辦室工作時(shí)，經(jīng)常該室監督員下工地督察被停工工地的整改情況，對于整改情況不符合要求的，按有關(guān)規定予以處理。
八、在分管常規監督室期間，負責新工程的開(kāi)工條件檢查，對于現場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)和文明施工條件的工作堅決不予批準開(kāi)工，對于提前開(kāi)工、或現場(chǎng)存在重大安全隱患的工地及時(shí)發(fā)出停工通知并進(jìn)行相應的處理。同時(shí)，常規監督室還負責對竣工工程進(jìn)行安全評價(jià)。
九、目前，分管建筑起重機械的初次登記、安裝告知及使用登記工作，嚴格按照國家及上級有關(guān)規定，管好建筑起重機械的準入關(guān)，對于資料不齊、或存在問(wèn)題的塔吊、施工升降機等一類(lèi)特種設備一律不讓進(jìn)入xx區建筑市場(chǎng)；對于一類(lèi)特種設備安裝企業(yè)實(shí)行嚴格的審查制度，對于資料不齊備、印章存在問(wèn)題或安裝操作人員不合條件的外地安裝企業(yè)不允許進(jìn)入xx區進(jìn)行設備安裝。
十、本人還參與我局組織的省、市重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)巡查、區安監局等單位組織的安全生產(chǎn)大檢查，并完成了建設局領(lǐng)導和站領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
以后，本人還需在如何提高安全生產(chǎn)監督工作效率和效果方面進(jìn)行調查、研究和歸納、總結，及時(shí)向各級部門(mén)提出更好的建議，為xx區的建設工程安全生產(chǎn)工作多做貢獻！
工程項目個(gè)人述職報告18
尊敬的公司領(lǐng)導：
自從20xx年進(jìn)入公司，轉眼間三年多已經(jīng)過(guò)去，也從開(kāi)始的xxx項目，轉戰到了xxx項目，回首這一年時(shí)間內心不禁感慨萬(wàn)千，能在公司這么大的項目上工作學(xué)習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺！因此自己也非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì ),我在工作中不斷的學(xué)習進(jìn)步，迅速的提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習到了很多，使自己專(zhuān)業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習工作中點(diǎn)破了很多迷津！現將xxx項目工作中所做工作總結匯報如下：
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
進(jìn)入xxx后主要負責二期的土方開(kāi)挖和5#、6#、8#樓的結構施工，按合同工期總進(jìn)度目標正常進(jìn)行，春節為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭；8#樓結構做到一層板面；
在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專(zhuān)工我深知身上責任的重大，對公司定位xxx項目為xxx鎮高端樓盤(pán)，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項目的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢。工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處
采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導提出來(lái)，得到明確處理意見(jiàn)之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的.巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規范要求的，以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時(shí)也深知這樣做的必須性。
以上就是本人在xxx項目20xx年的述職報告，當然工作中還有很多不足，我會(huì )更加繼續努力爭取做的更好!
工程項目個(gè)人述職報告19
本人（XX）自20XX年X月進(jìn)入公司，目前服務(wù)于XXX項目部，工作崗位機電安裝工程師，試用期已滿(mǎn)三個(gè)月，特此向公司提出轉正申請。
通過(guò)前期的工作，依據本人崗位職責，對于工作內容、后續工作計劃以及個(gè)人的一些體會(huì )，匯報如下：
一、工作內容：
1、全面了解分析機電、消防設計圖紙，通過(guò)與XXX配合研究，針對設計圖紙中的不完善部分，不符合公司裝修設計方案部分，過(guò)度設計部分等，與設計院進(jìn)行溝通、協(xié)調，努力達到符合項目的驗收條件，銷(xiāo)售策略，節約甲供材料的目的.；
2、協(xié)助公司前期部與市政單位接洽，解決項目的供電、供水、燃氣等，市政管線(xiàn)入戶(hù)設計施工方案；
3、現場(chǎng)深入細致地對機電、消防單位的施工質(zhì)量、圖紙落實(shí)情況進(jìn)行檢查、核對，對于設計圖紙中不符合現場(chǎng)施工工藝的要求部分，及時(shí)反饋總師辦，與設計院溝通后解決；
4、協(xié)助項目經(jīng)理，完善機電、消防施工進(jìn)度計劃，并依據現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調整。針對甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，配合、指導施工單位統計、匯總設備數據，提報公司成本部等各部門(mén)審閱、分析、落實(shí)；
5、參閱機電、消防施工合同等文件，嚴格要求施工單位，按照合同規定的相關(guān)條款落實(shí)執行。對于合同內容中需完善的部分，以達成竣工驗收為目的，依照公開(kāi)、公平、公正的原則，與各個(gè)施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，達到施工界面劃分清晰、分包之間相互密切配合等目標；
6、配合、協(xié)調政府各監察單位的工地巡視工作，加強對總分包單位的施工質(zhì)量管理，安全、文明施工管理。
二、后續工作計劃：
1、在加強現場(chǎng)質(zhì)量、安全管理的同時(shí)，與機電、消防、其他總分包施工單位及時(shí)溝通協(xié)調，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃、方案；
2、配合XXX、XX部做好機電圖紙的深化設計工作，達到公司要求的銷(xiāo)售策略，符合工程驗收、節約公司成本等目標。
3、配合前期部完成市政管線(xiàn)的施工協(xié)調工作，通過(guò)優(yōu)化、審核、溝通設計施工方案，節約施工預算。
三、個(gè)人體會(huì )：
通過(guò)前段時(shí)間的工作，其中受益匪淺。
首先，項目部團隊集體合作精神、專(zhuān)業(yè)細致的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)提升的觀(guān)念深深地影響了我。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，大家除了在認真完成本職工作的前提下，相互學(xué)習，均以提升工作水平為高目標、高要求，努力學(xué)習和提高自身的專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。能夠在這樣學(xué)習、創(chuàng )新型的企業(yè)工作，我感到十分榮幸。
其次，通過(guò)與公司各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調、配合，感受到了認真、細致、高效的工作氛圍。
再次，深切地體會(huì )到了公司對本人在生活方面的關(guān)心、幫助。
以上是本人的申請述職報告，請各位領(lǐng)導審閱。
工程項目個(gè)人述職報告20
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
首先對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎！我主要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監理工作及日常工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：
1、負責監理站監理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發(fā)的各種文件后，我部門(mén)對文件進(jìn)行處理，填寫(xiě)文件處理單報總監批示，按領(lǐng)導批示要求送各部門(mén)傳閱轉發(fā)，并進(jìn)行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類(lèi)進(jìn)行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監理平臺。各種文件能及時(shí)有效的貫徹執行。定期不定期對監理組及施工資料進(jìn)行檢查指導，主要檢查內容為各種質(zhì)量控制資料、監理日志、旁站記錄、監理指令下發(fā)及閉合情況、監理工程師臺賬等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改。
2、負責綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報領(lǐng)導審批同意后上報或執行。
3、負責監理站的對外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問(wèn)題。
4、負責監理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。按照建指及公司要求，對施工現場(chǎng)節點(diǎn)工期完成、上級領(lǐng)導檢查、監理站重要事務(wù)等以簡(jiǎn)報的方式進(jìn)行上報，截止目前共上報簡(jiǎn)報35期，公司網(wǎng)站及簡(jiǎn)報刊登22期。
5、負責監理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò )日常維護。公司投入大量人力物力自主開(kāi)發(fā)完成北京鐵城監理協(xié)同運營(yíng)管理平臺，已于2010年4月起投入使用。平臺包括協(xié)同辦公、人力資源管理（HR）、項目管理、預算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購、車(chē)輛管理、監理人員異動(dòng)實(shí)現信息化管理。
公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監理站每日在平臺上上報考勤，軟件按照既定的.工資標準月底自動(dòng)進(jìn)行薪資匯總，綜合部信息員進(jìn)行審核，總結進(jìn)行審批，審核無(wú)誤后，銀行對薪資進(jìn)行打卡，完成工資發(fā)放。
現場(chǎng)監理人員在做好監理資料的同時(shí)要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不可以進(jìn)行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現場(chǎng)監理工作的積極性，對監理工作起到了極大的促進(jìn)作用。
6、現場(chǎng)預算及財務(wù)管理�，F場(chǎng)費用實(shí)行“先預算后花費”的原則，即，開(kāi)工時(shí)做好項目整體預算和年度預算，每年初對年度預算進(jìn)行調整，按照《總監考評辦法》現場(chǎng)費用不能超出預算�，F場(chǎng)費用嚴格按照公司定額及預算進(jìn)行開(kāi)支，負責現場(chǎng)票據整理及報賬工作，現場(chǎng)費用及時(shí)錄入到公司軟件。
7、組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )、工地例會(huì )，并編寫(xiě)會(huì )議紀要�？偣�、公司視頻會(huì )議，負責視頻會(huì )議調試。
8、根據監理站《監理人員考核辦法》對監理人員進(jìn)行月度、季度考核。
9、后勤管理。
10、完成建指、公司、總監交辦的其他工作。
工程項目個(gè)人述職報告21
各位領(lǐng)導：
我叫XXX，29歲，從08年進(jìn)廠(chǎng)到現在分別在XXXX煤礦選煤廠(chǎng)任職集控操作員和采、制、化方面的員工。兩年來(lái)，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在同志們的大力配合支持下，我緊緊圍繞本廠(chǎng)選煤工藝的工作特點(diǎn)和工作規律，努力適應崗位新的要求，不懈努力，真抓實(shí)干，凝聚大家的智慧，依靠大家的力量，認真履行自己的職責，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)完成了各級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)�，F將2008至2016年的工作、學(xué)習情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、2008年，洗煤車(chē)間設備維修、技術(shù)改造工作任務(wù)十分繁重，為此我立足本職，克難攻堅，積極開(kāi)展各項工作。一加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，總結經(jīng)驗、探索創(chuàng )新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。二是作為集控員認真配合各崗位對設備進(jìn)行檢修，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題。充分應用好所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和自己的工作經(jīng)驗。三是一絲不茍、嚴細認真地做好技術(shù)工作。在我和同志們的共同努力下，在做好集控方面工作的同時(shí)，努力配合無(wú)錫中科的工作人員對本廠(chǎng)的選煤工藝的進(jìn)一步完善、并通過(guò)自己的努力和大家的幫助及時(shí)的完成調試工作。圓滿(mǎn)完成設備檢修維護和技術(shù)改造任務(wù)。
二、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)改造與創(chuàng )新。通過(guò)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和領(lǐng)導的幫助下，制定出一套適合本廠(chǎng)集控室的安全操作規程、停電制度、交接班制度、崗位責任制等一系列制度，并得到上級領(lǐng)導的認可。
三、生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全為天”的意識，堅持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，科學(xué)合理地組織車(chē)間的'安全生產(chǎn)工作。勤于深入現場(chǎng)，積極排查各類(lèi)安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕輕微傷以上安全事故，保證了安全生產(chǎn)。在干好本職工作的同時(shí)，我積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作，積極參與民主管理，提出合理化建議，為安全生產(chǎn)、搞好車(chē)間管理工作獻計獻策。當好領(lǐng)導的參謀和助手。
2016年3月，由于工作需要我被廠(chǎng)領(lǐng)導安排到采、制、化的工作崗位上，我感謝領(lǐng)導給我從新學(xué)習新東西的機會(huì )，由于專(zhuān)業(yè)對口我很快的掌握了采樣、制樣、化驗的方法。
一、采樣、制樣、化驗，嚴格執行操作規程。每次工作前，應仔細檢查電源及各種儀器設備，是否存在安全隱患，保證不安全不制樣不化驗。
二、不斷學(xué)習新知識新技術(shù)，努力提高煤質(zhì)管理水平。加強煤質(zhì)標準化建設，做好煤質(zhì)專(zhuān)業(yè)的達標升級工作。
三、制訂煤質(zhì)化驗室管理制度，加強對化驗信息安全的管理。未經(jīng)領(lǐng)導批準，不許隨便傳閱煤質(zhì)化驗報表。
四、每月進(jìn)行一次設備檢查，發(fā)現隱患及時(shí)向上級反映，及時(shí)采取措施。
五、全面、準確、及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提供有關(guān)煤質(zhì)報表，做好煤質(zhì)資料的整理和歸檔工作。
工程項目個(gè)人述職報告22
各位領(lǐng)導：
在即將過(guò)去的20xx年里，自己在公司和GD隊的正確領(lǐng)導下，能夠在思想上和行動(dòng)上和公司保持高度一致，能夠堅持學(xué)習時(shí)事政治，學(xué)習新時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論指導自己的行動(dòng)。能夠執行支部決議，服從支部領(lǐng)導和安排。主動(dòng)協(xié)助隊長(cháng)，盡心盡責工作，想法設法為施工生產(chǎn)服務(wù)，積極主動(dòng)承擔支部交給的各項工作。做好與班子成員的溝通和團結，共同為GD隊的生存和發(fā)展而努力工作。
今年以來(lái)自己主要分管煉鋼廠(chǎng)清理主廠(chǎng)房的鋼柱及墻皮檁條鋼結構的加工制作及運輸安裝工作。為了我隊的生存發(fā)展，自己集中精力，組織隊技術(shù)組和工段技術(shù)人員共同一起研究設計圖紙，熟悉工藝要求，編制科學(xué)合理，可操作性強的施工方案。制定詳實(shí)的工藝操作流程，認真組織工段的.精兵強將，合理布置人力、材料、機具，采取樣板引路的辦法先行制作第一根鋼柱，第一根墻皮柱，第一個(gè)鋼支撐，再由質(zhì)檢人員精心準確測驗，達到一次制作驗收全部合格。取得了初戰經(jīng)驗接著(zhù)又是在現場(chǎng)安裝第一根柱子，第一根橫梁，第一根墻皮檁條……。
酷暑盛夏，正值鋼結構制作緊張時(shí)期，天氣最熱溫度進(jìn)三十度，地面加工平臺鋼板上連曬帶烤接近四五十度高溫，安裝作業(yè)現場(chǎng)無(wú)遮無(wú)攔，暴露在烈日下。為了保證施工進(jìn)度和監督檢查施工質(zhì)量自己和工人一起摸爬滾打，制作基地、煉鋼廠(chǎng)房齊抓并進(jìn)，整天是晴天一身汗，雨天一腿泥。從七月十三日立第一根柱子起，只用短短二十天就完成了十五根鋼柱加工安裝任務(wù)，受到業(yè)內外一致好評。
進(jìn)入十一月份，由于我隊又承攬二百多噸墻皮柱、檁條制安任務(wù)。和柱子制安不同，這一任務(wù)料輕、量大、噸位小、制作工藝復雜零碎，安裝更是難度要求大還不出活。給管理工作帶來(lái)許多困難。眼下正是隆冬時(shí)節，今年又是幾場(chǎng)大雪，但煉鋼鋼結構安裝工程也正到吃緊時(shí)候，甲方要求十二月三十日整個(gè)墻皮系統達到竣工。為保證工期按期完成，自己帶領(lǐng)加工段職工戰風(fēng)雪、斗嚴寒、加班加點(diǎn)搶工期，同時(shí)從二工段抽調人員，職工們冒著(zhù)零下二十幾度嚴寒忘我工作，自己也被深深感動(dòng)，每天堅持和職工們一起奮戰在施工現場(chǎng)。孩子放學(xué)晚愛(ài)人上夜班時(shí)，自己顧不上接送孩子，家人有所抱怨，自己就加以解釋?zhuān)阋孕δ�。眼看�?zhù)整個(gè)施工將如期完成，自己受點(diǎn)凍、落點(diǎn)埋怨又算什么。
風(fēng)雨辭舊歲，爆竹迎新春。在20xx年工作中自己雖然做了一些工作，但離上級的要求還有一定差距。我將在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，為GD隊施工生產(chǎn)工作做出應有的貢獻。
20xx年xx月xx日
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